- 多选题鸿达公司原是一家从事房地产业务的公司。由于国家对房地产行业的宏观调控以及相关政策的出台,房地产业的前景不容乐观。遂公司高层管理人员决定对公司的主营业务进行调整,并对相应的组织结构进行重大变革。关于该变革的特点,下列表述正确的有( )。
- A 、稳定地推进变化
- B 、影响整个企业体系
- C 、在企业生命周期中不常发生
- D 、全面转化

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【正确答案:B,C,D】
通过题干表述可知,鸿达公司实施的变革类型是革命性变革,选项B、C、D正确,选项A是渐进性变革的特点。

- 1 【综合题(主观)】位于A市的一家房地产开发公司,专门从事房地产开发业务,2011年有关经营情况如下:(1)取得土地使用权,合同中注明金额2120万元,办理好土地使用权证;(2)当年1月-9月中旬开发住宅楼,总建筑面积10000平方米,其中配套的会所占地1000平方米;(3)在开发住宅楼的过程中,发生房地产开发成本2600万元;(4)会所开发成本280万元,建成后所有权归全体住宅楼业主。该公司全年发生销售费用600万元、管理费用820万元;(5)9月,A市某工业企业与房地产公司达成团购协议,合同约定工业企业以现金5000万元和一块土地使用权作价4600万元交换上述住宅楼和配套会所。(注:计算土地增值税开发费用的扣除比例为8%)要求:根据上述资料,按下列序号计算回答问题,每问需计算出合计数。(1)房地产开发公司应缴营业税、城建税和教育费附加;(2)房地产开发企业应缴印花税;(3)房地产开发公司计算土地增值额时应扣除的地价款、开发成本合计;(4)房地产开发公司计算土地增值税时应扣除的开发费用和其他项目金额;(5)房地产开发公司计算的土地增值税的增值额;(6)房地产开发公司2011年应缴纳的土地增值税。
- 2 【单选题】甲公司是一家房地产企业,房地产业属于成长迅速变化,充满上下起伏的行业,涉及较大的不确定性,使计划和决策变得更难。根据以上信息可以判断,这种行业风险表现的是( )。
- A 、生命周期阶段
- B 、波动性
- C 、集中程度
- D 、政策影响
- 3 【单选题】甲公司是一家房地产企业,房地产业属于成长迅速变化,充满上下起伏的行业,涉及较大的不确定性,使计划和决策变得更难。根据以上信息可以判断,这种行业风险表现的是()。
- A 、生命周期阶段
- B 、波动性
- C 、集中程度
- D 、政策影响
- 4 【单选题】甲公司是一家从事家电生产的公司,公司设有较多的内部控制措施,但是由于存在多个控制缺陷,因此对企业内部整体控制的有效性产生严重影响,导致企业无法及时防范严重偏离整体控制目标的情形,这种缺陷是()。
- A 、重要缺陷
- B 、重大缺陷
- C 、一般缺陷
- D 、测试缺陷
- 5 【单选题】甲公司是一家房地产企业,房地产业属于成长迅速变化,充满上下起伏的行业,涉及较大的不确定性,使计划和决策变得更难。根据以上信息可以判断,这种行业风险表现的是( )。
- A 、生命周期阶段
- B 、波动性
- C 、集中程度
- D 、政策影响
- 6 【单选题】甲公司是一家房地产企业,房地产业属于成长迅速变化,充满上下起伏的产业,涉及较大的不确定性,使计划和决策变得更难。根据以上信息可以判断,这种产业风险表现的是()。
- A 、生命周期阶段
- B 、波动性
- C 、集中程度
- D 、政策影响
- 7 【单选题】甲公司为从事房地产经营开发的公司,期末存货采用成本与可变现净值孰低计量,按单个项目计提存货跌价准备,本期正在开发商品住房,其中,土地使用权成本16000万元,另投入其他开发成本2000万元,至完工预计还需要投入材料及人工成本1400万元,由于市场变化,甲公司预计该商品住房项目市场售价为19600万元,销售税费为1000万元。不考虑其他因素,甲公司正在开发的商品住房在12月31日的资产负债表应列示为()。
- A 、存货17200万元
- B 、无形资产16000万元和存货2000万元
- C 、存货18000万元
- D 、无形资产16000万元和存货3400万元
- 8 【单选题】思达集团原是一家房地产企业。2016 年,思达集团以银行贷款为主要资金来源,开始大举并购一些发达国家的酒店和娱乐、体育健身等方面的业务。最近,思达集团由于收购规模过大,资金出现短缺。同时银行收紧了银根,不再向思达集团发放贷款。因此,思达集团被迫终止了收购活动,并为弥补资金漏洞出售了一些已购的业务。根据《企业内部控制应用指引第 2 号——发展战略》,思达集团在制定和实施发展战略方面存在的主要风险是( )。
- A 、缺乏明确的发展战略
- B 、发展战略实施不到位
- C 、发展战略过于激进,脱离企业实际能力或偏离主业
- D 、发展战略因主观原因频繁变动
- 9 【单选题】思达集团原是一家房地产企业。2016年,思达集团以银行贷款为主要资金来源,开始大举并购一些发达国家的酒店和娱乐、体育健身等方面的业务。最近,思达集团由于收购规模过大,资金出现短缺。同时银行收紧了银根,不再向思达集团发放贷款。因此,思达集团被迫终止了收购活动,并为弥补资金漏洞出售了一些已购的业务。根据《企业内部控制应用指引第2号——发展战略》,思达集团在制定和实施发展战略方面存在的主要风险是( )。
- A 、发展战略实施不到位
- B 、发展战略过于激进,脱离企业实际能力或偏离主业
- C 、发展战略因主观原因频繁变动
- D 、缺乏明确的发展战略
- 10 【单选题】甲企业是一家房地产公司,公司房地产开发以“速度”著称,业务拓展非常快,平均开发周期比同行业快了整整一倍。公司近两年的战略目标是拿下面积 14 万平方米的名都项目和面积 170 万平方米的“超级大盘”。但是在甲企业拿下 14 万平方米的名都项目一段时间后,公司的资金链开始紧张,这是由于前一个项目的维护费 用较高,原本计划的 170 万平方米的“超级大盘”战略计划落空。根据上述情况,甲企业的战略出现的问题属于()。
- A 、早期失效
- B 、偶然失效
- C 、晚期失效
- D 、中期失效