- 简答题
题干:风德公司是一家风力发电机生产企业,位于我国内蒙古自治区。该公司本身为单体公司,采用传统型组织结构,设置了采供部、生产部、市场部、销售部(按大区设置分公司)和新产品研发部、财务部、行政人事部。近几年,我国开始大力发展新能源,出台了若干风力发电产业发展的政策,风力发电产业逐渐发展壮大起来。风德公司也进入了快速发展阶段,销售额和出口额近几年来平均增长40%以上。员工也由原来的不足200人增加到了5500多人。风德公司采用财务和非财务指标进行业绩考核。公司层面的财务指标主要有销售额、销售费用率、净利润、流动比率、速动比率和资产负债率,其他指标主要有市场占有率等。然而,根据财务部分析,公司产品销售状况良好,但利润水平却不高,主要原因如下:第一,费用支出过大。针对每年居高不下的费用支出,公司决策层决定在全公司各个部门实行预算管理。要求每个部门在考虑未来实际支出需要的基础上开始编制本部门的预算,并在年底时对预算执行情况进行考核,考核结果与部门领导和员工的报酬直接挂钩。第二,公司出口额增大,海外市场扩张速度明显加快,业务范围已经覆盖欧美、东亚、东南亚等地,这些地区的相关关税水平较高,直接影响了产品在当地的竞争力和盈利水平。同时,这些地区对于风力发电机生产和部署的直接投资采取了严格审查的政策。第三,现有组织形式存在缺陷,导致费用上升明显。风德公司决定在公司内推行全新的运营模式,并拟将原有的业务管理模式进行调整。
题目:简要分析风德公司纵向分工组织结构的类型,并指出该公司所属的纵向分工结构类型;
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参考答案
纵向分工是指企业高层管理人员为了有效地贯彻执行企业的战略,选择适当地管理层次和正确的控制幅度,并说明连接企业各层管理人员、工作以及各项职能的关系。在纵向分工中,基本有两种形式:高长型组织结构和扁平型组织结构。
高长型组织结构是指具有一定规模的企业的内部有很多的管理层次。在每个层次上,管理人员的控制幅度较窄;扁平型组织结构是指具有一定规模的企业的内部管理层次较少。在每个层次上,管理人员的控制幅度较宽。
风德公司员工人数达到5500多人,只有三个层次:经理层、部门、一线员工,因此属于扁平型组织结构。
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