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  • 综合题(主观)八百伴是日本最大的百货公司之一,在20世纪90年代全盛时期,八百伴在全球16个国家拥有400多家百货公司,以雄霸世界零售业第一把交椅而扬名。1997年9月,八百伴宣布破产,向法院申请“公司更生法”保护,当时八百伴的负债额达到1613亿日元,是日本战后最大的一宗企业破产案。在调查中发现,导致八佰伴破产的致命原因有三:第一,八百伴低估经营非核心业务的风险,在急速成长过程中,八百伴逐渐背离了百货和超市的主业,而发展地产、饮食、食品加工和娱乐等辅业。然而,随着金融风暴的冲击,集团的这些辅业变成了负资产,都为八百伴带来了沉重的负担。第二,八百伴低估了业务扩张的风险,1990—1996年短短6年间,八百伴在中国内地的零售点由零扩展到50多家,在扩展的过程中,它明显地低估了业务扩张的风险,加上八百伴当时遇上国家宏观调控,为了实现集团主席的梦想,只好通过信贷维持扩张。面对较预期差的回报及不断扩大的资金需求,八百伴最终陷入难以自拔的困境。第三,八百伴也低估了开发海外新兴市场的风险。由于日本市场零售业饱和,强大竞争对手林立,八百伴采取了积极开发海外市场的战略,但却低估了开发新兴市场的风险。1972年八百伴将巴西视为第一海外市场,但当时的巴西经济动荡,最后他只有惨淡收场。20世纪90年代初,八百伴开始进军中国市场,甚至将它的总部迁至上海。但由于中国消费者当时还未能完全接受超市和百货公司的销售模式,中国消费能力还处于比较低的水平,加上遇到中国宏观调控和国内合资伙伴已核准资金不能如期到位等问题,引致资金回报率不断下落,辛苦经营了十多年的八百伴终于以清盘结束业务。要求:简述企业倒闭的不同类型及其原因,并判断该百货公司的倒闭属于哪种类型。

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参考答案

第一种企业倒闭程序描述了不成功的创业公司的恶化,这类创业公司多数由一个具有严重缺陷、且相关行业经验不足的管理团队所领导。第二种程序揭示了雄心勃勃的并处于成长过程中的企业的倒闭程序。这类公司在经过失败的投资后,缺乏足够的财务手段来调整经营方式以适应环境的变化从而避免破产。第三种倒闭程序描述了具有盲目的增长速度的公司的倒闭过程,这类公司被过度自信的管理团队所领导,这类公司的管理团队通常缺乏有关公司财务状况的切合实际的看法。第四种,即在组建过程中缺乏热情的企业的倒闭程序,描述了这类公司逐渐恶化的过程。这类公司的管理团队已经与不断变化的外部环境失去了联系。总体环境聚集了一些企业倒闭的外部原因,这些外部原因包括经济因素、技术因素、政治和社会因素以及与外国相关的因素。此外,公司的直接环境将影响公司业绩。公司不断地与其利益相关者进行互动。公司的利益相关者包括客户、供应商、竞争对手、银行、信贷机构以及股东。与利益相关者进行更密切的合作的可能性以及其他积极的信号增加了管理者的积极性。然而,毁灭性的竞争、意外以及与银行、客户、供货商之间的紧张关系是公司增长的主要障碍。因此,公司与其直接环境之间的相互作用决定了公司是向一个积极的方向发展还是向一个消极的方向发展。更进一步来说,管理者或企业家的特征与公司的政策对公司具有更加重要的影响。八百伴百货公司的倒闭类型属于“具有盲目的增长速度的公司”。

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