- 客观案例题
题干:一化工企业A集团,长期在世界化工市场保持很强的竞争力,这与其治理结构的规范化密不可分。作为上市公司,A集团具有一套完整的法人治理结构,设置有股东会、董事会和管理层相互制衡、协调运转的治理结构。——股东会。股东会为非常设机构,一般每年召开一次会议,以投票的方式决定公司重大事项。——董事会。董事会至少由9名成员组成,董事通过股东大会选举产生,任期一年,可以连选连任。此外,董事会下设审计委员会、薪酬委员会、行政委员会、财务委员会、提名及公司治理委员会、公共事务及社会责任委员会6个专业委员会,协助董事会处理某一领域的具体事项。——管理层。管理层由12名成员组成,董事会主席兼任首席执行官。集团总部的管理职责主要定位于战略管理、资产与财务管理和公共业务管理。
题目:随着企业的发展,企业的目标不再是简单地追求利润,而是以()为目标。 - A 、经济效益
- B 、满足社会需要
- C 、满足顾客需要
- D 、保持创新

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【正确答案:A】
从自身的角度来看,企业的一项重要任务是要实现利润。随着企业的发展,企业的目标不再是简单地追求利润,而是以经济效益为追求目标。

- 1 【单选题】随着经济的发展,( )正逐渐成为要素市场中最能动的市场。
- A 、消费品市场
- B 、生产资料市场
- C 、劳动力市场
- D 、资本市场
- 2 【多选题】纵观企业的发展历史,工厂企业与工场企业的重大区别在于()。
- A 、工厂企业采用机器进行生产
- B 、工厂企业分工与协作受机器的制约
- C 、工厂企业管理更加简单
- D 、工厂企业管理权与所有权开始分离
- E 、工厂企业生产规模空前扩大,产生了垄断生产组织
- 3 【单选题】随着企业的发展和产品品种的多样化,把生产工艺不同和用户特点不同的产品都集中在同一个生产或者销售部门管理属于( )。
- A 、产品部门化
- B 、区域部门化
- C 、职能部门化
- D 、组织部门化
- 4 【客观案例题】随着企业规模的发展和产品质量要求的提高,该企业打算实施部门化管理方式,这时,该企业可以考虑的部门划分方法是( )。
- A 、产品部门化
- B 、职能部门化
- C 、区域部门化
- D 、生产过程部门化
- E 、购销部门化
- 5 【单选题】( )标志着企业的真正形成。
- A 、手工生产
- B 、大机器生产
- C 、工厂制度的建立
- D 、企业管理权与经营权分离
- 6 【客观案例题】随着企业规模发展和产品质量要求的提高,该企业打算实施部门化管理方式,这时,该企业可以考虑的部门划分方法有( )。
- A 、产品部门化
- B 、职能部门化
- C 、区域部门化
- D 、生产过程部门化
- 7 【单选题】随着企业的发展和产品品种的多样化,把生产工艺不同和用户特点不同的产品都集中在同一个生产或者销售部门管理属于( )。
- A 、产品部门化
- B 、区域部门化
- C 、职能部门化
- D 、组织部门化
- 8 【客观案例题】随着社会的发展,企业还应不断为在职员工提供培训,因岗位不同,可以分为()。
- A 、管理人员培训
- B 、工程技术人员培训
- C 、经理人培训
- D 、工人培训
- 9 【单选题】随着企业的发展和产品品种的多样化,把生产工艺不同和用户特点不同的产品都集中在同一个生产或者销售部门管理属于()。
- A 、产品部门化
- B 、区域部门化
- C 、职能部门化
- D 、组织部门化
- 10 【客观案例题】随着企业规模的发展和产品质量要求的提高,该企业打算实施部门化管理方式,这时,该企业可以考虑的部门划分方法是()。
- A 、生产过程部门化
- B 、职能部门化
- C 、区域部门化
- D 、产品部门化
热门试题换一换
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