- 客观案例题
题干:小李大学刚刚毕业,应聘到一家刚成立的企业去做人力资源工作。这家企业没有单独设立人力资源部,企业的老板认为人力资源就是人事管理,无非就是管人的工作,直接将这个部门并入到行政部门。小李在行政部做人力资源的工作,经常提出一些建议,但很少得到领导的采纳,小李心灰意冷,准备离开这家公司。
题目:小李的老板将人的劳动看作一种在组织生产过程中的消耗或成本,这是( )。 - A 、人力资源管理
- B 、人事管理
- C 、人员管理
- D 、人本管理

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【正确答案:B】
人事管理认为生产的成本包括物质成本,还括人的成本。如果将人等同于物质资源,即在观念上人与物质资源没有区别,这就属于人事管理。

- 1 【多选题】组织的一般环境是指可能对组织活动产生影响、但其关联性却不很明显的各种外部因素,它包括( )。
- A 、政治与法律
- B 、经济
- C 、政府有关部门
- D 、社会文化
- 2 【单选题】自动线是一种先进的生产组织形式,它有利于()。
- A 、稳定产品质量
- B 、提升产品市场份额
- C 、增强企业凝聚力
- D 、升级产品结构
- 3 【单选题】调整劳动组织属于生产过程的()。
- A 、生产技术准备过程
- B 、基本生产过程
- C 、辅助生产过程
- D 、生产服务过程
- 4 【客观案例题】在该厂的生产车间,小李和小王在同一条生产线上,又同在一班,每周都工作40小时,小李每分钟完成10个零件,而小王却完成15个,因此小王的工资比小李的要高,这说明该厂的生产车间实行的是( )。
- A 、计时工资制
- B 、效率工资制
- C 、计件工资制
- D 、职能工资制
- 5 【单选题】调整劳动组织属于生产过程的( )。
- A 、生产技术准备过程
- B 、基本生产过程
- C 、辅助生产过程
- D 、生产服务过程
- 6 【客观案例题】在该厂的生产车间,小李和小王在同一生产线上,又在同一班,每周都工作40小时,小李每分钟完成10个零件,而小王却完成15个,因此小王的工资比小李高,这说明小王和小李的工资差别属于( )工资差别。
- A 、垄断性
- B 、补偿性
- C 、竞争性
- D 、非补偿性
- 7 【客观案例题】在该厂的生产车间,小李和小王在同一生产线上,又在同一班,每周都工作40小时,小李每分钟完成10个零件,而小王却完成15个,因此小王的工资比小李高,这说明小王和小李的工资差别属于( )工资差别。
- A 、垄断性
- B 、补偿性
- C 、竞争性
- D 、非补偿性
- 8 【客观案例题】在该厂的生产车间,小李和小王在同一条生产线上,又同在一班,每周都工作40小时,小李每分钟完成10个零件,而小王却完成15个,因此小王的工资比小李的要高,这说明该厂的生产车间实行的是()。
- A 、计时工资制
- B 、计件工资制
- C 、效率工资制
- D 、职能工资制
- 9 【单选题】在控制工作中,把组织的活动看作一个有机的整体,调动和协调组织各方面的力量,对工作的全过程进行监控,体现了()的原则。
- A 、控制要具有整体性
- B 、控制要具有过程性
- C 、控制要具有全员性
- D 、控制要具有系统性
- 10 【单选题】自动线是一种先进的生产组织形式,它有利于()。
- A 、稳定产品质量
- B 、提升产品市场份额
- C 、增强企业凝聚力
- D 、升级产品结构