- 建造师案例题某机电安装工程公司(乙方)生产任务不足,人员、机械闲置,企业亏损。现一公司投资建设大型生产线加工车间工程招标,该公司还有意向在国内承建多处厂房来扩大规模。机电安装公司决定把握机会进行投标,但是这次投标单位较多,而竞争对手实力较强。该安装公司调整投标策略,击败所有竞争对手获得中标机会后中标,并签订合同。合同工期6个月,采用固定总价合同,工程保修期一年。该工程于2005年3月9日正式开工。 在施工过程中发生了如下事件: 事件一:因设计变更使得安装公司已采购的主要材料不符合设计要求,只得退货并重新采购,因此耽误施工20天。 事件二:遭遇10天季节性大雨后转为特大暴雨引发泥石流,造成现场管网及甲乙方现场办公设施遭到破坏,施工设备损坏,运进现场的部分材料被冲走,事后监理方要求安装公司进行现场清理。 该工程于2005年10月9日竣工,生产运行到2006年11月,因设备故障,电气管线故障,消防管道闸阀漏水,中控室传热供冷失效而停产,业主要求保修,施工单位认为已超过保修期,按合同规定,出现质量问题应由业主自行承担责任,因而拒绝修理。 简述施工组织设计交底的内容。
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参考答案施工组织设计交底内容;工程特点、难点、主要手工工艺及手工方法、进度安排、组织机构设置与分工及质量、安全技术措施。
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施工过程中发生了如下事件： 事件一：在基坑开挖后，发现局部有软土层，乙方配合地质复查，配合用工10个工日。根据批准的地基处理方案，乙方增加直接费用5万元。因地基复查使基础施工工期A延长3天，人工窝工15个工日。 事件二：B施工时，因某处设计尺寸不当，甲方要求拆除已施工部分，重新施工，因此造成增加用工30个工日，材料费、机械台班费计2万元，B工作工期拖延5天。 事件三：在D施工中，因施工机械故障，造成工人窝工8个工日，该工作工期延长3天。 事件四：因乙方购买的室外划等号管线材料质量不合格，甲方令乙方重新购买，因此造成G工作多用人工8个工日，该工作工期延长4天，材料损失费1万元。 事件五：鉴于工期较紧，经甲方同意，乙方在M施工时采取了加快施工的技术措施，使得该工作工期缩短了1周，该项技术组织措施费为0.6万元。 其余各项工作实际作业工期和费用与原计划相符。 针对上述每一事件，分别简述乙方能否向甲方提出工期及费用索赔的理由。
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- 8 【建造师案例题】A工程公司总承包了一机械厂的机电安装工程并将装配车间的一台大型设备任务分包给了具有专业资质的吊装单位,该单位为独立法人,派来了一台35t汽车吊,由一名富有经验的大货车司机操作。结果,在吊装时,汽车吊向车尾方向倾翻,车头离开地面2m,吊车主臂搭在一梁上,致使吊车主臂变形,同时将负责指挥吊装的一名架子工的大腿砸断。调查结果显示,现场条件、吊车的吊装能力及支腿设置、地基承载力均没问题。 结合本案例说明伤亡事故发生时的应急措施。
- 9 【建造师案例题】某机电安装工程公司(乙方)生产任务不足,人员、机械闲置,企业亏损。现一公司投资建设大型生产线加工车间工程招标,该公司还有意向在国内承建多处厂房来扩大规模。机电安装公司决定把握机会进行投标,但是这次投标单位较多,而竞争对手实力较强。该安装公司调整投标策略,击败所有竞争对手获得中标机会后中标,并签订合同。合同工期6个月,采用固定总价合同,工程保修期一年。该工程于2005年3月9日正式开工。 在施工过程中发生了如下事件: 事件一:因设计变更使得安装公司已采购的主要材料不符合设计要求,只得退货并重新采购,因此耽误施工20天。 事件二:遭遇10天季节性大雨后转为特大暴雨引发泥石流,造成现场管网及甲乙方现场办公设施遭到破坏,施工设备损坏,运进现场的部分材料被冲走,事后监理方要求安装公司进行现场清理。 该工程于2005年10月9日竣工,生产运行到2006年11月,因设备故障,电气管线故障,消防管道闸阀漏水,中控室传热供冷失效而停产,业主要求保修,施工单位认为已超过保修期,按合同规定,出现质量问题应由业主自行承担责任,因而拒绝修理。 事件一和事件二,安装公司按规定提出工期和费用索赔,索赔要求是否合理?简述理由。
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