- 造价师案例题某市政工程，红星公司为中标承包商，经与甲方谈判确定了施工进度计划和各工作可以压缩时间及其增加的赶工费用（数据见下表），其中H、I为道路路基和路面工程。
施工方案调整后，甲方进行设计变更，将路面长度由400m延长至600m。说明设计变更对调整后的工期有无影响？路面路基工程每米直接工程费为1.2万元，措施费为直接工程费的20%（其中70%为不可调整费用），无其他项目费，管理费费率为8%．利润率为10%，规费费率为6%，计税基数为3.41%，根据上述数据计算路面路基工作需增加的清单计价费用。
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参考答案原施工方案中H工作8周完成400m，平均每周完成50m，现增加长度200m，工期实际增加4周。I工作2周完成400m，平均每周200m，现增加长度200m，工期实际增加1周。由于H工作增加工作4周时间没有超过H工作总时差5周；I工作增加工作1周时间没有超过I工作总时差7周；因此对总工期没有影响，不进行工期补偿。路面路基：工程增加的清单计价费用。直接工程费=每米直接工程费×增加的路面长度×（1+管理费费率）x（1+利润率）=1.2×(600-400)×(1+8%)×(1+10%)=285.12（万元）；措施费=直接工程费×措施费率×可调整费用比例=1.2×(600-400)×20%×(1+8%)×(1+100-10)×30%=17.11（万元）；规费=（直接工程费+措施费）×规费费率=(285.12+17.10)×6%=18.13（万元）；税金：（直接工程费+措施费+规费）×税率=(285.12+17.11+18.13)×3.41%=10.92（万元）；增加费用=直接工程费+措施费+规费+税金=285.12+17.11+18.13+10.92=331.28（万元）。
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说明：（箭线上方为工作名称，箭线下方为持续时间，双箭线为关键线路）（时间单位：天） 甲、乙双方合同约定8月15日开工。工程施工中发生如下事件： 事件1：降水方案错误，致使工作D推迟2天，乙方人员配合用工5个工日，窝工6个工日。 事件2：8月21日至22日，场外停电、停工2天，造成人员窝工16个工日。 事件3：因设计变更，工作E工程量由招标文件中的300m增至350m，超过了10%；合同中该工作的综合单价为55元/立方米，经协商调整后综合单价为50元/立方米。 事件4：为保证施工质量，乙方在施工中将工作B原设计尺寸扩大，增加工程量15平方米，该工作综合单价为78元/立方米。 事件5：在工作D、E均完成后，甲方指令增加一项临时工作K，经核准，完成该工作需要1天时间，机械1台班，人工10个工日。 假设人工工日单价为25元/工日，合同规定窝工人工费补偿标准为12元/工日，因增加用工所需管理费为增加人工费的20%。工作K的综合取费为人工费的80%。试计算除事件三外合理的费用索赔总额。
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