优势（S）：

w公司是著名的零售业品牌，在经营策略上秉承“物美价廉、货物齐全和一站式购物”的特点，赢得了市场，并且积极开展社区服务和慈善公益活动。另外，w公司十分重视环境保护和可持续发展．具有卓越的品牌和声誉优势。

w公司的一个核心竞争力是由先进的信息技术所支持的国际化物流系统。信息技术同时 也加强了w公司高效的采购过程。 

w公司的一个焦点战略是人力资源的开发和管理。优秀的人才是w公司在商业上成功 的关键因素，为此w公司投入时间和巨额金钱对优秀员工进行培训并建立忠诚度。 

劣势（W）：

该公司是全球化的，但是目前只开拓了少数几个国家的市场，对于更多的市场，w公司 并没有很好的办法予以拓展。 

“W公司事件”在社会公众中造成了不良的影响。

机会（O）：

w公司的卖场当前只开设在少数几个国家内。因此，拓展市场可以带来大量的机会。

在新市场的开发中，w公司可以通过新的商场地点和商场形式来获得市场开发的机会，更接近消费者的商场和建立在购物中心内部的商店可以使过去仅仅是大型超市的经营方 

式变得多样化。

威胁（T）：

不断恶化的经济环境，对w公司的营业收入是一个严重的冲击。

各国情况差异较大，消费价值观和文化传统都存在差异对战略实施造成障碍。w公司的全球化战略使其可能在其业务国家遇到经济或政治上的问题。 

（2）属于WO战略，即扭转型战略。

理由：w公司的卖场当前只开设在少数几个国家内，有大量的机会继续拓展市场（机会 O），但是目前并没有很好的办法（劣势w），采用寻求更有经验的国际战略合作伙伴向 

其他国家扩张，属于WO战略。

（3）利用PEST分析模型进行分析的内容如下：

P：由于有的国家实施贸易壁垒或受国际政治关系的影响，w公司的全球化战略可能难 以实施。 

E：受全球金融风暴的影响，w公司国际业务零售业销售收入持续下跌。

s：w公司的全球化战略，可能由于各国情况差异较大，消费价值观和文化传统的差异 等，不能适应当地消费者的需求，在现阶段难以实施。 

T：随着科技的进步。技术创新成为企业发展的重要动力，w公司率先建立了独特的国际化物流系统，已经形成企业的核心竞争力。

（4）J公司采用的是多国本土化战略；w公司采用的是全球化战略。

多国本土化战略，是指将自己国家所开发出的产品和技能转移到国外市场，在重要的国 家市场上从事生产经营活动。根据不同国家的不同的市场，提供更能满足当地市场需要 

的产品和服务。多国本土化战略满足各地个性化需求，适应性强。 全球化战略，是指向全世界的市场推销标准化的产品和服务，并在较有利的国家集中地进行生产经营活动，由此形成经验曲线和规模经济效益。以获得高额利润。全球化战略对本地市场的反应相对迟钝。 

（5）企业进入国外市场的模式一般有出口、股权投资、非股权安排等几种。J公司采用 的是股权投资模式。股权投资包括对外证券投资与对外直接投资。对外直接投资方式可 

以分为全资子公司与合资两种形式。J公司进入中国的第一步就是组建多个子公司，采 用的是全资子公司的形式，属于股权投资中的对外直接投资。 

采用全资子公司的优点：第一，管理者可以完全控制子公司在目标市场上的日常经营活 动，并确保有价值的技术、工艺和其他一些无形资产都留在子公司。第二，可以摆脱合 

资经营在利益、目标等方面的冲突问题，从而使国外子公司的经营战略与企业的总体战 略融为一体。 

采用全资子公司的缺点：第一，这种方式可能要耗费大量资金，公司必须在内部集资或 在金融市场上融资以获得资金。第二，由于成立全资子公司需要占用公司的大量资源， 

所以公司面临的风险可能会很高。第三，由于没有东道国企业的合作与参与，全资子公 司难以得到当地的政策与各种经营资源的支持，规避政治风险的能力也明显小于合资经 营企业。  

（6）属于“抗衡者”战略。

理由：零售业的产业全球化程度高，而且是可以向海外移植的，中国一些本土企业也积 极学习国际化公司的经验，以克服自身的不足，逐步走向国际市场，属于“抗衡者”战略。