- 建造师案例题
题干：某施工单位承包一大型工业厂房的机电安装工程,与业主签订总承包合同,并提供所有安装设备,目标工期2年,该工程包括电气装置安装、管道安装以及自动化仪表安装。项目部组织人员编制施工总进度计划和控制施工成本的措施。施工期间,遇到罕见的暴风雨,致使计划工期延误,为了赶进度,项目部及时调整了施工进度计划,临时从其他工地调了一批人员,顺利完成了安装任务。
题目： 简述如何调整施工进度计划?
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参考答案从两个方面进行施工进度计划的调整:通过压缩关键工作的持续时间来压缩工期;通过组织搭接作业或平行作业来缩短工期。
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- D 、材料供应
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- E 、工期、成本调整
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- A 、进度计划变更单
- B 、业主的指令
- C 、监理的指令
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- 6 【多选题】在施工进度计划调整中,工作关系的调整主要是指施工()的重新确认,目的在于利用施工的时间和空间进行合理的衔接。
- A 、顺序的局部改变
- B 、操作工具
- C 、相互协作方式
- D 、材料供应
- E 、居住场地
- 7 【建造师案例题】施工单位应如何调整原进度计划,既经济又保证整个工作能在原计划工期内完成(列出详细调整过程)。并计算调整所需投入的赶工费用。
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