- 综合题(主观)1998年7月,全球第一大零售商美国沃尔玛公司趁韩国金融危机之机,通过兼并一家韩国小型零售商开始进军韩国零售业。从1999年7月至2004年9月,沃尔玛在韩国共开设了16家卖场,一跃成为韩国第五大零售商。沃尔玛的成功经验精髓在于“天天平价,始终如一”。沃尔玛的“天天平价”绝不是空洞的口号,而是实实在在的“始终如一”的让利于顾客的行为。为此,一方面沃尔玛的业务人员“苛刻地挑选供应商,顽强地讨价还价”,以尽可能低的价位从厂家采购商品;另一方面,他们实行高度节约化经营,并处处精打细算,降低成本和各项费用支出。“天天平价”的销售理念是针对零售业最广大的消费群,即中等收入和低收入的阶层。因此,它具有普遍性,也成为连锁业的基本经营方针。连锁业只有具备规模经营,大幅度降低管理成本,坚持微利原则,才能赢得最广大的消费群,获得可持续的发展。沃尔玛初入韩国时,恰逢韩国经济因金融危机而遭受重创。沃尔玛凭借其雄厚的资本和强大的采购优势,把低价仓储式经营模式原封不动地移植到韩国。沃尔玛的低价模式在韩国市场确实取得了一定的成效,并使该公司在2000年至2003年间盈利。但在韩国,沃尔玛复制其成功的美国经验时,忽略了经营以外的东西,其低价策略没有生效。另外,沃尔玛总想改变韩国消费者的消费习惯,而不是去主动适应韩国的市场,最终发现自己并没能力改变韩国人的消费习惯。2006年5月25日,沃尔玛公司宣布正式退出韩国市场。以低价策略著称的国际零售巨头,因水土不服退出东亚市场,其失败的启示是:低价格并不是国际化的不二法门,如果做不到本土化同样面临着失败的可能。在进行国际化时,沃尔玛犯了一个想当然的错误,以为自己的低价策略一定会受到当地消费者的认同。低价确实是竞争的有力手段之一,但完全依靠低价是不可能做到全球化战无不胜的,本土化的失败导致沃尔玛从韩国这样的重要市场最终出局。1996年,沃尔玛进入中国市场。2002年它在深圳建立了全球采购中心。2007年,沃尔玛宣布购买中国好又多商业发展有限公司35%的股权,该公司正是全权运营中国大陆101家好又多超市的经营者。近年来中国不断开放的市场和日益壮大的中产阶级队伍,为沃尔玛在中国的扩张提供了绝佳的机会。沃尔玛将进一步对好又多进行整合,新任主帅曾有过与台资企业并购整合的经验,这将有助于沃尔玛完成对好又多的收购,从而使自己的销售规模上升到一个新台阶。之后,沃尔玛将扎根中国本土,融入百姓生活,以求成为中国顶级零售商。但是,沃尔玛在中国也不可避免地面临着一系列的问题。高度自动化的物流系统在高效的信息系统的协同作用之下产生的效应使沃尔玛最大限度地降低了产品库存和在途时间,有效地压缩了营运成本。但对于高速公路,我国的发展水平还很低,这使得沃尔玛的配送链大打折扣。而沃尔玛的配送中心也只有在深圳和天津的两家,这使得围绕在一个配送中心密集建店的做法无法在中国实施。到目前为止,沃尔玛在中国设立的50多家分店不但没有降低成本,反而增加了物流支出。另外,沃尔玛领先高效的信息系统在中国也难显优势,由于受政策的限制,沃尔玛的卫星通讯系统无法在我国发挥作用,其全球采购系统、全球物流系统的有效共享在我国市场同样大打折扣。更重要的是,沃尔玛在中国吸取了其在韩国市场的失败经验,力图做到本土化,但是,由于中国员工固有的文化观念的不同,导致了沃尔玛“形似而神不似”的企业文化,可能成为沃尔玛的内伤。要求:(1)分析沃尔玛的成功主要得益的竞争优势,并简述采用该战略的优点与风险;(2)试分析沃尔玛在韩国的国际扩张行为中面临的挑战;(3)运用SWOT分析法分析沃尔玛在中国的经营策略;(4)针对沃尔玛在韩国的失败经验,分析其在中国面临的风险,并简要谈谈沃尔玛可以采取何种策略来控制风险。
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(1)沃尔玛的成功经验精髓在于“天天平价,始终如一”,采用的是成本领先战略,该战略的目标是成为整个行业中成本最低的制造商,以赚取更高单位利润,获取竞争优势。采用该战略的优点有:①抵御竞争对手的进攻;②具有较强的对供应商的议价能力;③形成了进入壁垒。采用这种战略的风险,包括:①可能被竞争者模仿,使得整个产业的盈利水平降低;②技术变化导致原有的成本优势丧失;③购买者开始关注价格以外的产品特征;④与竞争对手的产品产生了较大差异;⑤采用成本集中战略者可能在细分市场取得成本优势。
