- 多选题甲公司是一家核电能源公司,30年前建成一座核电站,其固定资产原价为50000万元,2×16年12月31日,其账面价值为12500万元。假定预计负债于2×16年12月31日的账面价值为20000万元。预计尚可使用年限为10年,预计净残值为0,采用年限平均法计提折旧,若2×16年12月31日重新确认的预计负债现值为25000万元,该核电站的可收回金额为17000万元,下列有关表述中正确的有()
- A 、预计负债调增金额为5000万元
- B 、固定资产的账面价值为17000万元
- C 、应计提的资产减值准备为500万元
- D 、2×17年固定资产计提折旧金额为1700万元

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【正确答案:A,B,C,D】
由于技术进步、法律要求或市场环境变化等原因,特定固定资产履行弃置义务可能会发生支出金额、预计弃置时点、折现率等的变动,从而引起原确认的预计负债的变动。此时,应按照以下原则调整该固定资产的成本:(1)对于预计负债的减少,以该固定资产账面价值为限扣减固定资产成本。如果预计负债的减少额超过该固定资产账面价值,超出部分确认为当期损益。(2)对于预计负债的增加,增加该固定资产的成本。按照上述原则调整的固定资产,在资产剩余使用年限内计提折旧。一旦该固定资产的使用寿命结束,预计负债的所有后续变动应在发生时确认为损益。
若2×16年12月31日重新确认的预计负债现值为25000万元,预计负债调增金额=25000-20000=5000(万元),调整后固定资产账面价值=12500+5000=17500(万元),可收回金额为17000万元,应计提资产减值损失500万元,计提减值准备后固定资产的账面价值为17000万元,2×17年固定资产计提折旧=17000÷10=1700(万元),以上选项均正确。

- 1 【综合题(主观)】甲公司是一家能源化工股份有限公司,该公司2010年与资产减值有关的事项如下:(1)2010年1月1日,将2009年12月31日前计提的在建炼油装置减值准备1000万元转回,调增了年初在建工程和留存收益1000万元。该装置于2010年5月达到预定可使用状态。(2)甲公司2010年6月计划将某炼化分公司进行整合。根据整合计划需要核实资产价值,为此计提了固定资产减值准备8000万元,并在经审计的2010年半年报中予以披露。由于某些特殊原因,该公司2010年10月取消了该项整合计划。在编制2010年年报时,公司认为该项整合计划已经取消。原来导致该固定资产减值的迹象已经消除,且计提固定资产减值准备发生在同一个会计年度内,遂将2010年6月计提的固定资产减值准备8000万元予以转回。(3)2010年11月,甲公司根据环保部门的要求对位于长江边的一套化肥生产装置进行了报废处理,该生产装置原价13000万元,已计提累计折旧10000万元,已计提减值准备2000万元(系2009年度计提)。该公司按其账面净值3000万元转入固定资产清理。至2010年12月31日仍处于清理之中。要求:根据上述资料且不考虑其他因素,分别判断甲公司的会计处理是否正确,并简述理由。
- 2 【多选题】丙公司是一家生产家电的公司,为了能够顺利实现公司的目标,公司制定了相关的战略,但是该战略在制定过程中各个方面受到了挑战。为了确定该战略是否与企业以及作业的现状相关,公司需要进行战略测试,其中应该需要进行( )。
- A 、价值增值检验
- B 、目标性检验
- C 、一致性检验
- D 、逻辑一致性检验
- 3 【单选题】甲公司是一家生产家电的企业,公司领导经过慎重考虑,决定在未来三年内集中精力把微波炉业务做大做强,不断扩张生产规模,以规模经济取胜,这种竞争战略是()。
- A 、成本领先战略
- B 、集中差异化战略
- C 、集中成本领先战略
- D 、密集型成长战略
- 4 【综合题(主观)】乙公司是一家研发新型能源的高科技公司,通过市场调研,公司制订了五年发展计划。计划到“十二五”末期,公司产值翻两番,达到300亿元的年销售额。在具体落实公司战略的方式上,公司管理层决定通过自我研发和积累,走“内部发展”之路。要求:根据上述信息对“内部发展”模式进行利弊分析。
- 5 【单选题】甲公司是一家从事家电生产的公司,公司设有较多的内部控制措施,但是由于存在多个控制缺陷,因此对企业内部整体控制的有效性产生严重影响,导致企业无法及时防范严重偏离整体控制目标的情形,这种缺陷是()。
- A 、重要缺陷
- B 、重大缺陷
- C 、一般缺陷
- D 、测试缺陷
- 6 【单选题】甲公司是一家生产家电的企业,公司领导经过慎重考虑,决定在未来三年内集中精力把微波炉业务做大做强,不断扩张生产规模,以规模经济取胜,这种竞争战略是()。
- A 、成本领先战略
- B 、集中差异化战略
- C 、集中成本领先战略
- D 、密集型成长战略
- 7 【综合题(主观)】乙公司是一家研发新型能源的高科技公司,通过市场调研,公司制订了五年发展计划。计划到“十二五”末期,公司产值翻两番,达到300亿元的年销售额。在具体落实公司战略的方式上,公司管理层决定通过自我研发和积累,走“内部发展”之路。要求:根据上述信息对“内部发展”模式进行利弊分析。
- 8 【单选题】甲公司是一家核电能源企业,30年前建成一座核电站,其固定资产原价为500000万元,2×15年12月31日,其账面价值为130000万元。假定该核电站弃置费用确认的预计负债于2×15年12月31日的现值为200000万元。该核电站采用年限平均法计提折旧,预计尚可使用年限为10年,无残值。若2×15年12月31日重新确认的预计负债的现值为180000万元,甲公司2×16年固定资产应计提的折旧额为()万元。
- A 、11000
- B 、13000
- C 、0
- D 、15000
- 9 【单选题】甲公司是一家核电能源公司,30年前建成一座核电站,其固定资产原价为50000万元,2×15年12月31日,其账面价值为12500万元。假定预计负债于2×15年12月31日的现值为20000万元。该核电站采用年限平均法计提折旧,预计尚可使用年限为10年,预计净残值为0。若2×15年12月31日重新确认的预计负债的现值为15000万元,甲公司2×16年固定资产计提的折旧额为()万元。
- A 、750
- B 、1250
- C 、0
- D 、150
- 10 【单选题】M公司是一家综合性天然能源类公司,其率先意识到水电等公共事业方面具有市场交易潜力,因此在取消管制的大背景下,M公司的网络分布系统建立了全球范围的联系。M公司采取的战略创新类型是( )。
- A 、范式创新
- B 、产品创新
- C 、流程创新
- D 、定位创新
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