- 单选题企业在制定未来发展战略时,可选择的外部宏观环境分析方法是( )。
- A 、价值链分析法
- B 、PESTEL分析法
- C 、杜邦分析法
- D 、波士顿矩阵分析法

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【正确答案:B】
本题考查企业外部环境分析的方法。企业外部环境分析主要包括宏观环境分析和行业环境分析,其中通常采用PESTEL分析方法对企业外部的宏观环境进行战略分析。而行业环境分析的方法主要有行业生命周期分析、行业竞争结构分析、战略群体分析。选项A价值链分析和选项D波士顿矩阵分析属于企业内部环境分析方法。选项C杜邦分析法属于战略控制方法。所以选B。

- 1 【单选题】企业制定战略的出发点、依据和条件是( )。
- A 、企业内部环境
- B 、企业宏观环境
- C 、行业经济特征
- D 、企业中观环境
- 2 【多选题】对企业外部的宏观环境进行战略分析的PEST分析方法包括的因素有( )。
- A 、政治
- B 、经济
- C 、科技
- D 、资源
- E 、社会文化
- 3 【客观案例题】该公司实施战略控制时可选择的方法是()。
- A 、生产进度控制
- B 、统计分析控制
- C 、预算控制
- D 、财务控制
- 4 【客观案例题】该企业根据整体发展战略制定的总目标、总策略、实施步骤及总预算安排构成了()。
- A 、人力资源总体规划
- B 、人力资源各项业务计划
- C 、人力资源开发
- D 、人力发展计划
- 5 【单选题】为企业长期发展战略服务,()担任开展将科技成果转化为生产技术和商品中间试验的职责。
- A 、技术创新小组
- B 、新事业发展部
- C 、技术中心
- D 、内企业家
- 6 【单选题】企业在制定未来的发展战略时,可选择的外部宏观环境分析方法是( )。
- A 、价值链分析法
- B 、PESTEL分析法
- C 、杜邦分析法
- D 、波士顿矩阵分析法
- 7 【单选题】在SWOT战略选择表中,WO代表( )战略。
- A 、使用优势,利用机会
- B 、利用机会,克服劣势
- C 、使用优势,避免威胁
- D 、使劣势最小化,避免威胁
- 8 【客观案例题】该企业实施差异化战略,可以选择的途径是( )。
- A 、设计并更换为更具个性化的服装品牌名称
- B 、扩大生产规模,形成规模效应
- C 、创新服装款式
- D 、提供独特的服装售后服务
- 9 【单选题】企业在制定未来的发展战略时,可以选择的外部宏观环境分析方法是( )。
- A 、价值链分析法
- B 、杜邦分析法
- C 、PESTEL分析法
- D 、波士顿矩阵分析法
- 10 【客观案例题】企业实施密集型成长战略、可选择的具体战略形式为()。
- A 、转向战略
- B 、新产品开发战略
- C 、市场渗透战略
- D 、市场研发战略