- 单选题决定模拟分权制成败的关键是()。
- A 、事业部的划分
- B 、模拟的精确性
- C 、生产阶段的划分
- D 、企业内部价格
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【正确答案:D】
模拟分权型组织结构,实际上是介于直线职能制与事业部制之间的组织结构形式。模拟分权制的缺点是生产阶段不是真正的事业部,模拟分权制不可能具有事业部制特有的灵活适应性。另外,企业内部价格是影响组织结构运行的重要因素,是决定模拟分权制成败的关键之一。模拟分权制适用于不能设置事业部制的大型企业。
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- 1 【单选题】模拟分权制的主要组织单位是( )。
- A 、事业部
- B 、生产阶段
- C 、职能部门
- D 、高层管理者
- 2 【单选题】决定模拟分权制成败的关键之一是( )。
- A 、事业部的划分
- B 、模拟的精确性
- C 、生产阶段的划分
- D 、企业内部价格
- 3 【单选题】企业新产品开发成功的关键是( ),使开发出来的新产品能满足市场的需要,受消费者的欢迎。
- A 、搞好新产品的市场分析与研究
- B 、调查研究与提出新产品开发的整体设想
- C 、新产品创意构思的筛选
- D 、新产品的构思
- 4 【单选题】模拟分权制的主要组织单位是()。
- A 、事业部
- B 、生产阶段
- C 、职能部分
- D 、高层管理者
- 5 【单选题】决定模拟分权制成败的关键是()。
- A 、事业部的划分
- B 、模拟的精确性
- C 、生产阶段的划分
- D 、企业内部价格
- 6 【单选题】租赁经营是否获得成功关键是( )。
- A 、清产核资
- B 、签订承租合同
- C 、承租人能力
- D 、所有权与经营权分离
- 7 【单选题】决定是否最后确认产权是否准予发给产权证件的程序是( )。
- A 、初审
- B 、复审
- C 、审批
- D 、终审
- 8 【单选题】模拟分权制的主要组织单位是()。
- A 、事业部
- B 、生产阶段
- C 、职能部分
- D 、高层管理者
- 9 【单选题】形成橄榄型分配格局,关键是让( )群体持续扩大。
- A 、低收入
- B 、中等收入
- C 、高收入
- D 、所有层次收入
- 10 【单选题】形成橄榄型分配格局,关键是让( )群体持续扩大。
- A 、低收入
- B 、中等收入
- C 、高收入
- D 、所有层次收入
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- 保证贷款是一种由()承诺,在借款人不能偿还贷款时,由其保证按约定条件承担还款责任的贷款。
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