- 单选题密歇根大学的尤里奇教授在1999年将人力资源管理者扮演的角色划分为四种类型,其中关注人员、着眼于未来的角色是()。
- A 、战略伙伴
- B 、员工激励者
- C 、管理专家
- D 、变革推动者
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参考答案【正确答案：D】
变革推动者:关注未来、关注人。
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- A 、战略伙伴
- B 、变革推动者
- C 、管理专家
- D 、员工激励者
- 2 【多选题】2007年密歇根大学尤里奇教授从人力资源管理者角色的角度归纳了六项高绩效人力资源管理者应具备的胜任力,包括()。
- A 、人才管理者/组织设计者
- B 、文化与变革的服务者
- C 、可信任的参与者
- D 、战略设计师
- E 、战略伙伴
- 3 【单选题】按照密歇根大学大卫·尤里奇教授对人力资源管理者角色的划分,能够开发设计出适合本组织具体情况的人力资源管理系统,表现出熟练的业务能力,并对部门管理者提供人力资源管理的专业性咨询,这是人力资源管理者的()角色。
- A 、战略伙伴
- B 、变革推动者
- C 、管理专家
- D 、员工激励者
- 4 【单选题】密歇根大学的尤里奇教授在2007年将高绩效人力资源管理者区分为六种角色,其中,受人尊敬且被别人所接受,能够坚持自己的观点和挑战已有假设的角色,称为()。
- A 、文化与变革的服务者
- B 、战略设计师
- C 、业务执行者与商业盟友
- D 、可信任的参与者
- 5 【单选题】密歇根大学的尤里奇教授在1999年将人力资源管理者扮演的角色划分为四种类型,其中关注人员、着眼于未来的角色是()。
- A 、战略伙伴
- B 、员工激励者
- C 、管理专家
- D 、变革推动者
- 6 【单选题】密歇根大学的尤里奇教授在2007年将高绩效人力资源管理者区分为六种角色,其中,受人尊敬且被别人所接受,能够坚持自己的观点和挑战已有假设的角色,称为()。
- A 、文化与变革的服务者
- B 、战略设计师
- C 、业务执行者与商业盟友
- D 、可信任的参与者
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- A 、变革推动者
- B 、管理专家
- C 、战略伙伴
- D 、员工激励者
- 8 【单选题】按照密歇根大学大卫?尤里奇教授对人力资源管理者角色的划分,能够开发设计出适合本组织具体情况的人力资源管理系统,表现出熟练的业务能力,并对部门管理者提供人力资源管理的专业性咨询,这是人力资源管理者的()角色。
- A 、战略伙伴
- B 、变革推动者
- C 、管理专家
- D 、员工激励者
- 9 【多选题】2007年密歇根大学尤里奇教授从人力资源管理者角色的角度归纳了六项高绩效人力资源管理者应具备的胜任力,其包括()。
- A 、可信任的参与者
- B 、文化与变革的服务者
- C 、人才管理者/组织设计者
- D 、战略设计师
- E 、战略伙伴
- 10 【单选题】密歇根大学的尤里奇教授在1999年将人力资源管理者扮演的角色划分为四种类型，其中关注人员、着眼于未来的角色是（）。
- A 、战略伙伴
- B 、员工激励者
- C 、管理专家
- D 、变革推动者
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