- 综合题(主观)甲公司是一家同时经营多个不同业务的跨国企业,对于该公司高层来讲,面对分布广泛的业务和市场,如何控制管理成本是很重要的一件事情。但相对而言,更为紧迫的事情是如何充分适应各市场的特定需求特征,更好地开展业务。 要求:根据以上信息判断该公司财务职能应该采取集中模式还是分散模式?该种模式优点是什么?

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公司在决定财务职能的集中程度时,应先考虑不同财务职能的集中程度所伴随的利弊。根据甲公司的情况可知,由于该公司同时经营不同业务,而且同时在不同的国家市场开展活动,降低成本很重要,但更紧迫的是如何更好地适应当地的情况。因此判断甲公司应该采取分散的财务职能。
分散财务职能,权力下方的优点包括:
(1)企业内的经营单位有更大的自主权形成更强烈的动机;
(2)如果每个经营单位对自己负有责任,而不是仅仅将剩余资金上交给总办事处,那么,它们将更认真地管理自己的现金余额;
(3)每个经营单位会对其所处地区的当地情况有一个更好的了解,并且能够对当地的发展状况做出迅速的反应。

- 1 【多选题】乙公司是一家在多个国家展开经营的集团企业,面临各种风险的影响,过去企业采取了分权的方式,由各个分支机构针对自身的风险状况进行管理,公司成本较高。为此,总公司决定整合企业内部的不同风险管理方法并作综合,下列选项中,该公司可以使用的方法包括( )。
- A 、集中风险报告
- B 、整合风险转移策略
- C 、风险管理纳入企业的商业流程
- D 、集中风险管理
- 2 【单选题】某集团公司在一家银行开设了许多不同的银行账户,那么,该集团公司可以要求银行在考虑其利息及透支限额时将其子公司的账户余额集中起来,下列不属于现金余额集中的好处是( )。
- A 、盈余与赤字相抵
- B 、加强控制
- C 、增加投资机会
- D 、匹配
- 3 【单选题】某集团公司在一家银行开设了许多不同的银行账户,那么,该集团公司可以要求银行在考虑其利息及透支限额时将其子公司的账户余额集中起来。下列不属于现金余额集中的好处是()。
- A 、盈余与赤字相抵
- B 、加强控制
- C 、增加投资机会
- D 、匹配
- 4 【多选题】乙公司是一家在多个国家展开经营的集团企业,面临各种风险的影响。过去,企业采取了分权的方式,由各个分支机构针对自身的风险状况进行管理。公司成本较高。为此,总公司决定整合企业内部的不同风险管理方法并作综合。下列选项中,该公司可以使用的方法包括()。
- A 、集中风险报告
- B 、整合风险转移策略
- C 、风险管理纳入企业的商业流程
- D 、集中风险管理
- 5 【多选题】不同公司其筹资成本也不同,一家公司资本成本的高低取决于( )。
- A 、无风险报酬率
- B 、期望报酬率
- C 、财务风险溢价
- D 、经营风险溢价
- 6 【单选题】G公司是美国一家多元化经营的全球性公司,除了生产型实体业务以外,还经营着金融业务。自2008年金融危机开始,由于庞大的组织结构使得G公司无法快速的行动,2011年,G公司开始了新一轮企业内部整合和组织架构调整。2008-2010年,G公司的金融业务集团亏损严重,因此,G公司将其大部分的金融业务剥离出售。随着金融业务的剥离,对于实体业务集团的组织变革势在必行。以能源业务集团为例,能源总部的管理层人员要被分派到下设子业务集团。能源集团总部的最高管理者Jack对这一决策非常抵制,他认为这样会削弱能源集团的共有资源和运营能力。在与总公司僵持了一段时间以后,Jack和他的管理团队选择了一起离开,加入竞争对手的公司。下列选项中,最能正确体现G公司战略变革的类型和实现战略变革所面对的主要障碍的是( )。
- A 、技术变革,文化障碍
- B 、产品和服务变革,私人障碍
- C 、人员变革,私人障碍
- D 、人员变革,文化障碍
- 7 【单选题】w公司是一家经营多元化的公司,公司领导层正在思考是否应该采取措施将新的业务加进业务组合中去.在有吸引力的行业中建立新的地位。该公司领导的想法体现的是公司战略层次的()。
- A 、总体战略
- B 、业务单位战略
- C 、职能战略
- D 、业务组合战略
- 8 【单选题】一家高科技公司根据不同公司的不同项目选派不同的专家组成项目组完成相应的任务。该类高科技公司的文化类型最可能是()。
- A 、权力导向型
- B 、角色导向型
- C 、任务导向型
- D 、人员导向型
- 9 【单选题】W公司是一家多元化经营的公司,公司领导层正在思考是否应该釆取措施将新的业务加入业务组合中去,在有吸引力的行业中建立新的地位。该公司领导的想法体现的是公司战略层次的( )。
- A 、总体战略
- B 、蓝海战略
- C 、职能战略
- D 、业务组合战略
- 10 【单选题】W公司是一家经营多元化的公司,公司领导层正在思考是否应该采取措施将新的业务加进业务组合中去,在有吸引力的行业中建立新的地位。该公司领导的想法体现的是公司战略层次的( )。
- A 、总体战略
- B 、业务单位战略
- C 、职能战略
- D 、业务组合战略
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