- 简答题
题干：某民营企业是一个由几十名员工的小作坊式机电企业发展起来的,目前已拥有3000多名员工,年销售额达几千万元,其组织结构属于比较典型的职能制形式。随着技术更新和竞争的加剧,高层领导者开始意识到,企业必须向产品多元化方向发展。其中一个重要的决策是转产与原生产工艺较为接近、市场前景较好的电信产品。恰逢某国有电子设备厂濒临倒闭,于是他们并购了该厂,再对其进行技术和设备改造,生产出了具备市场竞争力的电信产品,由于市场前景较好,在国内也迅速组建了一条该产品的生产线。在此基础上,企业组建了电信产品事业部,对国内外生产的相关产品进行统一协调管理。
题目：简述该职能制组织结构的缺点。
扫码下载亿题库
精准题库快速提分
参考答案职能制组织结构的缺点如下:
①由于对战略重要性的流程进行了过度细分,在协调不同职能时可能出现问题;
②难以确定各项产品产生的盈亏;
③导致职能间发生冲突、各自为政,而不是出于企业整体利益进行相互合作;
④等级层次以及集权化的决策制定机制会放慢反应速度。
您可能感兴趣的试题- 1 【单选题】职能制组织结构和矩阵制组织结构分别最适宜的环境是（）。
- A 、简单/动态、复杂/动态
- B 、简单/静态、复杂/动态
- C 、复杂/静态、复杂/动态
- D 、简单/静态、简单/动态
- 2 【多选题】职能制组织结构的优点包括()。
- A 、这种结构更具灵活性,因此更有助于企业实施产品差异化
- B 、能够通过集中单一部门内所有某一类型的活动来实现规模经济
- C 、组织结构可以通过将关键活动指定为职能部门而与战略相关联,从而会提升深入的职能技能
- D 、工作效率较高
- 3 【简答题】简要说明华海公司职能制组织结构的优缺点。
- 4 【简答题】简要说明华海公司职能制组织结构的优缺点；
- 5 【简答题】 简要说明华海公司职能制组织结构的优缺点
- 6 【简答题】简要说明华海公司职能制组织结构的优缺点。
- 7 【简答题】简要说明华海公司职能制组织结构的优缺点。
- 8 【综合题（主观）】简述该结构的优缺点。
- 9 【简答题】简要说明华海公司职能制组织结构的优缺点。
- 10 【简答题】简要说明佳华公司职能制组织结构的优缺点。
热门试题换一换
- 关于2011年度长期股权投资的核算,下列说法中正确的有()。
- 甲、乙订立普通合伙企业书面合伙协议约定：甲以10万元出资，乙以劳务出资；乙执行合伙企业事务。下列关于合伙协议约定的利润分配和亏损分担，正确的是()。
- 下列各项中，符合资源税法政策相关规定的有（）。
- 进行基准分析,在选择基准对象时主要关注()。
- 2014年6月某化妆品企业以邮运方式从国外进口一批化妆品，经海关审定的货物价格为30万元，邮费1万元，当月销售该批化妆品取得不含税收入55万元，该批化妆品关税税率为15%，消费税率为30%，该企业当月应缴纳消费税为( )万元。
- 甲公司为增值税一般纳税人，2×16年发生的有关交易或事项如下：（1）销售产品确认收入12000万元，结转成本8000万元，当期有关税金及附加为100万元；（2）持有的可供出售金融资产当期市价上升260万元；（3）出售一项专利技术产生收益600万元；（4）计提存货跌价准备820万元；（5）出售一项投资性房地产（临街商铺）产生收益500万元；（6）确认其他收益100万元。甲公司可供出售金融资产在2×16年末未对外出售，不考虑其他因素，甲公司2×16年营业利润是（）万元。
- 中华公司是我国国内一家保险公司，其市场份额与利润都排名第一。为了更好地提供保险服务，康泰公司决定以具有相同业务功能的国内一家大型国际航空公司作为参照标准。从基准类型角度判断，该公司选择的基准是（ ）。
- 关于增值税的销售额，下列说法正确的是（ ）。
亿题库—让考试变得更简单
已有600万用户下载
bA1K1