- 简答题
题干：LX集团公司是一家极富创新性的国际化的科技公司,由LX及原IBM个人电脑事业部所组成。LX公司主要生产台式电脑、服务器、笔记本电脑、打印机、掌上电脑、主板、手机等商品。该企业定位“LX从事开发、制造及销售最可靠的、安全易用的技术产品。我们的成功源自于不懈地帮助客户提高生产力,提升生活品质。”企业使命包括“为客户利益而努力创新、创造世界最优秀、最具创新性的产品、像对待技术创新一样致力于成本创新、让更多的人获得更新、更好的技术、最低的总体拥有成本(TCO),更高的工作效率”;企业的核心价值观:成就客户——致力于客户的满意与成功、创业创新——追求速度和效率,专注于对客户和公司有影响的创新、精准求实——基于事实的决策与业务管理、诚信正直——建立信任与负责任的人际关系。LX集团2003年第三季度业绩发布会上,LX的新老领袖一齐上阵,因为LX集团远没有达到三年前预定的目标。LX除计算机以外的业务全面出现亏损,仅手机业务前三季度亏损就达6200万元。LX集团的状况是传统业务停滞不前,新业务拓展不利,竞争对手风起云涌,这种状态使得集团领袖决定实施新的战略变革。
题目：从战略变革的时机选择来看,LX2003年的变革属于哪种变革,并作出简要评价。
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参考答案LX集团的此次变革属于危机性变革,这时企业已经存在根本性的危机。危机性变革是一种被迫的变革,企业往往付出较大的代价才能取得变革的成效。LX集团应该吸取教训,在以后的经营过程中应该及时地进行提前性战略变革。
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