- 材料分析题
题干:人和实业集团股份有限公司(以下简称“人和公司”)是一家在国内上市的大型多元化投资公司。人和公司实力雄厚,资金充裕。其全资拥有的人生地产代理有限公司(以下简称“人生公司”)是全国最大的连锁经营地产代理中介机构。人生公司在每个省分别设立分公司,统管该省内各支公司的业务。各省分公司经营管理相对独立,管理层拥有较大的决策自主权力。各省分公司每年将全省利润的30%上交人生公司总部,以换取在省内独家使用人生品牌的权利,以及人生公司总部提供的各种行政、推广、培训等支援服务,余下的70%利润由省分公司的管理层享有。人生公司地产代理中介佣金的年收入为全国第一,代理人数量及营业点数量也是全国第一。除个人消费者的地产买卖交易外,人生公司拥有较为庞大的商业地产投资机构客户群。与个人消费者相比,投资机构客户愿意支付更高百分比的佣金,但对人生公司所提供的全国性中介服务,以及代理人员的个人素质均有严格的要求,这是普通地产代理公司很难满足的。人生公司对投资机构客户的佣金收入毛利率较高,尽管对投资机构客户的收费总额约占人生公司佣金年收入的30%,但其产生的利润占人生公司的利润却高达60%以上。通常,人生公司各省分公司均会相互推介投资机构客户。随着国家西部开发战略的实施,西部A省甲市在旅游、金融及高科技等产业方面发展迅速,使甲市成为新兴发展的龙头城市。由于全国的房地产业务正处于行业周期的高峰,加上甲市的特殊因素,甲市房地产市场高速发展。全国各省的地产投资机构亦纷纷涌入甲市收购该市的房地产。人生公司的收入是业内的全国第一,但其主要业务和收入集中于北京、上海、浙江、广东等经济发达省份。人生公司在A省的分公司,特别是甲市的支公司在人数及营业点数量上均落后于甲市的几家本地代理中介公司。这些本地代理公司为当地人创设,熟悉甲市情况,具有丰富的甲市人脉关系,而且收费较低,但服务质量远低于人生公司。人生公司A省分公司为十年前由现在的管理人员共同设立。十年来A省分公司的业务量稳定增长,利润率始终维持在较高水平,管理层亦获得了较为满意的个人收入。但该分公司在甲市的业务量及收入总额尚不及几家本地代理公司。该分公司管理层的多数人员在未来三至五年间将会陆续退休。人和公司给人生公司制定的企业目标是保持市场领先地位。为了达到目标,人生公司管理层预计公司收入的年增长率必须维持在20%以上。由于各主要省市的业务增长率已处于较低水平,人生公司管理层认为A省特别是甲市将是能否达标的一个重要决定因素。另外,人生公司管理层注意到,近月来各省分公司均陆续收到主要投资机构客户对人生公司A省分公司的服务投诉,而且投诉的频率正在上升中。其他各省分公司亦表示担心各自的机构客户的地产业务正在加快向A省倾斜,影响其他各省分公司的收入及利润。基于A省的战略重要性,人生公司管理层决定对A省分公司的业务情况及未来发展作出较深入的研究分析,以制定与A省有关的业务发展战略。
题目:制定一套可以化解人生公司总部、各省分公司以及A省分公司管理层的矛盾,并且可以为人生公司总部达成人和公司下达的企业目标的方案,并简要说明该方案的主要风险。

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可以化解人生公司矛盾的战略方案,以及主要风险
1)解决人生公司矛盾,且可以达成目标的方案。
首先,人生公司总部要为A省分公司管理层提供扩张业务的诱因:
①出资买断A省分公司管理层在分公司中的权益。
②为A省分公司管理层未来利润保底至退休,以换取扩张业务,以及同意总部委派新管理层接班。
其次,人生公司总部鼓励各省分公司向A省推介客户,与A省分公司协商,以佣金或分成方式鼓励各省分公司推介客户。
最后,由于A省分公司的权益已被总部买断或利润由总部保底,A省分公司支付给其他省分公司的佣金或分成由公司总部承担。
2)方案的主要风险
①A省分公司扩张增加员工和营业点,导致薪酬及租金等固定成本大幅增加,不会因收入的变动而变动。要求A省分公司的佣金收入长期高于可以支付固定成本的水平。
②代理佣金收入与地产买卖活动成正比。地产投资是周期性的,当进入地产投资低潮时,较高的固定成本导致A省分公司亏损的风险较高。
A省分公司已由公司总部保底,相关风险已经转移至实力雄厚、承受能力较强的公司总部。

- 1 【多选题】甲公司从一家跨国公司购进一套生产速溶咖啡的技术资料,因技术力量薄弱,无法生产出合格产品,遂与乙科研所签订技术合同,约定由甲公司提供技术开发所需要的科研经费100万元,但对开发出来的研究成果如何申请专利,合同未进行约定。乙研究所经过不懈努力,成功开发出速溶咖啡新产品的生产方法。根据专利法律制度的规定,下列表述中,正确的有( )。
