- 单选题我国某家电企业发现越南家电消费尚处于起步期,发展前景看好。在我国与东盟建立自由贸易区的消息传来后,决定充分利用这一契机,将在国内过剩的生产能力转移到越南。这种国际化的动因属于()。
- A 、寻求资源
- B 、寻求市场
- C 、寻求效率
- D 、寻求现成资产

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【正确答案:B】
本题考核发展中国家企业国际化经营的动因。发展中国家企业对外投资的主要动机有:寻求市场、寻求效率、寻求资源和寻求现成资产。该企业是看到了越南家电消费尚处于起步期,发展前景看好,同时又有我国与东盟建立自由贸易区这一契机,而将在国内过剩的生产能力转移到越南,这属于寻求市场,以消化过剩的生产能力。

- 1 【单选题】甲企业是国内一家家电生产企业,在国内家电市场趋于饱和的情况下,开始向周边的东南亚国家市场扩张,经过市场调研,发现这些国家存在如下情况:目标市场具有较大的需求空间或增长潜力,存在大量的价格敏感用户,这些消费者对品牌并不是很关注,但很多国际家电企业都已经注意到了这个市场,竞争开始加剧。根据以上信息,请判断甲企业最适合的战略是( )。
- A 、成本领先战略
- B 、集中化战略
- C 、差异化战略
- D 、多元化战略
- 2 【单选题】某家电企业发现越南家电消费尚处于起步期,发展前景看好。在我国与东盟建立自由贸易区的消息传来后,决定充分利用这一契机,将在国内过剩的生产能力转移到越南。这种国际化的动因属于( )。
- A 、寻求资源
- B 、寻求市场
- C 、寻求效率
- D 、战略性地寻求资产
- 3 【单选题】甲企业是国内一家家电生产企业,在国内家电市场趋于饱和的情况下,开始向周边的东南亚国家市场扩张,经过市场调研,发现这些国家存在如下情况:目标市场具有较大的需求空间或增长潜力,存在大量的价格敏感用户,这些消费者对品牌并不是很关注,但很多国际家电企业都已经注意到了这个市场,竞争开始加剧。根据以上信息,请判断甲企业最适合的战略是( )。
- A 、成本领先战略
- B 、集中化战略
- C 、差异化战略
- D 、多元化战略
- 4 【多选题】甲企业是国内一家大型家电企业,主打电视机产品,经过多年努力,在消费者心目中建立了良好的品牌形象。经过分析,该企业计划进军电冰箱市场,苦于自身生产能力无法在短时间内扩张,决定采用OEM方式。该企业领导团队对OEM这种方式存在下列看法,其中不正确的有()。
- A 、OEM可以使制造方建立自己的品牌
- B 、OEM可以使委托方充分利用自身原有的生产能力
- C 、OEM方式可以节省委托方的固定资产投资
- D 、OEM中的制造方必须具有较强的市场开拓能力
- 5 【单选题】甲企业是国内一家家电生产企业,在国内家电市场趋于饱和的情况下,开始向周边的东南亚国家市场扩张,经过市场调研,发现这些国家存在如下情况:目标市场具有较大的需求空间或增长潜力,存在大量的价格敏感用户,这些消费者对品牌并不是很关注,但很多国际家电企业都已经注意到了这个市场,竞争开始加剧。根据以上信息,请判断甲企业最适合的战略是( )。
- A 、成本领先战略
- B 、集中化战略
- C 、差异化战略
- D 、多元化战略
- 6 【单选题】H公司是我国一家著名的家电企业,公司一直着力于加速研究开发,改善产品设计,增加新的特色,推出新技术提高质量或服务,以卓越的资源和竞争能力为基础击败竞争对手,在我国家电企业奠定了龙头地位,从公司战略层次角度看,该资料体现的是( )。
- A 、总体战略
- B 、业务单位战略
- C 、公司层战略
- D 、职能层战略
- 7 【单选题】甲企业是国内一家家电生产企业,在国内家电市场趋于饱和的情况下,开始向周边的东南亚国家市场扩张,经过市场调研,发现这些国家存在如下情况:目标市场具有较大的需求空间或增长潜力,存在大量的价格敏感用户,这些消费者对品牌并不是很关注,但很多国际家电企业都已经注意到了这个市场,竞争开始加剧。根据以上信息,请判断甲企业在进军东南亚市场时最适合的战略是()。
- A 、成本领先战略
- B 、集中化战略