(2)①与外国消费者缺少直接紧密联系,没有采用本土化策略而单纯依靠低价格。沃尔玛总想改变韩国消费者的消费习惯,而不是去主动适应韩国的市场,实际上他们最终发现自己并没能力改变韩国人的消费习惯。②沃尔玛成为韩国第五大零售商,行业问题对沃尔玛造成的打击往往会较为严重。
(3)S(优势):沃尔玛是著名的零售业品牌,它以物美价廉、货物繁多和一站式购物而闻名。在中国它仍然可以享受其既有的规模优势和品牌优势。新任主帅曾有过与台资企业并购整合的经验,这将有助于沃尔玛完成对好又多的整合,更快适应中国本土。W(劣势):沃尔玛在中国的配送系统的成本过高,信息系统使用受限,以及企业文化在中国难以有效贯彻。O(机会):近年来中国不断开放的市场和日益壮大的中产阶级队伍,为沃尔玛在中国的扩张提供了绝佳的机会。T(威胁):沃尔玛面临着所有竞争对手的赶超目标,例如,中国本土的超市,及其他国际化大超市的竞争。
(4)在国际范围进行经营活动的企业,特别是跨国企业,正面临以下挑战:①与子公司之间的交流更加困难,单证程序使配送链变长,与外国消费者缺少直接紧密联系;②如果跨国公司是行业中领头羊,行业问题对该跨国企业造成打击往往会较为严重;③被投资政府会对跨国企业加以限制;④跨国企业对不同国外企业的活动的协调和控制会导致一些独特的问题;⑤汇率波动、资本转入或转出子公司,以及跨国转移定价;⑥集中控制和分散控制之间的划分,即给予海外子公司(或海外子公司所接受)的独立程度;⑦跨国企业如何配置用于投资的有限资源,以及如何协调海外公司和国家各种潜在需要和需求;⑧跨国公司如何协调海外市场所面临的互相矛盾的压力;⑨法律环境日益复杂对跨国企业造成的影响。结合沃尔玛的实际情况,沃尔玛可以主要从加强内部控制入手,同时建立起自己在中国的风险管理文化来控制风险。例如,沃尔玛可以加强其对配送链的管理,做好政府公关将是其规避外部环境风险的有效措施。同时,沃尔玛可吸收中国的本土文化来重建其在中国的独特企业文化。
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- 1 【多选题】帝亚吉欧为全球第一大烈酒公司,占据了全球烈酒市场份额的30%,而帝亚吉欧目前最大的市场主要在美国和加拿大,亚洲市场相对薄弱。水井坊不仅是中国现存最古老的酿酒作坊,而且是中国浓香型白酒酿造工艺的源头,堪称中国白酒第一坊。四川水井坊股份有限公司于2012年3月20日接到第一大股东全兴集团的外方股东帝亚吉欧的书面通知,帝亚吉欧对水井坊股份发起的收购要约计划报告书获得了中国证监会的批准。帝亚吉欧收购水井坊属于()。
- A 、横向一体化战略
- B 、市场开发战略
- C 、混合一体化战略
- D 、前向一体化战略
- 2 【多选题】帝亚吉欧为全球第一大烈酒公司,占据了全球烈酒市场份额的30%,而帝亚吉欧目前最大的市场主要在美国和加拿大,亚洲市场相对薄弱。水井坊不仅是中国现存最古老的酿酒作坊,而且是中国浓香型白酒酿造工艺的源头,堪称中国白酒第一坊。四川水井坊股份有限公司于2012年3月20日接到第一大股东全兴集团的外方股东帝亚吉欧的书面通知,帝亚吉欧对水井坊股份发起的收购要约计划报告书获得了中国证监会的批准。帝亚吉欧收购水井坊属于()。
- A 、横向一体化战略
- B 、市场开发战略
- C 、混合一体化战略
- D 、前向一体化战略
- 3 【单选题】美国第二大零售连锁店家得宝是全球最大的建筑材料购买商,下列各项中,会降低家得宝议价能力的有()。
- A 、家得宝充分了解供应商的成本等方面信息
- B 、家得宝不能自行生产建筑材料
- C 、家得宝购买建材的数量占供应商产出的很大比例
- D 、市场上存在着多家建筑材料的供应商
