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  • 综合题(主观)乙公司是一家研发新型能源的高科技公司,通过市场调研,公司制订了五年发展计划。计划到“十二五”末期,公司产值翻两番,达到300亿元的年销售额。在具体落实公司战略的方式上,公司管理层决定通过自我研发和积累,走“内部发展”之路。要求:根据上述信息对“内部发展”模式进行利弊分析。

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参考答案

内部发展,也称内生增长,是指企业在不收购其他企业的情况下利用自身规模、利润、活动等内部资源来实现扩张。

(1)内部发展的优点:尽管内部开发新活动的最终成本可能高于收购其他企业,但是成本的分摊可能会对企业更有利且比较符合实际,特别是那些没有资金进行大额投资的小企业或公共服务类型的组织来说,这是它们选择内部发展的一个主要理由。内部发展的成本增速较慢,这也可能有助于将战略发展对其他活动的干扰降至最低。

(2)内部发展缺点:①与购买市场中现有的企业相比,它可能会激化某一市场内的竞争;②企业并不能接触到另一知名企业的知识及系统,可能会更具风险;③从一开始就缺乏规模经济或经验曲线效应;④当市场发展得非常快时,内部发展会显得过于缓慢;⑤可能会对进入新市场产生非常高的壁垒。

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