- 单选题某大型企业集团下辖三家子公司，分别负责该企业集团三大业务的独立运作，实行自我计划和管理，可以拥有自身具体的经营战略。这三家子公司也可以称为（）。
- A 、职能部门
- B 、骨干企业
- C 、战略事业部
- D 、战略业务单位
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参考答案【正确答案：D】
战略业务单位是公司整体中的一个业务单位，是实行自我计划和管理的单位，可以拥有自身具体的经营战略。
您可能感兴趣的试题- 1 【单选题】大型集团的子公司、分公司、事业部一般都是独立的法人，享有投资决策权和较充分的经营权，这些责任中心大多属于( )。
- A 、成本中心
- B 、利润中心
- C 、投资中心
- D 、费用中心
- 2 【多选题】某大型企业集团在全国分布有很多子公司，如果采取子公司现金余额集中的方法，则以下描述正确的有()。
- A 、能够加强控制
- B 、可以和银行商谈，拿到一个好的存款利率
- C 、可能产生不必要的交易费用
- D 、对子公司的经营不会产生影响
- 3 【多选题】TLC集团是一家大型企业集团，为了管理的方便，该公司在全国范围内设立了华北、华南、西北等六大经营区域，每个区域都设有办事处。关于该企业的做法正确的评价有( )。
- A 、这家企业是区域事业部制组织结构
- B 、可以实现更好更快的地区决策
- C 、削减差旅和交通费用
- D 、节约了管理成本
- 4 【单选题】TL集团下辖的不同产品线分别建立了自己的分销渠道，为了应对复杂的市场和激烈的竞争，集团高层决定整合企业资源，不同产品共同使用分销渠道和仓库存储，将供应部、专卖店和生产工厂等进行合并或改组，以便发挥集团的规模优势。根据以上信息可以判断集团公司的变革所产生的协同效应属于( )。
- A 、经营协同效应
- B 、财务协同效应
- C 、生产协同效应
- D 、营销与销售的协同效应
- 5 【多选题】甲公司是我国一家集团企业的下属子公司，该子公司位于A国经营，其产品除了在当地销售外，有相当一部分返销我国，最近A国发生了较为严重的通货膨胀。根据以上信息可以判断，A国通货膨胀对甲公司产生的影响有（ ）。
- A 、生产成本上升
- B 、出口下降
- C 、融资需求增加
- D 、利息支出增加
- 6 【综合题（主观）】甲为大型跨国企业集团，下有A、B等子公司。A公司有C、D两个子公司。20×1年度，集团内发生如下交易或事项： （1）A公司股东大会批准了一项股份支付协议。协议规定，自20×1年1月1日起，C公司的100名管理人员须为C公司服务3年，才能在期满时以每股5元的价格购买A公司股票1 000股。A公司股票在股份授予日的公允价值为10元，股票面值为1元。第1年有2名管理人员离开了C公司，预计3年中还将有8人离开。公司估计该股票在20×1年12月31日的公允价值为9元。 （2）A公司股东大会批准了一项由其来进行结算的股份支付协议。协议规定，自20×1年1月1日起，D公司的100名销售人员必须为本公司服务3年，才能在期满时以每股5元的价格购买D公司股票1 000股。D公司股票在股份授予日的公允价值为10元，D公司的股票面值为1元。第1年有2名销售人员离开了D公司，预计3年中还将有8人离开。公司估计该股票在20×1年12月31日的公允价值为8元。 （3）B公司股东大会批准了一项股份支付协议。协议规定，自20×1年1月1日起，B公司的100名销售人员必须为A公司服务3年，才能在期满时以每股5元的价格购买A公司股票1 000股。B公司股票在股份授予日的公允价值为10元，A公司的股票面值为1元。第1年有2名销售人员离开了B公司，预计3年中还将有8人离开。公司估计该股票在20×1年12月31日的公允价值为11元。 要求： （1）根据资料（1），判断A、C公司对该股权激励计划的会计处理方法，并说明理由。同时计算股权激励计划的实施对A、C公司20×1年度个别财务报表的影响，并简述相应的会计处理，编制合并财务报表中的抵消分录。 （2）根据资料（2），判断A、D公司对该股权激励计划的会计处理方法，并说明理由。同时计算股权激励计划的实施对A、D公司20×1年度个别财务报表的影响，并简述相应的会计处理，编制合并财务报表中的抵消分录。 （3）根据资料（3），判断A、B公司对该股权激励计划的会计处理方法，并说明理由。同时计算股权激励计划的实施对A、B公司20×1年度个别财务报表的影响，并简述相应的会计处理。
- 7 【多选题】甲公司是我国一家集团企业的下属子公司,该子公司位于A国经营,其产品除了在当地销售外,有相当一部分返销我国,最近A国发生了较为严重的通货膨胀。根据以上信息可以判断,A国通货膨胀对甲公司产生的影响有()。
- A 、生产成本上升
- B 、出口下降
- C 、融资需求增加
- D 、利息支出增加
- 8 【单选题】某大型企业集团下辖三家子公司,分别负责该企业集团三大业务的独立运作,实行自我计划和管理,可以拥有自身具体的经营战略。这三家子公司也可以称为()。
- A 、职能部门
- B 、骨干企业
- C 、战略事业部
- D 、战略业务单位
- 9 【多选题】TLC集团是一家大型企业集团,为了管理的方便,该公司在全国范围内设立了华北、华南、西北等六大经营区域,每个区域都设有办事处。关于该企业的做法正确的评价有( )。
- A 、这家企业是区域事业部制组织结构
- B 、可以实现更好更快的地区决策
- C 、削减差旅和交通费用
- D 、节约了管理成本
- 10 【单选题】甲企业集团下属有18家子公司，决定对乙、丙、丁、戊四家子公司的业务进行调整，下列属于终止经营的是（ ）。
- A 、乙公司是一家经营药品批发业务的子公司，由于经营不善，集团决定停止乙公司的所有业务，已处置了所有存货并辞退了所有员工，但仍需支付尚未到期租约的租金费用
- B 、丙公司是一家从事零售业务的子公司，集团决定将丙公司位于某市的10家门店中的一家门店出售，并与买方正式签订了转让协议
- C 、丁公司是主要从事小额贷款业务的子公司，集团决定关闭该子公司，但仍会继续收回未结贷款的本金和利息，直到原设定的贷款期结束
- D 、戊公司是一家从事工程承包业务的子公司，集团决定关闭该子公司，但要求在完成现有承包合同后不再承接新的承包合同