- 4 【多选题】帝亚吉欧为全球第一大烈酒公司,占据了全球烈酒市场份额的30%,而帝亚吉欧目前最大的市场主要在美国和加拿大,亚洲市场相对薄弱。水井坊不仅是中国现存最古老的酿酒作坊,而且是中国浓香型白酒酿造工艺的源头,堪称中国白酒第一坊。四川水井坊股份有限公司于2012年3月20日接到第一大股东全兴集团的外方股东帝亚吉欧的书面通知,帝亚吉欧对水井坊股份发起的收购要约计划报告书获得了中国证监会的批准。帝亚吉欧收购水井坊,属于( )战略。
- A 、横向一体化
- B 、市场开发
- C 、混合一体化
- D 、前向一体化
- 5 【多选题】美国第二大零售连锁店家得宝是全球最大的建筑材料购买商,下列各项中,()会降低家得宝讨价还价能力。
- A 、近年来,家得宝采购人员素质下降
- B 、家得宝不能自行生产建筑材料
- C 、家得宝越来越注重商品的多元化
- D 、市场上存在着多家建筑材料的供应商
- 6 【多选题】美国w公司是美国最大的连锁零售商。w公司在经营中采用了很多成本领先战略的措施,下列各项措施中,属于成本领先战略措施的有( )。
- A 、购货环节采取向工厂直接购货、统一购货和辅助供应商减少成本等方式来降低购货 成本
- B 、存货环节采取建立高效运转的配送中心以保持低成本存货
- C 、在运输环节,w公司自身拥有车队.有效地降低了运输成本
- D 、企业通过规模经济降低成本
- 7 【单选题】佳美公司是一家全国性家电零售连锁企业,在国内一、二线城市拥有近百家大型连锁商城,是国内外众多家电品牌厂家在中国的最大销售商。2019年,该公司并购了国内另一家著名的家电零售连锁企业恒兴公司,销售网络扩展到全国三分之二以上的城市和部分乡镇,市场占有率提高了20%,进一步巩固了其行业领先地位。佳美公司实施上述并购的动机是( )。
- A 、避开进入壁垒,迅速进入,争取市场机会
- B 、克服企业负外部性,增强对市场的控制力
- C 、避免经营风险
- D 、实现资源互补
- 8 【综合题(主观)】据一份“2004年全球零售业发展报告”显示,中国零售业发展指数在30个新兴市场中位居第三位。对于国际零售商来说,中国市场是兵家必争之地。作为世界第一和第二大零售商的w公司和J公司进入中国的时间相差不大,但在中国市场的表现却相当的不同。J公司进入中国的第一步就是组建多个子公司,自1995年进入中国大陆就采用了中国本土化路线,在中国市场入乡随俗。从中文译名看,绝大多数的消费者都会认为J公司更具有中国味道。从店面的布置上,无论是充满喜气的大红灯笼还是同心结,都体现着浓厚的中国意味。公司特别重视其分店的本土化工作,从员工招聘到商品采购再到货架的陈列等,都实行本土化。公司还认为每一家商店周围的顾客群都是独特的,他们要千方百计适应不同消费群的不同需求。公司每次决定开一家分店,都要对当地的文化、生活习惯、购买力等因素进行详细而严格的调查与论证。公司首席执行官伯纳德也曾经说道:“一个零售分店就是它所处的国家的缩影,该分店必须适应当地的文化氛围。” w公司是美国最大的私人雇主和世界上最大的连锁零售商。它以物美价廉、货物齐全和一站式购物而闻名。1996年进入中国,在中国市场套用了美国的经营理念,认为越来越多购物者的喜好和习惯是趋同的。随着科技的进步,技术创新成为企业发展的重要动力。该公司的店内绝大部分商品都是标准化的,包括按照采购统一规划的图纸摆放货架和放置堆头.并率先建立了独特的国际化物流系统,该系统由世界先进的信息技术支持,极大地降低了物流成本,提高了物流的效率,该系统已逐步形成公司的核心竞争力。w公司进入中国的策略是纳入其全球战略的,它首先把中国当作一个全球采购中心,依靠中国商品的价格竞争力,在全球市场销售获得利润。w公司在中国的经营提供了更多的就业机会,支持当地制造业,促进当地经济的发展,并制定了详尽的人力资源开发和管理战略.每年投入巨额资金培养优秀的应届毕业生,这些优秀员工逐步形成了公司宝贵的人才资源。w公司因此也被中华英才网评选为“中国大学生最佳雇主”。