- 客观案例题
题干：某公司正处于快速发展时期,急需高素质人才加盟。为此,人力资源部门和多家猎头公司签订了合作协议,开始进行大张旗鼓的人才招募选拔。该公司人才招募选拔的流程是:猎头公司推荐候选人,候选人资料经人力资源部经理筛选后交总经理审阅,由总经理决定是否面试,再由人力资源部和候选人协调面试时间。面试的程序是:人力资源部接待候选人,带领候选人参观公司的展厅、厂区,然后进行泛泛的谈话,了解候选人的学习工作经历、兴趣特长等。人力资源部根据对候选人的感觉向总经理汇报。总经理求才心切,怕好的人才被人力资源部埋没,一般都要对候选人亲自进行面谈。总经理对公关部经理人选面谈后感觉非常好,当天就派这位候选人去参加公司的对外接待,并通知人力资源部立刻办理录用手续。在填写员工登记表时,人力资源部经理发现该候选人填写的是某名牌大学的两年制大专,而猎头公司推荐的简历上写的是某名牌大学中文系本科生。无奈人力资源部经理在公关经理入职的介绍会上已经按照猎头公司提供的信息介绍了,这时只能够将其学历作为秘密来保守。公关部经理上任后,表现平平,公司上下非常失望。
题目：在该公司对应聘者进行面试的过程中,错误的做法是()。 - A 、带领候选人参观公司的展厅、厂区
- B 、没有录用标准,与候选人泛泛谈话
- C 、短暂面谈后立刻办理录用手续
- D 、总经理对人力资源部的招聘工作不够信任
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参考答案【正确答案：B,C,D】
案例中的公司在面试时只与应聘人进行了泛泛的谈话,没有设计评价量表和面试问话提纲,只是凭感觉向总经理作汇报。总经理怕好的人才被人力资源部埋没,一般都要对候选人亲自进行面谈。总经理在与应聘人短暂面谈后的当天就立即通知办理录用手续。因此,BCD选项正确。
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- A 、招聘渠道选择错误
- B 、人力资源部门工作不努力
- C 、刊出广告的内容不够准确客观
- D 、甄选方法不科学
- 4 【多选题】在面试过程中,考官应当表现出的行为是()。
- A 、制造紧张情绪,使求职者无法表现出真实能力
- B 、获得简历及笔试中未能获取的信息
- C 、夸大工作条件或给予过多承诺,从而留住应聘者
- D 、详细了解求职者的特殊经历和能力
- E 、与求职者在相互信赖的气氛中真诚交流
- 5 【客观案例题】在该公司对应聘者进行面试的过程中,错误的做法是()。
- A 、带领候选人参观公司的展厅、厂区
- B 、没有录用标准,与候选人泛泛谈话
- C 、短暂面谈后立刻办理录用手续
- D 、总经理对人力资源部的招聘工作不够信任
- 6 【客观案例题】该公司在招聘过程中存在的主要问题是()。
- A 、招聘渠道选择错误
- B 、人力资源部门工作不努力
- C 、刊出广告的内容不够准确客观
- D 、甄选方法不科学
- 7 【单选题】求职者在应聘过程中逐步地被组织接纳的过程是指()。
- A 、录用过程
- B 、辞谢过程
- C 、培训过程
- D 、淘汰过程
- 8 【客观案例题】该公司在录用决策过程中应当采取的正确做法是()。
- A 、明确录用标准
- B 、完全以总经理的指示为决策结果
- C 、通过专门的评价成员会议综合分析测评数据资料,据此作出最后的录用决策
- D 、对前期招聘过程中存在的错误保守秘密
- 9 【多选题】在面试过程中,考官应当表现出的行为是()。
- A 、制造紧张情绪,使求职者无法表现出真实能力
- B 、获得简历及笔试中未能获取的信息
- C 、夸大工作条件或给予过多承诺,从而留住应聘者
- D 、详细了解求职者的特殊经历和能力
- E 、与求职者在相互信赖的气氛中真诚交流
- 10 【多选题】在面试过程中，考官应当表现出的行为是( )。
- A 、制造紧张情绪，使求职者无法表现出真实能力
- B 、获得简历及笔试中未能获取的信息
- C 、夸大工作条件或给予过多承诺，从而留住应聘者
- D 、详细了解求职者的特殊经历和能力
- E 、与求职者在相互信赖的气氛中真诚交流
