- 多选题在运用关键绩效指标法确立绩效评估体系时，管理者需要注意的问题有（）。
- A 、关键绩效指标要彻底贯彻企业战略重点
- B 、同类型职位的关键绩效指标必须保持一致
- C 、关键绩效指标必须是不可量化的
- D 、关键绩效指标的数量不宜过多
- E 、关键绩效指标的数量要足够多
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参考答案【正确答案：A,B,D】
本题考查运用关键绩效指标法时管理者应注意的问题。包括：
（1）关键绩效指标的数量不宜过多。
（2）同类型职位的关键绩效指标必须保持一致。
（3）关键绩效指标要彻底贯彻企业战略重点。
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- A 、收集信息
- B 、建立关键绩效指标体系
- C 、对员工的各指标打分
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- 5 【单选题】关键绩效指标法的核心工作是( )。
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- B 、绩效管理是一个完整的管理过程
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- D 、绩效考核侧重于信息沟通和绩效提高
- 9 【客观案例题】孙先生设立的关键绩效指标，并对完成指标的员工提供多方面奖励，在其实施的下列奖励中，属于外源性动机激发的是（）。
- A 、提供具有挑战性的工作机会
- B 、提高工资
- C 、发放奖金
- D 、晋升职务
- 10 【单选题】关于绩效管理与绩效考核的说法，正确的是（）。
- A 、绩效考核侧重于信息的沟通和绩效的提高
- B 、绩效管理有助于组织战略目标的实现
- C 、绩效管理是绩效考核的重要组成部分
- D 、绩效考核有助于建设和谐的组织文化
