- 客观案例题
题干:改革开放以来,大批跨国公司进入中国,为增强竞争力,本公司在人事方面采用了科学的管理方法。内部人力资源部一贯坚持“考绩定人事”的原则(他们把员工分为优秀、称职、试用三种,分别享受着不同的待遇,公司规定每半年进行一次业绩考评,并根据考评结果使员工晋升不同的等级)。为了保证考绩的公开、公平、公正,公司还建立了自检、互检与专检制度,严把质量关。由人力资源部负责监督各部门定期召开员工座谈会,把被考评者的上级、下属以及同事召集在一起进行意见交流和沟通。每位员工每天上班时都要填写一天当中应当完成的任务,下班时对照复查,对自己做到心中有数。公司还经常对员工进行培训与开发,提高员工自身的不足。
题目:绩效考评的结果可以应用到人力资源管理的各个方面。此案例中,考核的结果主要是应用于( )。 - A 、人员培训
- B 、薪酬发放
- C 、战略规划
- D 、人员的晋升
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参考答案
【正确答案:A,B,D】
本题考查绩效考核结果的应用。从人力资源管理的各个环节看,绩效考核的结果可以应用于招聘、人员调配、奖金分配、员工培训与开发、员工职业生涯规划。案例中的公司以考核的结果来确定员工待遇,对员工进行培训与开发,提高员工自身的不足;并根据考评结果使员工晋升不同的等级。显然是将其应用在员工的薪酬、培训、晋升方面。所以本题选ABD。
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