- 单选题关于分权的企业组织结构的优缺点,下列说法不正确的是( )。
- A 、容易实现目标的一致性
- B 、可以让高层管理者将主要精力集中于重要事务
- C 、可以充分发挥下属的积极性和主动性
- D 、可以对下属权限内的事情迅速作出反应

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【正确答案:A】
分权的优点是可以让高层管理者将主要精力集中于重要事务;权力下放,可以充分发挥下属的积极性和主动性,增加下属的工作满足感,便于发现和培养人才;下属拥有一定的决策权,可以减少不必要的上下沟通,并可以对下属权限内的事情迅速作出反应。缺点是,可能产生与企业整体目标不一致的委托一代理问题。选项A是集权的优点。

- 1 【多选题】矩阵制组织结构的优点有()。
- A 、有利于加强各职能部门之间的协作配合
- B 、有利于提高企业的稳定性
- C 、有利于减轻高层管理人员的负担
- D 、有利于职能部门与产品部门相互制约
- 2 【多选题】区域事业部制组织结构的优点有( )。
- A 、在企业与其客户的联系上,区域事业部制能实现更好更快的地区决策
- B 、与一切皆由总部来运作相比,建立地区工厂或办事处会削弱成本费用
- C 、有利于海外经营企业应对各种环境变化
- D 、节约管理成本
- 3 【综合题(主观)】该种组织结构类型具有什么样的优缺点?
- 4 【多选题】矩阵制组织结构的优点有()。
- A 、有利于加强各职能部门之间的协作配合
- B 、有利于提高企业的稳定性
- C 、有利于减轻高层管理人员的负担
- D 、有利于职能部门与产品部门相互制约
- 5 【简答题】简述该职能制组织结构的缺点。
- 6 【多选题】下列属于M型组织结构优点的有( )。
- A 、便于企业的持续成长
- B 、能够通过诸如资本回报率等方法对事业部的绩效进行财务评估和比较
- C 、职权被分派到总部下面的每个事业部,并在每个事业部内部进行再次分派
- D 、董事会便于监控各个部门
- 7 【综合题(主观)】简述该结构的优缺点。
- 8 【多选题】关于集权的企业组织结构的优缺点,下列说法正确的有( )。
- A 、便于提高决策效率,对市场作出迅速反应
- B 、可以减少不必要的上下沟通,并可以对下属权限内的事情迅速作出反应
- C 、容易导致将来企业高管更替困难,影响企业长远发展
- D 、可能产生与企业整体目标不一致的委托——代理问题
- 9 【多选题】企业的组织结构包括集权与分权,集权的优点包括()。
- A 、便于提高决策效率,对市场作出迅速反应
- B 、形成对高层管理者的个人崇拜,便于管理
- C 、可以避免重复和资源浪费
- D 、可以让高层管理者将主要精力集中于重要事务
- 10 【多选题】企业的组织结构包括集权与分权,集权的优点包括()。
- A 、便于提高决策效率,对市场作出迅速反应
- B 、形成对高层管理者的个人崇拜,便于管理
- C 、可以避免重复和资源浪费
- D 、可以让高层管理者将主要精力集中于重要事务
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