参考答案

(1)华达公司实施的是前向一体化战略。前向一体化战略是指获得分销商或零售商的所有权或加强对他们的控制权的战略。前向一体化战略通过控制销售过程和渠道，有利于企业控制和掌握市场，增强对消费者需求变化的敏感性，提高企业产品的市场适应性和竞争力。前向一体化战略的主要适用条件包括：①企业现有销售商的销售成本较高或者可靠性较差而难以满足企业的销售需要；②企业所在产业的增长潜力较大；③企业具备前向一体化所需的资金、人力资源等；④销售环节的利润率较高。
(2)属于密集型战略的市场开发战略。市场开发战略主要适用于以下几种情况：①存在未开发或未饱和的市场；②可得到新的、可靠的、经济的和高质量的销售渠道；③企业在现有经营领域十分成功；④企业拥有扩大经营所需的资金和人力资源；⑤企业存在过剩的生产能力；⑥企业的主业属于正在迅速全球化的产业。
(3)最可能遇到的风险是政治风险，可采用如下方法进行评估。①专家建议。某国事务的专家能够就在该国投资的风险提供建议。专家包括在该国开办业务的人员、学者、外交人员或记者。专家建议的价值有多大，取决于是否能在考虑投资问题时直接运用这些建议。②出国考察。公司总部可挑选一些雇员，派往目标投资国作考察。这些雇员可与政府官员、商业人士和当地有影响力的人士会面，获得对该国的第一手资料。但是，这种方法一般不如利用著名专家的建议。③调研。可利用出于商用目的编制的国家政治风险指数。这种指数是由专家利用特定的技术对主要风险变量进行评级而得出的。每个专家会对一份全面的调查问卷上的问题做出回答，然后他们的答复被收集、汇总起来并发回给其他专家，每个专家都可以在看到其他专家的回答后改变他们的答复。④定量测量法。将诸如国民生产总值和种族划分等方法结合起来，为相关国家评出总分。综合的风险指数能够提供关于潜在投资环境的成本效益分析，但不包括风险变量对于单个项目的影响。
(4)应对政治风险的措施包括：①与东道国政府建立稳固的关系；②为政治风险“投保”；③企业通过与所在国职工建立良好关系的方式来创建友好的投资环境；④管理层在劳动合同中套用仲裁机构的辞令；⑤经营环境发生改变后，应与当地大使馆和商会保持联系；⑥在进行投资前，企业应与当地政府或其他部门就权利、责任、资金汇回和东道国的权益投资等方面达成一致。