- 单选题下列减少组织中社会懈怠的方法，效果最差的是( )。
- A 、使个体的贡献可以被正确地衡量
- B 、使员工觉得自己对组织是有用的
- C 、控制组织的规模
- D 、平等对待每一个组织成员
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参考答案【正确答案：D】
管理者可以通过三种途径减少社会懈怠：一是使得个体的贡献可以被衡量和界定；二是使成员感觉自己的工作对团体是重要的、有价值的；三是控制团体的规模。
您可能感兴趣的试题- 1 【多选题】社会懈怠是指个体在组织中努力水平下降的现象,造成这种现象的原因有( )。
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- C 、团体工作容易出现"责任分散"
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- 2 【多选题】在组织中,管理者减少社会懈怠的途径有( )。
- A 、使得个体的贡献可以被衡量和界定
- B 、使成员感觉自己的工作对团体是重要的、有价值的
- C 、控制团体的规模
- D 、促进相互的信任度
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- 3 【多选题】社会懈怠是指个体在组织中努力水平下降的现象,造成这种现象的原因有( )。
- A 、个体认为自己的努力不容易被衡量
- B 、个体认为自己的努力得不到回报
- C 、团体工作容易出现"责任分散"
- D 、团体成员认为自己的努力是必不可少的
- 4 【多选题】管理者用来减少社会懈怠的途径有( )。
- A 、使个体的贡献可以被衡量和界定
- B 、使团体成员感觉自己的工作对团体是重要的、有价值的
- C 、控制团体的规模
- D 、使团体成员认为自己的工作是具有成效的
- E 、提高工资水平
- 5 【多选题】社会懈怠是指个体在组织中努力水平下降的现象,造成这种现象的原因有()。
- A 、个体认为自己的努力不容易被衡量
- B 、个体认为自己的努力得不到回报
- C 、团体工作容易出现“责任分散”
- D 、团体成员认为自己的努力是必不可少的
- E 、团体成员认为自己的努力与团队的绩效之间的关系明确
- 6 【多选题】在组织中,管理者减少社会懈怠的途径有()。
- A 、使得个体的贡献可以被衡量和界定
- B 、使成员感觉自己的工作对团体是重要的、有价值的
- C 、控制团体的规模
- D 、促进相互的信任度
- E 、利用反馈
- 7 【单选题】下列减少组织中社会懈怠的方法中,效果最差的是()。
- A 、使个体的贡献可以被正确地衡量
- B 、使员工觉得自己对组织是有用的
- C 、控制组织的规模
- D 、平等对待每一个组织成员
- 8 【多选题】社会懈怠现象会使组织的效率降低,克服这种现象的方法有()。
- A 、提高组织成员的报酬
- B 、适当控制团体的规模
- C 、增强组织成员的匿名性
- D 、设法使成员知觉到自己对组织的重要性
- E 、区分出个体对组织的贡献
- 9 【多选题】社会懈怠是指个体在组织中努力水平下降的现象,造成这种现象的原因有()。
- A 、个体认为自己的努力不容易被衡量
- B 、个体认为自己的努力得不到回报
- C 、团体工作容易出现“责任分散”
- D 、团体成员认为自己的努力是必不可少的
- E 、团体成员认为自己的努力与团队的绩效之间的关系明确
- 10 【单选题】下列减少组织中社会懈怠的方法,效果最差的是()。
- A 、使个体的贡献可以被正确地衡量
- B 、使员工觉得自己对组织是有用的
- C 、控制组织的规模
- D 、平等对待每一个组织成员
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