- 单选题甲公司是一家大型生产设备制造集团。近日，由于市场竞争日益激烈，甲公司准备投身房地产行业，将生产业务出售。但是考虑到相关人员的安置费用较高，甲公司的计划不得不延缓执行，寻求进一步的解决方案。在上述案例中，甲公司面临的退出障碍是（ ）。
- A 、固定资产的专用性程度
- B 、退出成本
- C 、感情障碍
- D 、内部战略联系
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参考答案【正确答案：B】
相关人员的安置费用属于退出成本，选项B正确。
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甲公司税前债务资本成本为8%，预计继续增加借款不会发生明显变化，公司所得税税率为25%。公司目标资本结构是权益资本60%，债务资本40%。公司投资项目评价采用实体现金流量法。当前的无风险收益率为5%，平均股票必要收益率为10%。要求：计算评价汽车制造厂建设项目的必要报酬
后2位)。
- 2 【综合题（主观）】甲公司拟购买一台大型生产设备,于2007年6月1日与乙公司签订一份价值为80万元的生产设备买卖合同。合同约定:(1)设备直接由乙公司的特约生产服务商丙机械厂于9月1日交付给甲公司;(2)甲公司于6月10日向乙公司交付定金16万元;(3)甲公司于设备交付之日起10日内付清贷款;(4)合同履行过程中,如发生合同纠纷,向某市仲裁委员会申请仲裁。合同签订后,丙机械厂同意履行该合同为其约定的交货义务。6月10日,甲公司向乙公司交付定金16万元。9月1日,丙机械厂未向甲公司交付设备。甲公司催告丙机械厂,限其在9月20日之前交付设备,并将履约情况告知乙公司。至9月20日,丙机械厂仍未能交付设备。因生产任务紧急,甲公司于9月30日另行购买了功能相同的替代设备,并于当天通知乙公司解除合同,要求乙公司双倍返还定金32万元,同时赔偿其他损失。乙公司以丙机械厂未能按期交付设备,致使合同不能履行,应由丙机械厂承担违约责任为由,拒绝了甲公司的要求。10月10日,甲公司就此纠纷向法院提起诉讼。要求:根据上述情况和合同法、担保法、仲裁法等法律制度的有关规定,回答下列问题。(1)甲公司是否有权解除合同?说明理由。(2)乙公司主张违约责任应由丙机械厂承担是否符合法律规定?说明理由。(3)甲公司与乙公司之间的买卖合同解除后,合同中的仲裁协议是否仍然有效?说明理由。(4)甲公司与乙公司约定的定金条款是否符合法律规定?说明理由。(5)法院是否有权审理该合同纠纷?说明理由。
- 3 【多选题】甲公司是一家大型高端装备制造企业,通过详细分析,总结出了高端装备制造产业存在如下特征。在这些特征中,会造成同业竞争激烈的情形是()。
- A 、产业增长缓慢
- B 、产品差异化明显
- C 、产业退出障碍高
- D 、产业生产能力过剩
- 4 【多选题】甲公司是一家大型高端装备制造企业，通过详细分析，总结出了高端装备制造产业存在如下特征。在这些特征中，会造成同业竞争激烈的情形有（）。
- A 、产业增长缓慢
- B 、产品差异化明显
- C 、产业退出障碍高
- D 、产业生产能力过剩
- 5 【单选题】G公司是一家大型家电制造企业，其产品以过硬的质量和出色的售后服务赢得了消费者广泛的信赖。究其原因是因为G公司多年来坚持企业文化建设，建立了企业内部高效、负责的运营体系。G公司内部高效的组织文化属于（）。
- A 、物理上独特的资源
- B 、具有路径依赖性的资源
- C 、具有因果含糊性的资源
- D 、具有经济制约性的资源
- 6 【单选题】飞亚公司是一家大型船舶制造公司，对于大型船舶的施工管理是飞亚公司的核心经营内容，飞亚公司在研究如何提升施工管理效率中发现凌飞建筑集团对于施工管理过程有非常成功的经验，在向凌飞集团学习后大幅提高了施工效率。飞亚公司向凌飞集团学习是基于（ ）。
- A 、内部基准
- B 、竞争性基准
- C 、过程或者活动基准
- D 、一般基准
- 7 【单选题】J公司是一家大型移动通讯设备制造商，其原材料采购从多家供应商采购。J公司的董事会认为采购对公司极具战略意义。下列有关J公司执行采购战略过程中的做法，错误的是（ ）。
- A 、J公司采购负责人是董事会成员之一
- B 、成本控制是J公司采购负责人的职责之一
- C 、J公司的货源策略不利于实现规模经济
- D 、采购价格是J公司采购活动中最为重要的要素
- 8 【单选题】国内大型制冷设备制造商西奥公司拟在欧洲N国建立生产基地并雇佣当地操作员工。当得知N国劳动者工资水平高且经常在工会支持下提出增加福利的要求后，西奥公司修改了投资和建设方案，所需操作员工全部由机器人代替。西奥公司在战略决策与实施过程中的行为方式是（ ）。
- A 、对抗
- B 、协作
- C 、规避
- D 、折中
- 9 【单选题】A公司是一家中小型汽车生产制造企业。A公司预计其竞争对手B公司拟进入M国市场。根据M国最新汽车产业政策，新进入的汽车企业必须生产规定数量的新能源汽车。B公司当即收购M国一家小型新能源汽车企业，此后顺利进入该国汽车市场。从竞争对手分析角度看，A公司对B公司的上述分析属于（ ）。
- A 、快速反应能力
- B 、成长能力
- C 、适应变化能力
- D 、持久力
- 10 【多选题】乐达公司是一家大型玩具制造上市企业，公司的经理人王某与公司股东之间经常会发生利益冲突。根据“内部人控制”问题的主要表现，其原因可能有（）。
- A 、王某的工资、奖金等收入增长过快，侵占利润
- B 、王某在职期间存在过高消费和盲目过度投资行为
- C 、公司大股东经常通过商品交易活动进行利益输送
- D 、公司低价向大股东定向增发股票
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- Z分模型用来进行预测时会受到一定的限制，它最适合用来进行预测的企业是( )。
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- 王某和李某共同创办了甲企业。在日常经营过程中,由王某主要负责,直接管理一线的员工。如果是涉及企业发展的大事,则由王某和李某协商决策。根据以上信息可以判断该企业的组织结构属于()。
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