w公司自进入中国就积极开展社区服务和慈善公益活动,12年累计向各种慈善公益事业捐献了超过5800万元的物品和资金。公司十分重视环境保护和可持续发展,并把“环保360”的理念融入公司Et常工作的每一个环节,同时也鼓励合作伙伴成为公司“环保360” 计划的一部分,共同致力于中国的环境保护和可持续发展。受全球金融风暴影响,w公司公布的2009年国际业务零售业前三个月业绩显示国际市场销售收入持续下跌,平均跌幅超过10%。为了优化整合资源,让企业更加高效,2009年w公司推出了“人才优化”战略,根据这一计划,按照最新统计的公司146家门店计算,此次列入“瘦身计划”的公司员工可达9000多人,消息一出,引起了员工的激烈反对,并通过工会组织与公司进行谈判,各大媒体也持续跟踪报道,这也就是沸沸扬扬的“w公司事件”。 作为全球著名的零售业品牌,W公司的目标是不断拓展全球业务,而不仅仅是在少数国家的大中城市发展,在新市场开发中,w公司可以通过新的商场地点和商场形式来获得市场开发的机会,更接近消费者的商场和建立在购物中心内部的商店可以使过去仅仅是大型超市的经营方式变得多样化。但是由于各国的情况差异较大,消费价值观和文化传统都存在差异,所以这项战略在现阶段难以得到实施。由于有的国家实施贸易壁垒或受国际政治关系的影响,w公司的进入在具体实施中存在很大的障碍。 要求:(1)利用SWOT分析模型对w公司进行分析。(2)假如w公司为实现不断拓展全球业务的目标,寻求更有经验的国际战略合作伙伴向其他国家扩张。运用SWOT分析判断其所属的战略类型,并说明理由。 (3)利用PEST分析模型对w公司进行分析。(4)通过上述资料可以得出J公司和w公司分别采用何种国际化经营战略,并对两种国际化经营战略进行说明。 (5)简述企业进入国外市场的模式,分析J公司采用的是哪种模式,并简述其优缺点。(6)面临国际零售商的进攻,中国一些本土企业也积极学习国际化公司的经验,以克服自身的不足,逐步走向国际市场。从战略选择角度分析,这些本土企业属于哪种战略选择。
- 9 【多选题】美国W公司是美国最大的连锁零售商。W公司在经营中采用了很多成本领先战略的措施,下列各项措施中,属于成本领先战略措施的有( )。
- A 、购货环节采取向工厂直接购货、统一购货和辅助供应商减少成本等方式来降低购货成本
- B 、存货环节采取建立高效运转的配送中心以保持低成本存货
- C 、在运输环节,W公司自身拥有车队,有效地降低了运输成本
- D 、日常经费管理环节进行严格控制
- 10 【单选题】2017年6月7日,我国与德英法印俄等全球66个国家或地区共同签署了( )
- A 、《多边税收征管互助公约》
- B 、《金融账户涉税信息自动交换多边主管当局间协议》
- C 、《金融账户涉税信息自动交换标准》
- D 、《BEPS公约》
- (2010年)甲公司和乙公司20×8年度和20×9年度发生的有关交易或事项如下: (1)20×8年5月20日,乙公司的客户(丙公司)因产品质量问题向法院提起诉讼,请求法院裁定乙公司赔偿损失120万元,截止20×8年6月30日,法院尚未对上述案件作出判决,在向法院了解情况并向法律顾问咨询后,乙公司判断该产品质量诉讼案件发生赔偿损失的可能性小于50%。20×8年12月31日,乙公司对丙公司产品质量诉讼案件进行了评估,认定该诉讼案状况与20×8年6月30日相同。20×9年6月5日,法院对丙公司产品质量诉讼案件作出判决,驳回丙公司的诉讼请求。 (2)因丁公司无法支付甲公司借款3 500万元,甲公司20×8年6月8日与丁公司达成债务重组协议。协议约定,双方同意丁公司以其持有乙公司的60%股权按照套允价3 300万元,用以抵偿其欠什甲公司货款3 500万元。甲公司对上述应收账款已计提坏账准备1 300万元。20×8年6月20日,上述债务重组协议经甲公司、丁公司董事会和乙公司股东会批准。20×8年6月30日,办理完成了乙公司的股东变更登记手续。同日,乙公司的董事会进行了改选,改选后董事会由7名董事组成,其中甲公司委派5名董事。乙公司章程规定,其财务和经营决策需经董事会1/2以上成员通过才能实施。