参考答案

从案例中给出的信息看,企业明显采用的是创业型组织结构,这种组织结构优点是结构比较简单,企业的所有者或管理者对若干下属实施直接控制,并由其下属执行一系列工作任务。所有的人都明白他们应向谁报告和谁向他报告,因而作出决定可能比较容易和迅速。企业的战略计划(若有)由中心人员完成,该中心人员还负责所有重要的经营决策。这一结构类型的弹性较小并缺乏专业分工,其成功主要依赖于该中心人员的个人能力。这种简单结构通常应用于小型企业。在一定意义上说,简单结构几乎等同于缺乏结构,至少缺少正式意义上的组织结构。在这种结构中,几乎没有工作描述并且每个人都参与正在进行的任务。这样,随着企业的发展,业务比较复杂,所有管理职能都由一个人承担就变得相当困难。