- 单选题甲品牌手机在 C 国国内已经具有一定知名度,但由于国外手机品牌已经占领大部分国际市场,甲品牌手机全球化压力非常大,企业的资源优势只能在国内发挥作用。因此甲企业决定围绕本土有价值的资源,对企业价值链的某些环节进行重组,以此来躲避外来竞争对手的冲击,保持企业的独立性。甲企业的做法属于本土企业战略选择中的( )。
- A 、“防御者”
- B 、“扩张者”
- C 、“躲闪者”
- D 、“抗衡者”

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【正确答案:C】
甲品牌手机采取的战略是“躲闪者”战略。如果全球化压力大,企业就会面临更大的挑战。如果企业优势资源只能在本土发挥作用,企业就必须围绕仍有价值的本土资源,对其价值链的某些环节进行重组,以躲避外来竞争对手的冲击,从而保持企业的独立性。因此,选项 C 正确。

- 1 【单选题】麦当劳是一个国际知名品牌,而它的成长需要借助于它的销售方式。外界投资者,只需要支付一定加盟费,并以麦当劳的名称从事经营活动。麦当劳这样的分销渠道属于( )。
- A 、零售商
- B 、批发商
- C 、代理商
- D 、特许经营
- 2 【综合题(主观)】某手机生产企业是国内老牌的手机生产商,技术在国内领先,生产规模大,管理水平高,在市场占有较高的份额,在行业中居领先地位。近年来,国内传统手机市场日益饱和,他们利用在同行业中成本低的优势,大幅度降低了产品价格,虽然保住了较大的市场份额,但越来越感到企业发展后劲不足。经董事会研究,在聘请世界著名的某管理咨询公司对该企业进行诊断和收集、研究国内外同类型企业的数据资料并进行分析、演算、模拟后,做出了以下重要决策:一是开发生产高技术彩屏手机以获得较高收益。由于生产彩屏手机技术要求高,投入大,风险也大,准备在购买国外技术的情况下根据国情进行开发。二是新建空调、冰箱生产线。虽然这些产品生产企业多,市场竞争激烈,收益相对较低,但技术相对成熟,风险小,如充分发挥企业的管理和营销优势,成功的把握较大。三是随着彩屏手机、空调、冰箱等生产企业的逐步投产,企业组织结构也做出相应调整:成立通讯产品、空调、冰箱三个部门,分别负责这三类产品的生产和销售,及其他相关事宜;同时成立一个研究开发部门,统一负责公司的新产品开发和技术创新工作。要求:(1)该企业在传统手机市场中采取的是什么竞争战略?(2)该企业调整后的公司战略是什么?(3)该企业调整后的组织结构是什么类型?
- 3 【单选题】ABC公司是一家国内老牌手机生产商,由于国外手机诺基亚、摩托罗拉等很多品牌流入中国,对该公司的手机产生了很大的冲击作用,顾客对该产品比较挑剔而且大量流失,竞争对手也纷纷退出了类似老牌手机的生产,在其他品牌的冲击下,该公司简化了生产流程,手机的质量很不稳定,公司只能通过集中成本控制、减少成本的方式来维持微弱的市场。通过该资料,可以得出,ABC公司的产品已经进入了( )。
- A 、引入期
- B 、成长期
- C 、成熟期
- D 、衰退期
- 4 【综合题(主观)】某手机生产企业是国内老牌的手机生产商,技术在国内领先,生产规模大,管理水平高,在市场占有较高的份额,在行业中居领先地位。近年来,国内传统手机市场日益饱和,该企业利用在同行业中成本低的优势,大幅度降低了产品价格,虽然保住了较大的市场份额,但越来越感到企业发展后劲不足。经董事会研究,在聘请世界著名的某管理咨询公司对该企业进行诊断和收集、研究国内外同类型企业的数据资料并进行分析、演算、模拟后,做出了以下重要决策:一是在传统手机业务方面,主要针对女性手机市场开发产品,并继续以规模经济的优势展开竞争。二是根据我国开始使用的第三代移动通信系统的趋势,开发生产3G手机。由于生产彩屏手机技术要求高,投入大,风险也大,准备在购买国外技术的情况下根据国情进行开发。三是根据“国家绿色照明工程”和“国家半导体照明工程”的契机,进军LED产业。LED属于高科技产业,生产技术和产品性能不断改进,一旦技术落后,就会丧失市场份额甚至出现亏损,最终将形成恶性循环。同时,由于我国LED上游产业水平不高,规模分散,使得该企业只能从国外厂商采购专利技术和核心芯片用于生产,其中核心芯片的价格居高不下,成本压力较大。该企业组织结构也做出相应调整:成立通讯产品、LED照明两个事业部,分别负责这两大类产品的生产和销售,及其他相关事宜;同时成立一个研究开发部门,统一负责公司的新产品开发和技术创新工作。要求:根据以上资料及有关理论,回答下列问题:(1)该企业在传统手机市场中采取的是什么竞争战略?(2)该企业调整后的公司战略是什么?简要分析企业集团多元化的优缺点。(3)该企业调整后的组织结构是什么类型?简要分析该种类型结构的优缺点。(4)该企业进军LED产业后有可能面临什么样的风险?
