- 多选题甲企业生产的保健饮料已占到同类饮料销售市场的71.1%,但每年市场增长率已变得很小，几乎没有上行的空间。针对此产品，企业所应采取的投资组合战略为（ ）。
- A 、发展
- B 、保持
- C 、收割
- D 、放弃
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参考答案【正确答案：B,C】
根据题意判断该产品属于现金牛产品。对该类产品可视具体情况采用收割战略和保持战略。
您可能感兴趣的试题- 1 【综合题（主观）】G公司是一家生产和销售软饮料的企业。该公司产销的甲饮料持续盈利，目前供不应求，公司正在研究是否扩充其生产能力。有关资料如下：(1)该种饮料批发价格为每瓶5元，变动成本为每瓶4.1元。本年销售400万瓶，已经达到现有设备的最大生产能力。(2)市场预测显示明年销量可以达到500万瓶，后年将达到600万瓶，然后以每年700万瓶的水平持续2年。4年后的销售前景难以预测。(3)投资预测：为了增加一条年产400万瓶的生产线，需要设备投资600万元；预计第4年末设备的变现价值为100万元；生产部门估计需要增加的营运资本为新增销售额的16%，在年初投入，在项目结束时收回；该设备能够很快安装并运行，可以假设没有建设期。(4)设备开始使用前需要支出培训费8万元；该设备每年需要运行维护费8万元。(5)该设备也可以通过租赁方式取得。租赁公司要求每年租金123万元，租期4年，租金在每年年初支付，租赁期内不得退租，租赁期满设备所有权不转移。设备运行维护费由G公司承担。租赁设备开始使用前所需的培训费8万元由G公司承担。(6)公司所得税税率25%；税法规定该类设备使用年限6年，直线法折旧，残值率5%；假设与该项目等风险投资要求的最低报酬率为15%；银行借款(有担保)利息率12%。要求：(1)计算自行购置方案的净现值，并判断其是否可行。(2)根据税法的规定，该设备租金能否直接抵税？具体说明判别的依据。(3)计算租赁相对于自行购置的净现值；判断该方案是否可行，并说明理由。
- 2 【单选题】甲公司是一家饮料企业,划分为碳酸饮料部和软饮料部,碳酸饮料部通过“农村包围城市”的方式,先进军农村市场,然后逐步抢占城市市场;而软饮料部则通过先行开拓城市中等收入的年轻人群的市场,然后逐步扩展到各年龄段消费者。公司制定的这些战略的层次属于( )。
- A 、公司战略
- B 、业务单位战略
- C 、职能战略
- D 、企业整体战略
- 3 【单选题】某企业推出一种新型饮料,在其宣传广告中,捏造该饮料具有强力补钙功能的事实,且售价比一般饮料贵很多。下列情形属于受欺诈而为的民事行为是()。
- A 、消费者甲相信该企业的广告,购买了该新型饮料
- B 、消费者乙相信该企业的广告,但由于误解购买了其他饮料
- C 、消费者丙购买了该新型饮料后,看到了该企业的广告
- D 、消费者丁根本不相信该企业的广告,为送礼购买了价格较贵的该新型饮料
- 4 【多选题】甲公司是一家外资的饮料企业,为了得到快速的发展,企业先收购兼并了中国另一大型饮料企业乙公司,随后又兼并了一家旅行社,想要在饮料市场以外的行业寻找新的商机,甲公司采取的并购战略类型包括( )。
- A 、横向并购
- B 、纵向并购
- C 、混合并购
- D 、友善并购
- 5 【单选题】甲公司是一家饮料企业,划分为碳酸饮料部和果汁饮料部,碳酸饮料部通过“农村包围城市”的方式,先进军农村市场,然后逐步抢占城市市场;而果汁饮料部则通过先行开拓年轻人市场,然后逐步扩展到各年龄段消费者。公司制定的这些战略属于( )。
- A 、公司战略
- B 、业务单位战略
- C 、职能战略
- D 、企业整体战略
- 6 【单选题】某企业推出一种新型饮料，在其宣传广告中，捏造该饮料具有强力补钙功能的事实，且售价比一般饮料贵很多。下列情形属于受欺诈而为的民事行为是（ ）。
- A 、消费者甲相信该企业的广告，购买了该新型饮料
- B 、消费者乙相信该企业的广告，但由于误解购买了其他饮料
- C 、消费者丙购买了该新型饮料后，看到了该企业的广告
- D 、消费者丁根本不相信该企业的广告，为送礼购买了价格较贵的该新型饮料
- 7 【多选题】甲企业生产的保健饮料已占到同类饮料销售市场的71.1%，但每年市场增长率已变得很小，几乎没有上行的空间。针对此产品，企业所应采取的投资组合战略为（ ）。
- A 、发展
- B 、保持
- C 、收割
- D 、放弃
- 8 【单选题】某果蔬饮料厂投资建设果园，以解决生产果蔬饮料所需水果的供应问题，保证原料的口感和质量，该厂实施的这一战略属于（ ）。
- A 、横向一体化战略
- B 、后向一体化
- C 、前向一体化
- D 、多元化
- 9 【单选题】Y 公司专注于饮料细分市场生产功能型饮料，成功避开了与两家大型饮料公司的正面竞争。近年来，这两家大型饮料公司也注意到了功能型饮料这一细分市场发展潜力巨大，于是转而采取同样的战略进行发展，使得Y 公司失去了赖以生存的细分市场。从集中化战略角度分析，上述材料体现了集中化战略面临的风险是（ ）。
- A 、技术的变化可能使过去用于降低成本的投资与积累的经验一笔勾销
