- 客观案例题
题干：甲公司为了自身的发展,决定实施一项新的市场拓展计划。为此,公司成立了一个决策委员会。
题目：决策委员会第一次举行决策项目讨论会时,很长时间没人发言,当委员会主席谈了自己的观点之后,大多数人表示赞同。组织行为学中将这种现象称为()。 - A 、个体思维
- B 、极化倾向
- C 、团体思维
- D 、产生的升级
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参考答案【正确答案：C】
团体思维是指在团体就某一问题或事宜的提议发表意见时,有时会长时间处于集体沉默状态,没有人发表见解,而后人们又会一致通过。通常是组织内那些拥有权威,说话自信,喜欢发表意见的主导成员们的想法更容易被接受,但其实大多数人并不赞成这一提议。
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- A 、多;集中;简化
- B 、少;集中;简化
- C 、少;分散;繁杂
- D 、多;集中;繁杂
- 2 【客观案例题】决策委员会第一次举行决策项目讨论会时,很长时间没人发言,当委员会主席谈了自己的观点之后,大多数人表示赞同。组织行为学中将这种现象称之为( )。
- A 、个体思维
- B 、极化倾向
- C 、团体思维
- D 、产生的升级
- 3 【客观案例题】决策委员会经过几次讨论,但是成员的态度左右摇摆不定,总是向某一个极端偏斜,从而背离最佳决策。组织行为学上将这种现象称为( )。
- A 、团体思维
- B 、个体思维
- C 、投入的升级
- D 、团体极化
- 4 【客观案例题】为了使委员会决策过程中的讨论更加充分，同时避免社会懈怠，可以采用的决策技术有（）。
- A 、头脑风暴法
- B 、阶梯技术
- C 、德尔菲技术
- D 、具名团体技术
- 5 【客观案例题】决策委员会第一次举行决策项目讨论会时,很长时间没人发言,当委员会主席谈了自己的观点之后,大多数人表示赞同。组织行为学中将这种现象称之为()。
- A 、个体思维
- B 、极化倾向
- C 、团体思维
- D 、产生的升级
- 6 【客观案例题】决策委员会经过几次讨论,但是成员的态度左右摇摆不定,总是向某一个极端偏斜,从而背离最佳决策。组织行为学上将这种现象称为()。
- A 、团体思维
- B 、个体思维
- C 、投入的升级
- D 、团体极化
- 7 【客观案例题】决策委员会经过几次讨论,但是成员的态度左右摇摆不定,总是向某一个极端偏斜,从而背离最佳决策。组织行为学上将这种现象称为()。
- A 、团体思维
- B 、个体思维
- C 、投入的升级
- D 、团体极化
- 8 【客观案例题】决策委员会第一次举行决策项目讨论会时,很长时间没人发言,当委员会主席谈了自己的观点之后,大多数人表示赞同。组织行为学中将这种现象称之为()。
- A 、个体思维
- B 、极化倾向
- C 、团体思维
- D 、产生的升级
- 9 【客观案例题】决策委员会经过几次讨论,但是成员的态度左右摇摆不定,总是向某一个极端偏斜,从而背离最佳决策。组织行为学上将这种现象称为()。
- A 、团体思维
- B 、个体思维
- C 、投入的升级
- D 、团体极化
- 10 【客观案例题】为了使委员会决策过程中的讨论更加充分，同时避免社会懈怠，可以采用的决策技术有（）。
- A 、头脑风暴法
- B 、阶梯技术
- C 、德尔菲技术
- D 、具名团体技术
