参考答案

甲公司为单体公司，采用传统型组织结构，设置了采供部、生产部、市场部、销售部（按省区下设办事处）和新产品研发部、财务部、行政人事部，因此甲公司横向分工组织结构类型为职能制结构。
职能制组织结构的优缺点：
优点：
①能够通过集中单一部门内所有某一类型的活动来实现规模经济效益，如甲公司的销售部专门负责各区域的销售工作；
②有利于培养职能专家，比如专门设置的市场部，对企业市场信息的搜集分析、公司市场战略规划；
③由于任务为常规和重复性任务，从而提高工作效率，比如采供部专事采购和供应；
④有利于董事会监控各个部门。
缺点：
①由于对战略重要性的流程进行了过度细分，在协调不同职能时可能出现问题；
②难以确定各项产品产生的盈亏；
③导致职能间发生冲突、各自为政；
④集权化的决策制定机制会放慢反应速度。