- C 、差异化战略
- D 、多元化战略
- 8 【单选题】华威集团是一家家电企业,家电企业平均的管理层次一般为5个层次,而华威集团的管理层次为8个,则华威集团的组织结构属于()。
- A 、高长型组织结构
- B 、扁平型组织结构
- C 、国际部结构
- D 、跨国结构
- 9 【单选题】 甲公司是国内一家大型家电企业,主打电视机产品。经过多年努力,在消费者心目中建立了良好的品牌形象。甲公司计划并购法国一家电视机企业,该公司是全球拥有彩电专利最多的企业,在欧洲、北美地区拥有成熟的销售网络,却由于经营不善而陷入破产清算的局面。完成并购后,甲公司经过两年的努力扭亏为盈,实现净利润4.33亿元。若扣除包括6.85亿元政府补贴等非经常性损益,净利润亏损2.33亿元。此时,公司接到法国某一商业法庭判决,要求甲公司向该法国企业法定清盘人赔偿2310万欧元(约2.11亿元)。根据以上案例可以判断,甲公司在并购过程中如果因为此次判决导致并购失败,可能的原因是( )。
- A 、决策不当的并购
- B 、并购后不能很好地进行企业整合
- C 、支付过高的并购费用
- D 、跨国并购面临政治风险
- 10 【单选题】某家电企业发现越南家电消费尚处于起步期,发展前景看好。在我国与东盟建立自由贸易区的消息传来后,决定充分利用这一契机,将在国内过剩的生产能力转移到越南。这种国际化的动因属于( )
- A 、寻求资源
- B 、寻求市场
- C 、寻求效率
- D 、寻求现成资产
热门试题换一换
- 甲公司所得税税率为25%,2011年和2012年有关投资业务如下:(1) 2011年1月2日,甲公司与乙公司的原股东A公司签订股权转让合同。合同约定:甲公司以银行存款4 000万元向A公司购买其所持有的乙公司90%股权;工商变更登记手续亦于2011年7月1日办理完成。当日取得控制权,且按照税法规定该项合并为应税合并(假定该交易发生前,甲公司和乙公司不存在任何关联关系)。(2)乙公司可辨认净资产的公允价值为4 300万元。包括乙公司一栋办公楼评估增值200万元和应收账款评估减值100万元。乙公司办公楼预计使用15年,已使用5年,预计净残值为零,采用年限平均法计提折旧。截至2011年末,应收账款按购买日评估确认的金额收回,评估确认的坏账已核销。(3)自甲公司2011年1月2日取得乙公司90%股权起到2011年12月31日期间,乙公司利润表中实现净利润500万元除实现净损益外,乙公司未发生其他所有者权益项目的变动,乙公司未分配现金股利。(4)乙公司2012年1月1日至2012年12月31日期间,乙公司利润表中实现净利润700万元,其他综合收益增加60万元,分配现金股利90万元。(5) 2012年12月31日,甲公司将其持有对乙公司股权的9%对外出售,取得价款900万元。该项交易后,甲公司仍能够控制乙公司的财务和生产经营决策。出售股权交易日,甲公司合并报表会计处理表述正确的有()。
- 各级税务机关下设的税务所,稽查局以及各内设机构、派出机构都不具有处罚主体资格,不能以自己的名义实施税务行政处罚。 ( )
- 战略选择的标准包括()。
- 甲公司是全球领先综合通信解决方案提供商。公司通过为全球140多个国家和地区的电信运营商提供创新技术与产品解决方案,让全世界用户享有语音、数据、多媒体、无线宽带等全方位沟通。公司成立于1985年,已在香港和深圳两地上市,已跃居全球第四大手机厂商。甲公司管理层正在讨论分析公司面临的主要风险。下列各项风险中,属于市场风险的有()。
- 针对上述第(1)至(6)项,逐项指出是否对独立性产生不利影响,并简要说明理由。
- 企业在判断非金融资产的最佳用途时,下列说法不正确的是( )。
- 根据《征管法》的规定,下列各项中,属于税收保全措施的范围之内的财产有( )。
- 甲股份有限公司拟收购乙上市公司,下列各项中的主体均为乙公司的投资者,其中不属于甲公司一致行动人的是( )。
- 以资源无浪费、设备无故障、产出无废品、工时都有效的假设前提为依据而制定的标准成本是( )。

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