20×8年6月30日,乙公司可辨认净资产的账面价值为4 500万元,除下列项目外,其他可辩认资产、负债的公允价值与其账面价值相同。 上述固定资产的成本为3 000万元,原预计使用30年,截止20×8年6月30日已使用20年,预计尚可使用10年。乙公司对上述固定资产采用年限平均法计提折旧,预计净残值为零。上述或有负债为乙公司固丙公司产品质量诉讼案件而形成的。 (3) 20×8年12月31日,甲公司对乙公司的商誉进行减值测试。在进行商誉减值测试时,甲公司将乙公司的所有资产认定为一个资产组,而且判断该资产组的所有可辨认资产不存在减值迹象。甲公司估计乙公司资产组的可收回金额为5 375万元。 (4) 20×9年6月28日,甲公司与戊公司签订股权置换合同,合同约定:甲公司以其持有乙公司股权与戊公司所持有辛公司30%股权进行置换;甲公司所持有乙公司60%股权的公允价值为4 000万元,戊公司所持有辛公司30%股权的公允价值为2 800万元。戊公司另支付补价1200万元。20×9年6月30日,办理完成了乙公司、辛公司的股东变更登记手续,同时甲公司收到了戊公司支付的补价1200万元。 (5)其他资料如下:①甲公司与丁公司、戊公司不存在任何关联方关系。甲公司债务重组取得乙公司股权前,未持有乙公司股权。乙公司未持有任何公司的股权。②乙公司20×8年7月1日到12月31日期间实现净利润200万元。20×9年1月至6月30日期间实现净利润260万元。除实现的净利润外,乙公司未发生其他影响所有者权益变动的事项。③本题不考虑税费及其他影响事项。 要求: (1)对丙公司产品质量诉讼案件,判断乙公司在其20×8年12月31日资产负债表中是否应当确认预计负债,并说明判断依据。 (2)判断甲公司通过债务重组取得乙公司股权的交易是否应当确认债务重组损失,并说明判断依据。 (3)确定甲公司通过债务重组合并乙公司购买日,并说明确定依据。 (4)计算甲公司通过债务重组取得乙套司股权时应当确认的商誉。 (5)判断甲公司20×8年12月31日是否应当对乙公司的商誉计提减值准备,并说明判断依据(需要计算的,列出计算过程)。 (6)判断甲公司与戊公司进行的股权置换交易是否构成非货币性资产交换,并说明判断依据。 (7)计算甲公司因股权置换交易而应分别在其个别财务报表和合并财务报表中确认的损益。
- 下列控制中,表明信息系统的应用控制存在缺陷的有()。
- 下列关于分离交易可转换公司债券的认股权证上市交易的说法中,正确的有( )
- A公司以在建商品楼作为借款的抵押担保是否有效?并说明理由。
- 甲、乙公司均为增值税一般纳税人,适用的增值税税率均为17%。20 ×4年3月1日,甲公司向乙公司销售商品5000件,每件售价为20元(不含增值税),甲公司向乙公司销售商品给予10%的商业折扣,提供的现金折扣条件为2/10、1/20、 n/30,并代垫运杂费1000元。乙公司于20×4年3月15日付款。不考虑其他因素,甲公司在该项交易中应确认的收入是()元。
- 下列各项中符合关税有关规定的是()。
- 甲公司2015年净利润为63万元,优先股股利为15万元,已知利息保障倍数为2.4,企业适用的所得税税率为25%,则2016年财务杠杆系数为()。
- 计算土地增值税时允许扣除的税金。
- 下列属于国家出资企业改制的情形的有( )。
- 甲公司为境内上市公司。2×17年,甲公司发生的导致其净资产变动的交易或事项如下:(1)因设定受益计划,由于未来期间精算的变量的变化导致的精算损益;(2)当年将作为其他权益工具投资的公允价值发生的变动;(3)按照持股比例计算应享有联营企业因以公允价值计量且其变动计入其他综合收益的金融资产(债务工具)公允价值变动导致其他综合收益变动份额350万元;(4)金融负债由于信用风险发生导致的价值变动。下列各项关于甲公司上述交易或事项产生的净资产变动在以后期间可以转入损益的是( )。
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