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  • 客观案例题
    题干:甲市的建筑工程设计公司成立二十多年来,创造了许多的辉煌业绩,形成了特别看重资历的文化。在设计公司里,员工对组织具有很高的忠诚度,很少有离职的员工,近几年来,在激烈的市场竞争中,设计公司在技术和服务等各方面出现了相对滞后的情况。老客户的投诉率有所增加,业绩逐年下降。2008年招聘上来的文经理在设计公司改制之际,借助外部专家的力量对该设计公司进行了以下的变革:第一,对组织结构进行了调整,将核心业务重组,分为三个设计所和一个咨询部;第二,打破了资历制,制定出以员工绩效为标准的薪酬制度,重奖有突出贡献者;第三,营造良好的氛围,鼓励员工进行技术革新和服务创新,并设立了业绩创新奖。经过一年多的实施,组织变革已初见成效。
    题目:按桑南菲尔德提出的组织文化分类,该设计公司通过组织变革正在形成(    )组织文化。
  • A 、俱乐部型
  • B 、学校型
  • C 、棒球队型
  • D 、堡垒型

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参考答案

【正确答案:C】

组织文化的四种类型的具体内容包括:

①学院型。学院型组织是为那些想全面掌握每一种新工作的人而准备的地方,在这里他们能不断地成长、进步;

②俱乐部型。俱乐部型公司非常重视适应、忠诚感和承诺,在俱乐部型组织中,资历是关键因素,年龄和经验都至关重要;

③棒球队型。棒球队型组织鼓励冒险和革新,薪酬制度以员工绩效水平为标准;

④堡垒型。堡垒型组织着眼于组织的生存,这类组织的工作安全保障不足,但对于喜欢流动性、挑战性的人来说,具有一定的吸引力。

资料中显示,招聘时,从各种年龄和经验层次的人中寻求有才能的人,薪酬制度以员工绩效水平为标准,由于这种组织工作出色的员工予以巨额奖酬和较大的自由度,员工一般都拼命工作,所以属于棒球队型的组织文化,所以选C。

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