- 客观案例题
题干:某公司是一家由事业单位转制而成的股份制企业。在转制之前,员工的薪酬基本上是按照职务、技术职称和工龄等来确定的,员工的工资差别不大,所以干多干少一个样,尽管单位的效率不高,但大家觉得挺满足。但改制以后,由于企业要直接面对激烈的市场竞争,所以公司的领导层决定打破传统的薪酬体制,实行绩效薪金制,如今两年过去了,该公司的产值翻了两番,员工的收入也大大增加,大家觉得比以前更满足了。
题目:该公司实行绩效薪金制时,可以选择的绩效包括()。 - A 、个人绩效
- B 、部门绩效
- C 、责任绩效
- D 、组织绩效

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【正确答案:A,B,D】
本题考查绩效薪金制的相关内容。效薪金制指将绩效与报酬相结合的激励措施,通常采用的方式有计件工资、工作奖金、利润分成、按利分红等。绩效可以是个人绩效、部门绩效和组织绩效。绩效薪金制的实施必须以公平、量化的绩效评估体系为基础。所以选ABD。

- 1 【客观案例题】该公司实行绩效薪金制时,可以选择的绩效包括()。
- A 、个人绩效
- B 、部门绩效
- C 、责任绩效
- D 、组织绩效
- 2 【客观案例题】该公司实行绩效薪金制时,可以选择的绩效包括()。
- A 、个人绩效
- B 、部门绩效
- C 、责任绩效
- D 、组织绩效
- 3 【客观案例题】该公司实行绩效薪金制时,可以选择的绩效包括()。
- A 、个人绩效
- B 、部门绩效
- C 、责任绩效
- D 、组织绩效
- 4 【客观案例题】该公司实施战略控制时可选择的方法是()。
- A 、生产进度控制
- B 、统计分析控制
- C 、预算控制
- D 、财务控制
- 5 【客观案例题】该公司实行绩效薪金制时,可以选择的绩效包括()。
- A 、个人绩效
- B 、部门绩效
- C 、责任绩效
- D 、组织绩效
- 6 【客观案例题】如果该公司进行绩效改进,可以采取的方法有()。
- A 、六西格玛管理
- B 、卓越绩效标准
- C 、平衡计分卡
- D 、目标管理法
- 7 【客观案例题】如果该公司进行绩效改进,可以采取的方法有( )。
- A 、六西格玛管理
- B 、卓越绩效标准
- C 、平衡计分卡
- D 、目标管理法
- 8 【客观案例题】该公司实行绩效薪金制时,可以选择的绩效包括()。
- A 、个人绩效
- B 、部门绩效
- C 、责任绩效
- D 、组织绩效
- 9 【客观案例题】如果该公司进行绩效改进,可以采取的方法有()。
- A 、六西格玛管理
- B 、卓越绩效标准
- C 、平衡计分卡
- D 、目标管理法
- 10 【客观案例题】该公司实行绩效薪金制时,可以选择的绩效包括()。
- A 、个人绩效
- B 、部门绩效
- C 、责任绩效
- D 、组织绩效
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