- 单选题 甲企业为了开发、生产新产品，分别从研发部门、生产部门抽出精英员工建立跨职能的一个项目团队，这属于（ ）。
- A 、横向分工
- B 、 纵向分工
- C 、 集权型结构
- D 、 整合
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参考答案【正确答案：D】
整合是指企业为实现预期的目标而用来协调人员与职能的手段。为此，企业必须建立组织结构，协调不同职能与事业部的生产经营活动，以便有效地执行企业的战略。
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- A 、10%
- B 、20%
- C 、50%
- D 、100%
- 2 【综合题（主观）】某企业只生产乙产品，原材料在生产开始时一次投料，产品成本中原材料费用所占比重很大，月末在产品按所耗原材料费用计价。5月初在产品费用2800元。5月份生产费用：原材料12200元，燃料和动力费用4000元，工资和福利费2800元，制造费用800元。本月完工产品400件，月末在产品200件。要求：(1)分配计算乙产品完工产品成本和月末在产品成本；(2)登记乙产品成本明细账。
- 3 【综合题（主观）】某企业生产甲产品，生产分为两步在两个车间内进行，第一车间为第二车间提供半成品，第二车间加工为产成品。产成品和月末在产品之间分配费用采用定额比例法：材料费用按定额材料费用比例分配，其他费用按定额工时比例分配。该厂月末没有盘点在产品。甲产品定额资料如下：
要求：(1)登记第一、二车间成本计算单；(2)平行汇总产成品成本。
- 4 【综合题（主观）】某企业生产甲产品,生产分为两步在两个车间内进行,第一车间为第二车间提供半成品,第二车间加工为产成品。产成品和月末在产品之间分配费用的方法采用定额比例法：材料费用按定额材料费用比例分配,其他费用按定额工时比例分配。该厂月末没有盘点在产品。甲产品定额资料如下(金额单位：元)：
第一车间甲产品成本计算单如下(金额单位：元)：
第二车间甲产品成本计算单如下(金额单位：元)：
要求：(1)登记第一、二车间成本计算单;(2)平行汇总产成品成本。
- 5 【综合题（主观）】已知：某企业为开发新产品拟投资1000万元建设一条生产线，现有甲、乙、丙三个方案可供选择。甲方案各年的净现余流量为：
乙方案的相关资料为：在建设起点用800万元购置不需要安装的固定资产，同时垫支200万元营运资本，立即投入生产。预计投产后第1到第10年每年新增500万元销售收入，每年新增的付现成本和所得税分别为200万元和50万元；第10年回收的固定资产余值和营运资本分别为80万元和200万元。丙方案的现金流量资料如表1所示：
注：“6~10”年一列中的数据为每年数，连续5年相等。若企业要求的必要报酬率为8%，部分资金时间价值系数如下：
要求：(1)计算乙方案项目计算期各年的净现金流量；(2)根据表1的数据，写出表中用字母表示的丙方案相关净现金流量和累计净现金流量(不用列算式)；(3)计算甲、丙两方案的包括建设期的静态回收期；(4)计算(P/F，8%，10)和(A/P，8%，10)的值(保留四位小数)；(5)计算甲、乙两方案的净现值指标，并据此评价甲、乙两方案的财务可行性；(6)如果丙方案的净现值为725.69.万元，用等额年金法为企业做出该生产线项目投资的决策。
- 6 【单选题】企业为开发新技术、新产品、新工艺发生的研究开发费用,未形成无形资产计入当期损益的,在按照规定在税前据实扣除的基础上,按照研究开发费用的( )加计扣除。
- A 、10%
- B 、20%
- C 、50%
- D 、100%
- 7 【单选题】 甲企业为了开发、生产新产品，分别从研发部门、生产部门抽出精英员工建立跨职能的一个项目团队，这属于（ ）。
- A 、
横向分工 - B 、
纵向分工 - C 、
集权型结构 - D 、
整合
- 8 【多选题】某企业只生产乙产品，原材料在生产开始时一次投入，产品成本中原材料费用所占比重很大，月末在产品按所耗原材料费用计价。5月初在产品费用2800元。5月生产费用：原材料12200元，燃料和动力费用4000元，职工薪酬2800元，制造费用800元。本月完工产品400件，月末在产品200件。如果在产品成本按其所耗用的原材料费用计算，则乙产品月末在产品成本和完工产品成本分别为（）元。
- A 、5000
- B 、6500
- C 、17600
- D 、19800
- 9 【单选题】药品生产企业销售自产创新药的销售额，为向购买方收取的全部价款和价外费用，其提供给患者后续免费使用的相同创新药的增值税处理是（）。
- A 、视同销售征收增值税
- B 、减半征收增值税
- C 、采用即征即退政策
- D 、不属于增值税视同销售范围
- 10 【单选题】A公司为了研究开发出某项新产品，从各个部门抽调若干员工组成一个项目小组，并指认一名项目经理来管理，这种组织结构属于（ ）
- A 、战略业务单位组织结构
- B 、事业部制组织结构
- C 、M型企业组织结构
- D 、矩阵制组织结构
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