- 建造师案例题
题干：某机电工程公司通过投标总承包了一工业项目，主要内容包括：设备材料的采购、设备基础施工、厂房钢结构制作和吊装、设备安装调试、工业管道安装及试运行等。项目开工前，该机电工程公司按机电工程施工顺序的确定原则和合同约定，向建设单位提交了施工进度计划，编制了各项工作逻辑关系及工作时间表（见表）。机电工程公司项目部将采购的两台解体安装的大型压缩机运至现场，组织了有关单位和本项目部有关人员参加了设备现场验收。在对设备关键元件、配件和附件的质量检查中，发现运抵现场的压缩机附属合金钢管道的化学成分与设计要求不符，部分焊道存在内部超标缺陷。工程施工中，机电工程公司加强了进度计划的检查和跟踪，严格进行进度计划控制。由于工艺设备是首次安装，经反复多次调整后才达到质量要求，致使项目部工程费用超支，工期拖后。在150天时，项目部用赢得值法分析，取得以下3个数据：已完工程预算费用3500万元，计划工程预算费用4000万元，已完工程实际费用4500万元。机电安装公司在试运行时，有两台水泵出现震动大、噪声大，电动机端部发热等异常现象。经调查发现：水泵的钢垫铁有移位和松动；电动机与水泵的联轴器同轴度超差。
题目：根据表找出该项目的关键工作，并计算出总工期。
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参考答案
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