- 综合题(主观)
题干:资料一思达公司前身是C国J省一家冷气设备生产企业。1985年开始生产当时国内市场处于一片空白的家用空调和大型柜式空调,企业获得了迅猛发展。到1994年,思达公司已成为C国最大空调生产基地。1994年,思达公司积累了大量的资金,急需找到新的投资渠道。为了最大限度地利用市场机会和公司在家电行业的优势地位,思达公司陆续上马了电冰箱、洗衣机、电视机、电脑等产品项目,希望利用公司的品牌优势为企业获取更多的利润。然而,1994年后,思达公司领导层不再看好家电行业,认为家电行业已经面临行业生命周期的衰退期,因此,公司必须开拓新的领域,建立新的经济增长点。资料二1995年初,思达公司开始向机动车领域发展。到1995年底,思达公司投资1.5亿元兴建了年产100万辆摩托车的生产线,投资2.5亿元兴建了年产100万台摩托车发动机的生产线。思达公司生产的摩托车凭借先进的技术和新颖的外观,1997年上半年就实现了6万台的销量,销售收入近10亿元。但好景不长,由于思达公司的摩托车单台车的售价较高,其主要消费对象是大中城市中收入较高的人群,而主要的大中城市都于1997年前后相继实行了“禁摩令”,封闭了思达摩托车的消费市场。2005年思达公司不得不将摩托车业务低价转让给其他公司。1997年,思达公司斥资7.2亿元收购了C国国内一家汽车厂,上马中型卡车项目,成为首家非汽车企业入主汽车行业的企业。但是,思达公司在汽车制造方面缺乏高素质的管理人员,对相关业务流程的监管及持续改进能力不足,同时没有对汽车市场需求与行业发展状况进行深入地调研和分析,其生产经营的中型卡车的承重量都在15吨以下,与市场需求脱节较大,且零部件都需要外购,尤其是动力配置须向竞争对手采购,企业的发展受到竞争对手的制约。2013年思达公司不得不将中型卡车业务出售。从1998年开始,C国加大对新能源行业的政策支持,思达公司领导层认为这一领域发展潜力巨大、前景广阔。1999年思达公司对高能动力镍氢电池项目进行了立项。2002年,思达公司召开了“高能动力镍氢电池及应用发布会”,标志这个跨度更大的新能源行业成为思达公司的又一个主营领域。至2013年,思达公司是C国仅有的掌握镍氢电池自主专利技术的厂家,技术优势明显,但C国整个镍氢电池市场规模还不大,企业从新能源产业上的获利不足以支撑整个企业的发展。2009年思达公司现任领导人力排众议,坚持成立思达房地产开发有限公司,宣布进入房地产行业,希望高回报率的房地产业能给企业发展带来新的转机。然而,之后不久C国政府对房地产行业进行了宏观调控,房地产业已进入了一个“寒冬期”,资金链紧张,房地产销售面积大降。而作为一个没有房地产开发经验的行业“新手”,要想在宏观政策收紧的情况下,从众多经验丰富、实力雄厚、拥有良好品牌的房地产企业中夺取市场份额无疑难度极大。2010年思达公司房地产业务损失近千万元。资料三在C国空调等家电产品的市场需求巨大,行业发展前景十分广阔。在这样的背景下,思达公司将大量人力、财力、物力转向与主业完全不相关的领域,对其主业发展带来了极大的负面影响,原有的核心能力基本丧失殆尽。思达公司家电业几大业务的经营状况如下:(1)空调器业务。思达公司曾经是C国最大空调生产基地、世界空调器生产企业七强之一,由于思达公司的领导层未充分利用企业资源对空调业务扩大投资,公司生产的空调逐渐失去了市场优势,其市场份额逐年下降,已沦为C国空调器三类品牌。(2)洗衣机业务。思达公司的洗衣机业务只在投产的第一年实现盈亏平衡,其余年份都是亏损,思达公司试图通过调整产品结构、不断推出新产品来打开市场局面,但效果一直不理想,洗衣机业务的经营状况未得到根本扭转。(3)电冰箱业务,思达品牌电冰箱的发展不尽如人意。2003年思达公司将电冰箱业务全部出售给另一家公司。要求:
题目:按照企业发展战略可选择的三种途径,分析思达公司进入几个主要产业所选择的途径

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发展战略一般可以采用三种途径,即外部发展(并购),内部发展(新建)和战略联盟。思达公司进入空调业等家电业采用内部发展(新建)途径,“生产当时国内市场处于一片空白的家用空调和大型柜式空调”、
“陆续上马了电冰箱、洗衣机、电视机、电脑等产品项目”;进入摩托车行业采用内部发展(新建)途径,“投资1.5亿元兴建了年产100万辆摩托车生产线,投资2.5亿兴建年产100万台摩托车发动机的生产线”;进入中型卡车行业采用外部发展(并购)途径,“收购C国国内一家汽车厂”;进入新能源行业采用内部发展(新建)途径,“对高能动力镍氢电池项目进行了立项”;进入房地产行业采用内部发展(新建)途径,“成立思达房地产开发有限公司”。