- B 、购买者群体之间需求差异变小
- C 、竞争对手的进入与竞争
- D 、狭小的目标市场导致的风险
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- A 、研发能力
- B 、生产管理能力
- C 、财务能力
- D 、组织管理能力
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- Y公司为主要从事各种农业化肥的生产和销售的上市实体。Y公司日常交易采用自动化信息系统(以下简称系统)和手工控制相结合的方式。W注册会计师负责审计Y公司2011年度财务报表。资料一:W注册会计师在审计工作底稿中记录了所了解的Y公司情况及其环境,部分内容摘录如下: (1)由于2010年度生产指标未达到董事会制定的目标,Y公司于2011年2月更换了公司负责生产的副总经理及生产部门的经理。 (2)Y公司2011年6月将闲置不用的一台固定资产低价销售给母公司,固定资产原值10万元,已计提折旧6万元,销售价格为2万元。 (3)Y公司主要竞争对手于2011年末纷纷推出促销活动。为了巩固市场份额,Y公司于2012年元旦开始全面下调了主要产品的建议零售价,不同规格的主要产品降价幅度从5%到20%不等。 (4) 2011年,由于行业状况发生变化,银行授予Y公司的银行信贷限额从2011年之前的1500万元调减为100万元,历年的平均贷款金额为1 000万元。供应商也降低了Y公司的信用额度,因此当年经营活动现金净流量变为负数。Y公司销售方式主要采用赊销方式。 (5)Y公司于2011年7月发现在2010年6月购入的无形资产(管理用)没有记录,由于涉及金额1 000万元,所以在管理层审批前先进行了会计调整,然后管理层于2011年12月予以批准。 (6) 2011年初,Y公司启用存货信息系统,并计划同时使用原手工控制程序6个月。由于同时运行两个流程对Y公司相关部门人员的工作量影响很大,2个月后,Y公司决定提前停用原手工流程。 (7) 2011年末,Y公司的当地政府环境管理部门,根据收到的群众投诉和调查结果,可能对Y公司作出停业整顿1年的处理。资料二:W注册会计师在审计工作底稿中记录了所获取的Y公司财务数据,部分内容摘录如下: 资料三:W注册会计师在审计工作底稿中记录了所了解的有关生产与存货循环的控制,部分内容摘录如下: (1)仓库管理员甲将原材料领用申请单编号、领用数量、规格等信息输入存货信息系统,经仓库经理乙复核并以电子签名方式确认后,系统自动更新材料明细台账。 (2)系统每月末根据汇总的产成品销售数量及各产成品的加权平均单位成本自动计算主营业务成本,自动生成结转主营业务成本的会计分录并过入相应的账簿。 (3)每月末进行存货盘点,仓库管理员根据盘点中发现的毁损、陈旧、过时及残次存货编制不良存货明细表,交采购经理丙和销售经理丁分析该存货的可变现净值,如需要计提存货跌价准备的,由会计主管编制存货价值调整表,并安排相关人员进行账务处理。 资料四:W注册会计师对生产与存货循环的控制实施测试,并在审计工作底稿中记录了测试情况,部分内容摘录如下: (1)在抽样追踪了若干笔原材料领用申请单到材料明细台账的过程中,没有发现差异,但是存在仓库经理请假期间,仍然有仓库经理电子签名确认的业务。 (2)在抽样追踪2011年11月10个主要产品的主营业务成本在系统中的结转过程时,注意到有2笔主营业务成本的金额存在手工录入修改痕迹。财务人员解释,由于新系统的相关数据模块运行不够稳定,部分产成品的加权平均单位成本的运算结果有时存在误差,因此采用手工录入方式予以修正,并且只有财务经理有权在系统中录入修正数据。审计检查了相关样本的手工修正后产成品加权平均单位成本,没有发现差异。 (3)注册会计师利用抽样技术,抽取若干份不良存货明细表,检查是否附有支持性的文件,询问采购和销售经理如何分析存货的可变现净值,检查会计主管对存货跌价准备计提的账务处理和披露是否恰当。检查过程中没有发现异常。 要求: (1)针对资料-(1)至(7)项,结合资料二,假定不考虑其他条件,逐项指出资料一所列事项是否可能表明存在重大错报风险。如果认为存在,简要说明理由,并分别说明该风险属于财务报表层次还是认定层次。如果认为属于认定层次,指出相关事项主要与哪些财务报表项目的哪些认定相关。将答案直接填入相应表格内。 (2)针对资料三(1)至(3)项,逐项指出上述控制的目标是什么,主要与哪些财务报表项目的哪些认定相关。将答案直接填入相应表格内。 (3)针对资料三(1)至(3)项,假定不考虑其他条件,逐项判断上述控制在设计上是否存在缺陷。如果存在缺陷,分别予以指出,并简要说明理由,提出改进建议。将答案直接填人相应表格内。 (4)针对资料四(1)至(3)项,假定不考虑其他条件以及资料三中可能存在的控制设计缺陷,逐项指出上述测试结果是否表明相关内部控制得到有效执行。如果表明相关内部控制不能得到有效执行,简要说明理由。将答案直接填入相应表格内。
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