- 客观案例题
题干:某厂是一家民营企业,由一间手工玩具作坊发展而来,在多年的商场竞争中逐步发展做大,目前具有了一定规模。以前企业的重大事务通常由企业创始人张总一人决定;但是,随着企业规模的扩大以及行业竞争的日趋激烈,这种决策方式的弊端越来越明显。最近一段时间,该厂决定以现代管理理论为指导,对企业的管理模式进行改革。在面临重大事务决策时,不再由老总一人拍板,而是由企业各部门领导组成的委员会共同商讨决定;如果某个方案被委员会一半以上的成员认可,则该方案就可以通过执行。
题目:为了使委员会决策过程中的讨论更加充分,同时避免社会懈怠,可以采用的决策技术有()。 - A 、头脑风暴法
- B 、阶梯技术
- C 、德尔菲技术
- D 、具名团体技术

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【正确答案:B】
使用阶梯技术时,团体的成员是一个一个加入的,比如一个由5人组成的团体在利用阶梯法时,先是有两个成员讨论,等他们达成一致后,第三个成员加入。加入之后先由他向前两个人评自己的观点,最后三个人一起讨论,直到达成共识。第四、五个成员也以同样方式加入,最终整个团体达成一致方案。不仅在实际方案的选择上具有优势,而且使委员会决策过程中的讨论更加充分,同时避免社会懈怠。

- 1 【客观案例题】决策委员会第一次举行决策项目讨论会时,很长时间没人发言,当委员会主席谈了自己的观点之后,大多数人表示赞同。组织行为学中将这种现象称之为( )。
- A 、个体思维
- B 、极化倾向
- C 、团体思维
- D 、产生的升级
- 2 【客观案例题】决策委员会经过几次讨论,但是成员的态度左右摇摆不定,总是向某一个极端偏斜,从而背离最佳决策。组织行为学上将这种现象称为( )。
- A 、团体思维
- B 、个体思维
- C 、投入的升级
- D 、团体极化
- 3 【客观案例题】为了使委员会决策过程中的讨论更加充分,同时避免社会懈怠,可以采用的决策技术有()。
- A 、头脑风暴法
- B 、阶梯技术
- C 、德尔菲技术
- D 、具名团体技术
- 4 【客观案例题】为了使委员会决策过程中的讨论更加充分,同时避免社会懈怠,可以采用的决策技术有()。
- A 、头脑风暴法
- B 、阶梯技术
- C 、德尔菲技术
- D 、具名团体技术
- 5 【客观案例题】决策委员会第一次举行决策项目讨论会时,很长时间没人发言,当委员会主席谈了自己的观点之后,大多数人表示赞同。组织行为学中将这种现象称之为()。
- A 、个体思维
- B 、极化倾向
- C 、团体思维
- D 、产生的升级
- 6 【客观案例题】决策委员会经过几次讨论,但是成员的态度左右摇摆不定,总是向某一个极端偏斜,从而背离最佳决策。组织行为学上将这种现象称为()。
- A 、团体思维
- B 、个体思维
- C 、投入的升级
- D 、团体极化
- 7 【客观案例题】决策委员会第一次举行决策项目讨论会时,很长时间没人发言,当委员会主席谈了自己的观点之后,大多数人表示赞同。组织行为学中将这种现象称为()。
- A 、个体思维
- B 、极化倾向
- C 、团体思维
- D 、产生的升级
- 8 【客观案例题】决策委员会经过几次讨论,但是成员的态度左右摇摆不定,总是向某一个极端偏斜,从而背离最佳决策。组织行为学上将这种现象称为()。
- A 、团体思维
- B 、个体思维
- C 、投入的升级
- D 、团体极化
- 9 【客观案例题】决策委员会第一次举行决策项目讨论会时,很长时间没人发言,当委员会主席谈了自己的观点之后,大多数人表示赞同。组织行为学中将这种现象称之为()。
- A 、个体思维
- B 、极化倾向
- C 、团体思维
- D 、产生的升级
- 10 【客观案例题】决策委员会经过几次讨论,但是成员的态度左右摇摆不定,总是向某一个极端偏斜,从而背离最佳决策。组织行为学上将这种现象称为()。
- A 、团体思维
- B 、个体思维
- C 、投入的升级
- D 、团体极化
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