- 1 【综合题(主观)】简述公司战略的发展途径。
- 2 【单选题】以下发展战略可选择的途径中,属于内部发展的是()。
- A 、某钢铁制造企业通过发行股票融资,用来投资一条新的汽车生产线
- B 、某航空公司为降低经营风险而并购一家石油公司
- C 、某几家民营科技企业为增强竞争力而合并
- D 、某汽车制造厂为实现规模经济而购买了另一家小型汽车制造厂
- 3 【综合题(主观)】按照企业发展战略可选择的三种途径,分析思达公司进入几个主要产业所选择的途径。
- 4 【简答题】按照企业发展战略可选择的三种途径,说明A公司进入几个主要产业所选择的途径。
- 5 【简答题】根据企业实施发展战略的三种途径,简要分析三家企业在发展进程中的各种活动[山美(1)-(12)、力强(1)-(10)、海浪(1)-(10)]各属于哪种途径。
- 6 【单选题】以下发展战略可选择的途径中,属于内部发展的是()。
- A 、某钢铁制造企业通过发行股票融资,用来投资一条新的汽车生产线
- B 、某航空公司为降低经营风险而并购一家石油公司
- C 、某几家民营科技企业为增强竞争力而合并
- D 、某汽车制造厂为实现规模经济而购买了另一家小型汽车制造厂
- 7 【材料分析题】按照企业发展战略可选择的三种途径,分析思达公司进入几个主要产业所选择的途径;
- 8 【材料分析题】列举实现发展战略的三种主要途径。根据资料三,指出东富汽车增持PhoenixChina公司1%股权交易行为所选择的途径类型,并简要说明其动因。指出本次增持前东富汽车实施发展战略选择的途径类型(如类型可进一步细分,应将其细分),并简要说明类型之间的区别;
- 9 【计算分析题】 根据企业实施发展战略的三种途径,简要分析三家企业在发展进程中的各种活动[山美(1)-(12)、力强(1)-(10)、海浪(1)-(10)]各属于哪种途径。(2015年学员回忆版)
- 10 【综合题(主观)】按照企业发展战略可选择的三种途径,分析思达公司进入几个主要产业所选择的途径;
热门试题换一换
- A注册会计师对比较信息形成了以下观点,其中不正确的有()。
- A公司委托某人力资源咨询公司,对企业进行组织能力测试,以便客观分析公司的管理能力,为战略的制定和实施服务。以下可用于衡量A公司的组织能力的因素有( )。
- A外商投资企业,其外币交易采用交易发生日的即期汇率折算。A企业按月计算应予资本化的借款费用金额(每年按照360天计算,每月按照30天计算)。 (1) 2011年1月1日为建造一座厂房,向银行借入5年期美元借款2 700万美元,年利率为8%,每年年末支付利息。 (2) 2011年2月1日取得一般人民币借款2 000万元,3年期,年利率为6%,每年年末支付利息。此外2010年12月1日取得一般人民币借款6 000万元,5年期,年利率为5%,每年年末支付利息。 (3)该厂房于2011年1月1日开始动工,计划到2012年1月31日完工。1月至2月发生支出情况如下: ①1月1日支付工程进度款1 700万美元,交易发生日的即期汇率为8.20; ②2月1日支付工程进度款1 000万美元,交易发生日的即期汇率为8.25;此外2月1日以人民币支付工程进度款4 000万元。 (4)闲置专门美元借款资金均存入银行,假定存款利率为3%,各季度末均可收到存款利息收入。 (5)各月末汇率为:1月31日即期汇率为8.22;2月28日即期汇率为8.27。 要求:计算1、2月借款利息资本化金额并编制有关会计分录。(假定不考虑专门借款尚未动用的借款金额存入银行取得的利息收入的汇兑差额)
- 说明平衡计分卡的作用。
- 上市公司对外担保必须经董事会或股东大会审议,其中应由股东大会审批的对外担保有( )。
- 回答甲方案的下列问题: ①包括初始期的静态回收期; ②A和B的数值; ③包括初始期的动态回收期; ④净现值。
- 判断业务(3)是否为消费税法规定的委托加工业务并说明理由。
- 企业确定提供劳务交易的完工进度,通常可以选用的方法有()
- 说明以剩余收益作为投资中心业绩评价指标的优点。
- 针对资料四第(1)至(4)项,假定不考虑其他条件,逐项指出A注册会计师的做法是否恰当。如不恰当,简要说明理由。将答案直接填入答题区的相应表格内。
- 投资者以当前市价购入1股甲股票和1份以该股票为标的资产的看跌期权,指出该期权投资策略的类型并计算投资组合的预期收益。注:看跌期权价格参照第(2)问的计算结果。

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