- 多选题乙公司是一家在多个国家展开经营的集团企业,面临各种风险的影响。过去,企业采取了分权的方式,由各个分支机构针对自身的风险状况进行管理。公司成本较高。为此,总公司决定整合企业内部的不同风险管理方法并作综合。下列选项中,该公司可以使用的方法包括()。
- A 、集中风险报告
- B 、整合风险转移策略
- C 、风险管理纳入企业的商业流程
- D 、集中风险管理
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参考答案【正确答案：A,B,C】
企业风险管理就是要整合企业内部的不同风险管理方法并作综合。可通过三种方法实现整合,包括集中风险报告、整合风险转移策略,及风险管理纳入企业的商业流程。
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- A 、债务转换为股份以降低债务比例
- B 、将到期债务转换为长期贷款
- C 、进行企业分拆
- D 、申请管理命令
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- A 、集中风险报告
- B 、整合风险转移策略
- C 、风险管理纳入企业的商业流程
- D 、集中风险管理
- 5 【多选题】甲公司为某国一家灯具企业,经营一直保持稳健,现金流量也保持适中。该公司管理层从长远发展考虑,决定对现有债务进行重组,以改善财务结构。下列选项中适合该公司的方式有( )。
- A 、债务转换为股份以降低债务比例
- B 、将到期债务转换为长期贷款
- C 、进行企业分拆
- D 、申请管理命令
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(4)由于不存在活跃市场,甲公司无法可靠估计货轮的公允价值减去处置费用后的净额。(5)在考虑了货币时间价值和货轮特定风险后,甲公司确定10%为人民币适用的折现率,12%为美元适用的折现率。相关复利现值系数如下:(P/F,10%,1)=0.9091;(P/F,12%,1)=0.8929(P/F,10%,2)=0.8264;(P/F,12%,2)=0.7972(P/F,10%,3)=0.7513;(P/F,12%,3)=0.7118(P/F,10%,4)=0.6830;(P/F,12%,4)=0.6355(P/F,10%,5)=0.6209;(P/F,12%,5)=0.5674(6)2014年12月31日的汇率为1美元=6.60元人民币。甲公司预测以后各年年末的美元汇率如下:第1年年末为1美元=6.55元人民币;第2年年末为1美元=6.50元人民币;第3年年末为1美元=6.45元人民币;第4年年末为1美元=6.40元人民币;第5年年末为1美元=6.30元人民币。计算过程及结果保留2位小数。要求:根据上述资料,不考虑其他因素,回答下列第(1)题至第(2)题。下列项目中,说法正确的有()。 - A 、未来5年以美元表示的现金流量的现值为1278.61万美元
- B 、未来5年以人民币表示的现金流量的现值为8438.83万元人民币
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- A 、技术变革，文化障碍
- B 、产品和服务变革，私人障碍
- C 、人员变革，私人障碍
- D 、人员变革，文化障碍
- 8 【单选题】w公司是一家经营多元化的公司，公司领导层正在思考是否应该采取措施将新的业务加进业务组合中去．在有吸引力的行业中建立新的地位。该公司领导的想法体现的是公司战略层次的（）。
- A 、总体战略
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- C 、职能战略
- D 、业务组合战略
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- A 、总体战略
- B 、蓝海战略
- C 、职能战略
- D 、业务组合战略
- 10 【单选题】W公司是一家经营多元化的公司，公司领导层正在思考是否应该采取措施将新的业务加进业务组合中去，在有吸引力的行业中建立新的地位。该公司领导的想法体现的是公司战略层次的（ ）。
- A 、总体战略
- B 、业务单位战略
- C 、职能战略
- D 、业务组合战略
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