- A 、如果申请专利,申请权属于甲公司和乙研究所
- B 、如果申请专利,申请权属于乙研究所
- C 、如果申请专利,对于速溶咖啡新产品与生产该产品的方法可以作为一件申请提出
- D 、如果申请专利,对于速溶咖啡新产品与生产该产品的方法可以作为两件申请提出
- 2 【多选题】以下对了解内部控制和测试内部控制的说法中,恰当的有()。
- A 、注册会计师对内部控制了解的深度主要是评价控制的设计而不是确定其是否得到执行
- B 、注册会计师了解内部控制后,对内部控制的评价不仅要确定设计是否合理而且要确定控制是否得到执行
- C 、在了解控制活动时,注册会计师应当重点考虑一项控制活动单独或连同其他控制活动,是否能够有效防止或发现并纠正重大错报
- D 、财务报表层次的重大错报风险很可能源于薄弱的控制环境
- 3 【单选题】在了解甲公司内部控制后需要对其控制风险进行初步评价,A注册会计师通常需要在审计工作底稿中记录的初步评价内部控制的结论不包括()。
- A 、某一认定有关的控制活动设计有效
- B 、某一认定有关的控制活动运行无效
- C 、更多信赖某一认定控制活动并拟对其实施控制测试
- D 、控制是否得到执行
- 4 【综合题(主观)】制定一套可以化解人生公司总部、各省分公司以及A省分公司管理层的矛盾,并且可以为人生公司总部达成人和公司下达的企业目标的方案,并简要说明该方案的主要风险。
- 5 【多选题】以下对了解内部控制和测试内部控制的说法中,恰当的有()。
- A 、注册会计师对内部控制了解的深度主要是评价控制的设计而不是确定其是否得到执行
- B 、注册会计师了解内部控制后,对内部控制的评价不仅要确定设计是否合理而且要确定控制是否得到执行
- C 、在了解控制活动时,注册会计师应当重点考虑一项控制活动单独或连同其他控制活动,是否能够有效防止或发现并纠正重大错报
- D 、财务报表层次的重大错报风险很可能源于薄弱的控制环境
- 6 【单选题】 甲公司是一家手机生产企业,它的总部设在美国,除了研发中心在总部之外,营销中心设在北欧、客服中心放在南美、生产中心设在南非,由这些职能部门协作在全世界范围内生产和销售同一类型和质量的手机,甲公司采用的国际化战略类型是( )。
- A 、 多国本土化战略
- B 、 国际战略
- C 、 全球化战略
- D 、 跨国战略
- 7 【单选题】 甲公司是一家手机生产企业,它的总部设在美国,除了研发中心在总部之外,营销中心设在北欧、客服中心放在南美、生产中心设在南非,由这些职能部门协作在全世界范围内生产和销售同一类型和质量的手机,甲公司采用的国际化战略类型是( )。
- A 、
多国本土化战略 - B 、
国际战略 - C 、
全球化战略 - D 、
跨国战略
- 8 【单选题】甲公司是一家化工生产企业,生产单一产品,按正常标准成本进行成本控制。公司预计下一年度的原材料采购价格为13元/公斤,运输费为2元/公斤,运输过程中的正常损耗为5%,原材料入库后的储存成本为1元/公斤。该产品的直接材料价格标准为( )元。
- A 、15
- B 、15.75
- C 、15.79
- D 、16.79
- 9 【多选题】甲公司向乙公司订购了一套生产设备,双方签订的买卖合同中对设备的型号、规格、质量等作了明确约定,但未约定质量检验期间。甲公司收到设备后,因故一直未使用,亦未支付剩余货款。收到货物两年后,甲公司才开始使用该设备,却发现该设备的质量与合同约定不符。当乙公司要求甲公司支付剩余货款时,甲公司以设备质量不合格为由拒绝,并要求乙公司承担违约责任。根据合同法律制度的规定,下列表述中,正确的有()。
- A 、因未在法定期间内提出质量异议,甲公司应当向乙公司支付剩余货款
- B 、虽未在法定期间提出质量异议,但因设备存在质量问题,甲公司有权拒付剩余货款
- C 、因设备质量不合格,甲公司有权要求乙公司承担违约责任
- D 、因未在法定期间内提出质量异议,甲公司无权要求乙公司承担违约责任
- 10 【综合题(主观)】制定一套可以化解人生公司总部、各省分公司以及A省分公司管理层的矛盾,并且可以为人生公司总部达成人和公司下达的企业目标的方案,并简要说明该方案的主要风险。
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