- 单选题飞羽运动鞋制造企业计划制定新的市场营销战略以谋求销量上的突破,飞羽集团在进行市场细分时,将市场细分为关注减震性能的长跑用户,关注时尚美观的年轻用户,关注专业性能的足球、篮球等专业运动员。飞羽运动市场细分的依据是( )。
- A 、人口细分
- B 、心理细分
- C 、最终客户
- D 、客户规模

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【正确答案:C】
在产业市场上,不同的最终用户对同一种产业用品的市场营销组合往往有不同的要求。例如,计算机制造商采购产品时最重视的是产品质量、性能和服务,价格并不是要考虑的最主要因素。因此,企业对不同的最终用户要相应地运用不同的市场营销组合,采取不同的市场营销措施,以投其所好,促进销售。

- 1 【综合题(主观)】丙公司是一家设计、开发、销售运动鞋,包括健身鞋、训练鞋、慢跑鞋和散步鞋的公司。在运动鞋市场,三个主要的公司统治着市场:耐克、锐步和吉尔。第二等级的竞争者包括阿迪达斯、艾韦尔、阿斯克斯和肯维斯,所有这些公司都比丙公司资金雄厚,资源丰富。1992年,丙公司的销售收入是1210万美元,而耐克是34亿美元,锐步是30亿美元,吉尔是4.3亿美元。运动鞋市场被认为是一个成熟的市场。然而,一部分细分市场却快速膨胀,除了整个行业增长的原因之外,还因为高度专业化、技术革新和迷人的形象和样式。根据上述资料,你认为丙公司应当采取哪种竞争战略,采取该种战略应具备什么条件?
- 2 【单选题】在运动鞋市场上,公司准备采取的竞争战略是()。
- A 、成本领先战略
- B 、差异化战略
- C 、集中化战略
- D 、一体化战略
- 3 【单选题】 某品牌运动鞋策划了一则广告,该广告的内容为代言人穿着该品牌运动鞋在前面跑,后面有一条龙在追,这则广告遭到了中国市场的封杀,说明该品牌运动鞋忽视了宏观环境中的( )。
- A 、政治-法律环境因素
- B 、经济环境因素
- C 、社会文化环境因素
- D 、技术环境因素
- 4 【综合题(主观)】丙公司是一家设计、开发、销售运动鞋,包括健身鞋、训练鞋、慢跑鞋和散步鞋的公司。在运动鞋市场,三个主要的公司统治着市场:耐克、锐步和吉尔。第二等级的竞争者包括阿迪达斯、艾韦尔、阿斯克斯和肯维斯,所有这些公司都比丙公司资金雄厚,资源丰富。1992年,丙公司的销售收入是1210万美元,而耐克是34亿美元,锐步是30亿美元,吉尔是4.3亿美元。运动鞋市场被认为是一个成熟的市场。然而,一部分细分市场却快速膨胀,除了整个行业增长的原因之外,还因为高度专业化、技术革新和迷人的形象和样式。根据上述资料,你认为丙公司应当采取哪种竞争战略,采取该种战略应具备什么条件?
- 5 【单选题】在运动鞋市场上,公司准备采取的竞争战略是()。
- A 、成本领先战略
- B 、差异化战略
- C 、集中化战略
- D 、一体化战略
- 6 【多选题】下列各项中,属于市场营销计划控制内容的有()。
- A 、年度计划控制
- B 、盈利能力控制
- C 、偿债能力控制
- D 、战略控制
- 7 【单选题】 A企业是一家运动鞋生产企业,该企业的销售量每年都在增加,为了满足客户的需求,A企业在知道需求量之前就开始生产产品,以减少未来不能满足市场需求的压力。这种平衡产能与需求的方法属于( )。
- A 、 资源订单式生产
- B 、 库存生产式生产
- C 、 订单生产式生产
- D 、 库存订单式生产
- 8 【单选题】 A企业是一家运动鞋生产企业,该企业的销售量每年都在增加,为了满足客户的需求,A企业在知道需求量之前就开始生产产品,以减少未来不能满足市场需求的压力。这种平衡产能与需求的方法属于( )。
- A 、
资源订单式生产 - B 、
库存生产式生产 - C 、
订单生产式生产 - D 、
库存订单式生产
- 9 【多选题】美森鞋业是一家制作男士正装皮鞋的厂家,由于目前人们生活方式的改变,对于商务正装皮鞋的需求越来越少,美森鞋业在经营上出现困难后,决定做出改变:第一、产品上实现转型,开发更多的休闲及运动系列男女鞋品;第二、缩减原有管理部门规模,提高管理效率,减少管理费用规模。以上体现了美森鞋业实施了哪些收缩方式( )。
- A 、机制变革
- B 、财政与财务战略
- C 、削减成本
- D 、转向战略
- 10 【多选题】甲企业是我国一家大型运动鞋制造企业,产品主要在国内市场进行销售。2009年,该企业管理层根据国际经济社会环境的变化,决定在劳动力成本更低的越南投资建厂,以有效降低成本;同时积极开拓日韩客户,扩大销售。该企业进行国际化的动因包括( )。
- A 、寻求市场
- B 、寻求资产
- C 、寻求效率
- D 、寻求资源
热门试题换一换
- 在企业国有产权转让中,受让方可以采取分期付款的方式向转让方支付价款。下列有关受让方采取分期付款方式支付价款的表述中,符合企业国有产权转让规定的是()。
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