- 多选题职能制组织结构的优点包括()。
- A 、这种结构更具灵活性,因此更有助于企业实施产品差异化
- B 、能够通过集中单一部门内所有某一类型的活动来实现规模经济
- C 、组织结构可以通过将关键活动指定为职能部门而与战略相关联,从而会提升深入的职能技能
- D 、工作效率较高

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【正确答案:B,C,D】
本题考核职能制组织结构的优点。职能制组织结构的优点如下:
(1)能够通过集中单一部门内所有某一类型的活动来实现规模经济。比如,所有的销售和营销工作都通过销售和营销部门来执行;
(2)组织结构可以通过将关键活动指定为职能部门而与战略相关联,从而会提升深入的职能技能;
(3)由于任务为常规和重复性任务,因而工作效率得到提高;
(4)董事会便于监控各个部门。选项A属于产品事业部制组织结构的优点。

- 1 【多选题】矩阵制组织结构的优点有()。
- A 、有利于加强各职能部门之间的协作配合
- B 、有利于提高企业的稳定性
- C 、有利于减轻高层管理人员的负担
- D 、有利于职能部门与产品部门相互制约
- 2 【单选题】职能制组织结构和矩阵制组织结构分别最适宜的环境是()。
- A 、简单/动态、复杂/动态
- B 、简单/静态、复杂/动态
- C 、复杂/静态、复杂/动态
- D 、简单/静态、简单/动态
- 3 【多选题】区域事业部制组织结构的优点有( )。
- A 、在企业与其客户的联系上,区域事业部制能实现更好更快的地区决策
- B 、与一切皆由总部来运作相比,建立地区工厂或办事处会削弱成本费用
- C 、有利于海外经营企业应对各种环境变化
- D 、节约管理成本
- 4 【多选题】矩阵制组织结构的优点有()。
- A 、有利于加强各职能部门之间的协作配合
- B 、有利于提高企业的稳定性
- C 、有利于减轻高层管理人员的负担
- D 、有利于职能部门与产品部门相互制约
- 5 【简答题】简述该职能制组织结构的缺点。
- 6 【多选题】下列属于M型组织结构优点的有( )。
- A 、便于企业的持续成长
- B 、能够通过诸如资本回报率等方法对事业部的绩效进行财务评估和比较
- C 、职权被分派到总部下面的每个事业部,并在每个事业部内部进行再次分派
- D 、董事会便于监控各个部门
- 7 【多选题】关于集权的企业组织结构的优缺点,下列说法正确的有( )。
- A 、便于提高决策效率,对市场作出迅速反应
- B 、可以减少不必要的上下沟通,并可以对下属权限内的事情迅速作出反应
- C 、容易导致将来企业高管更替困难,影响企业长远发展
- D 、可能产生与企业整体目标不一致的委托——代理问题
- 8 【单选题】下图所示组织结构的缺点包括( )。①与SBU相比,导致与总部的关系更加疏远。②分配企业的管理成本比较困难。③滋生功能失调性的竞争和摩擦。④对战略重要性的流程进行了过度细分。⑤内部使用转移价格会引发冲突
- A 、②④⑤
- B 、①②③⑤
- C 、②③⑤
- D 、②④
- 9 【单选题】关于分权的企业组织结构的优缺点,下列说法不正确的是( )。
- A 、容易实现目标的一致性
- B 、可以让高层管理者将主要精力集中于重要事务
- C 、可以充分发挥下属的积极性和主动性
- D 、可以对下属权限内的事情迅速作出反应
- 10 【单选题】下图所示组织结构的缺点包括( )。①与SBU相比,导致与总部的关系更加疏远。②分配企业的管理成本比较困难。③滋生功能失调性的竞争和摩擦。④对战略重要性的流程进行了过度细分。⑤内部使用转移价格会引发冲突
- A 、②④⑤
- B 、①②③⑤
- C 、②③⑤
- D 、②④
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