- 单选题 甲企业为了开发、生产新产品,分别从研发部门、生产部门抽出精英员工建立跨职能的一个项目团队,这属于( )。
- A 、
横向分工 - B 、
纵向分工 - C 、
集权型结构 - D 、
整合

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【正确答案:D】
整合是指企业为实现预期的目标而用来协调人员与职能的手段。为此,企业必须建立组织结构,协调不同职能与事业部的生产经营活动,以便有效地执行企业的战略。

- 1 【单选题】企业为开发新技术、新产品、新工艺发生的研究开发费用,未形成无形资产计入当期损益的,在按照规定在税前据实扣除的基础上,按照研究开发费用的( )加计扣除。
- A 、10%
- B 、20%
- C 、50%
- D 、100%
- 2 【综合题(主观)】某企业只生产乙产品,原材料在生产开始时一次投料,产品成本中原材料费用所占比重很大,月末在产品按所耗原材料费用计价。5月初在产品费用2800元。5月份生产费用:原材料12200元,燃料和动力费用4000元,工资和福利费2800元,制造费用800元。本月完工产品400件,月末在产品200件。要求:(1)分配计算乙产品完工产品成本和月末在产品成本;(2)登记乙产品成本明细账。
- 3 【综合题(主观)】某企业生产甲产品,生产分为两步在两个车间内进行,第一车间为第二车间提供半成品,第二车间加工为产成品。产成品和月末在产品之间分配费用采用定额比例法:材料费用按定额材料费用比例分配,其他费用按定额工时比例分配。该厂月末没有盘点在产品。甲产品定额资料如下:
要求:(1)登记第一、二车间成本计算单;(2)平行汇总产成品成本。
- 4 【综合题(主观)】某企业生产甲产品,生产分为两步在两个车间内进行,第一车间为第二车间提供半成品,第二车间加工为产成品。产成品和月末在产品之间分配费用的方法采用定额比例法:材料费用按定额材料费用比例分配,其他费用按定额工时比例分配。该厂月末没有盘点在产品。甲产品定额资料如下(金额单位:元):
第一车间甲产品成本计算单如下(金额单位:元):
第二车间甲产品成本计算单如下(金额单位:元):
要求:(1)登记第一、二车间成本计算单;(2)平行汇总产成品成本。
- 5 【综合题(主观)】已知:某企业为开发新产品拟投资1000万元建设一条生产线,现有甲、乙、丙三个方案可供选择。甲方案各年的净现余流量为:
乙方案的相关资料为:在建设起点用800万元购置不需要安装的固定资产,同时垫支200万元营运资本,立即投入生产。预计投产后第1到第10年每年新增500万元销售收入,每年新增的付现成本和所得税分别为200万元和50万元;第10年回收的固定资产余值和营运资本分别为80万元和200万元。丙方案的现金流量资料如表1所示:
注:“6~10”年一列中的数据为每年数,连续5年相等。若企业要求的必要报酬率为8%,部分资金时间价值系数如下:
要求:(1)计算乙方案项目计算期各年的净现金流量;(2)根据表1的数据,写出表中用字母表示的丙方案相关净现金流量和累计净现金流量(不用列算式);(3)计算甲、丙两方案的包括建设期的静态回收期;(4)计算(P/F,8%,10)和(A/P,8%,10)的值(保留四位小数);(5)计算甲、乙两方案的净现值指标,并据此评价甲、乙两方案的财务可行性;(6)如果丙方案的净现值为725.69.万元,用等额年金法为企业做出该生产线项目投资的决策。
- 6 【单选题】企业为开发新技术、新产品、新工艺发生的研究开发费用,未形成无形资产计入当期损益的,在按照规定在税前据实扣除的基础上,按照研究开发费用的( )加计扣除。
- A 、10%
- B 、20%
- C 、50%
- D 、100%
- 7 【单选题】 甲企业为了开发、生产新产品,分别从研发部门、生产部门抽出精英员工建立跨职能的一个项目团队,这属于( )。
- A 、 横向分工
- B 、 纵向分工
- C 、 集权型结构
- D 、 整合
- 8 【多选题】某企业只生产乙产品,原材料在生产开始时一次投入,产品成本中原材料费用所占比重很大,月末在产品按所耗原材料费用计价。5月初在产品费用2800元。5月生产费用:原材料12200元,燃料和动力费用4000元,职工薪酬2800元,制造费用800元。本月完工产品400件,月末在产品200件。如果在产品成本按其所耗用的原材料费用计算,则乙产品月末在产品成本和完工产品成本分别为()元。
- A 、5000
- B 、6500
- C 、17600
- D 、19800
- 9 【单选题】药品生产企业销售自产创新药的销售额,为向购买方收取的全部价款和价外费用,其提供给患者后续免费使用的相同创新药的增值税处理是()。
- A 、视同销售征收增值税
- B 、减半征收增值税
- C 、采用即征即退政策
- D 、不属于增值税视同销售范围
- 10 【单选题】A公司为了研究开发出某项新产品,从各个部门抽调若干员工组成一个项目小组,并指认一名项目经理来管理,这种组织结构属于( )
- A 、战略业务单位组织结构
- B 、事业部制组织结构
- C 、M型企业组织结构
- D 、矩阵制组织结构
热门试题换一换
- 根据企业所得税法的规定,下列关于固定资产的税务处理不正确的是( )。
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- 在产品生命周期阶段中,利润最高出现在()。
- 甲公司是一家专业于照明用品生产的上市公司,企业规模在国内数一数二。公司上市几年来每年都进行大比例分红,素有“股市奶牛”之称。该公司旗下拥有三大系列数十种产品。2009年,为了进一步明确企业研发的方向,该公司组织专家对三大系列产品进行了全面分析,得出如下结论。A系列产品已经定型,也是企业最主要的利润来源,由于该种系列产品盈利能力较强,也引发了越来越激烈的竞争,给企业营销带来了很大压力。B系列产品尚处于试验阶段,虽然风险较大,但市场上尚无竞争对手推出相同的产品,有一定的发展前景。C系列产品市场开始萎缩,已经有企业开始退出这个市场,利润不断下降。 要求: (1)根据三大系列产品的特征判断分别处于什么生命周期阶段? (2)企业留存收益和发放股利的决策通常会受到什么因素的影响?
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