- 5 【单选题】麦当劳是一个国际知名品牌,而它的成长需要借助于它的销售方式。外界投资者,只需要支付一定加盟费,并以麦当劳的名称从事经营活动。麦当劳这样的分销渠道属于( )。
- A 、零售商
- B 、批发商
- C 、代理商
- D 、特许经营
- 6 【综合题(主观)】某手机生产企业是国内老牌的手机生产商,技术在国内领先,生产规模大,管理水平高,在市场占有较高的份额,在行业中居领先地位。近年来,国内传统手机市场日益饱和,他们利用在同行业中成本低的优势,大幅度降低了产品价格,虽然保住了较大的市场份额,但越来越感到企业发展后劲不足。经董事会研究,在聘请世界著名的某管理咨询公司对该企业进行诊断和收集、研究国内外同类型企业的数据资料并进行分析、演算、模拟后,做出了以下重要决策:一是开发生产高技术彩屏手机以获得较高收益。由于生产彩屏手机技术要求高,投入大,风险也大,准备在购买国外技术的情况下根据国情进行开发。二是新建空调、冰箱生产线。虽然这些产品生产企业多,市场竞争激烈,收益相对较低,但技术相对成熟,风险小,如充分发挥企业的管理和营销优势,成功的把握较大。三是随着彩屏手机、空调、冰箱等生产企业的逐步投产,企业组织结构也做出相应调整:成立通讯产品、空调、冰箱三个部门,分别负责这三类产品的生产和销售,及其他相关事宜;同时成立一个研究开发部门,统一负责公司的新产品开发和技术创新工作。要求:(1)该企业在传统手机市场中采取的是什么竞争战略?(2)该企业调整后的公司战略是什么?(3)该企业调整后的组织结构是什么类型?
- 7 【单选题】某品牌白酒市场份额较大且知名度较高,因销量急剧下滑,生产商召集经销商开会,令其不得低于限价进行销售,对违反者将扣除保证金、减少销售配额直至取消销售资格。根据反垄断法律制度的规定,下列说法正确的是( )。
- A 、维护品牌形象的正当行为
- B 、滥用市场支配地位的行为
- C 、价格同盟行为
- D 、纵向垄断协议行为
- 8 【单选题】某品牌白酒市场份额较大且知名度较高,因销量急剧下滑,生产商召集经销商开会,令其不得低于限价进行销售,对违反者将扣除保证金、减少销售配额直至取消销售资格。根据反垄断法律制度的规定,关于该行为的性质,下列表述中,正确的是()。
- A 、维护品牌形象的正当行为
- B 、滥用市场支配地位的行为
- C 、横向垄断协议行为
- D 、纵向垄断协议行为
- 9 【单选题】某手机品牌具备强大品牌优势,每年度的新品发布会都会引来大量粉丝的关注,关于此手机品牌的优势的表述错误的是( )。
- A 、由于会计核算的原因,资产负债表的无形资产不能完全代表企业全部的无形资源
- B 、此品牌优势属于无形资源
- C 、无形资源在企业中的作用越来越突出
- D 、无形资源是一种十分重要的企业核心竞争力的来源
- 10 【单选题】某品牌白酒市场份额较大且知名度较高,因销量急剧下滑,生产商召集经销商开会,令其不得低于限价进行销售,对违反者将扣除保证金、减少销售配额直至取消销售资格。该行为属于( )。
- A 、维护品牌形象的正当行为
- B 、滥用市场支配地位的行为
- C 、价格同盟行为
- D 、纵向垄断协议行为
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