- 综合题(主观)八百伴是日本最大的百货公司之一,在20世纪90年代全盛时期,八百伴在全球16个国家拥有400多家百货公司,以雄霸世界零售业第一把交椅而扬名。1997年9月,八百伴宣布破产,向法院申请“公司更生法”保护,当时八百伴的负债额达到1613亿日元,是日本战后最大的一宗企业破产案。在调查中发现,导致八佰伴破产的致命原因有三:第一,八百伴低估经营非核心业务的风险,在急速成长过程中,八百伴逐渐背离了百货和超市的主业,而发展地产、饮食、食品加工和娱乐等辅业。然而,随着金融风暴的冲击,集团的这些辅业变成了负资产,都为八百伴带来了沉重的负担。第二,八百伴低估了业务扩张的风险,1990—1996年短短6年间,八百伴在中国内地的零售点由零扩展到50多家,在扩展的过程中,它明显地低估了业务扩张的风险,加上八百伴当时遇上国家宏观调控,为了实现集团主席的梦想,只好通过信贷维持扩张。面对较预期差的回报及不断扩大的资金需求,八百伴最终陷入难以自拔的困境。第三,八百伴也低估了开发海外新兴市场的风险。由于日本市场零售业饱和,强大竞争对手林立,八百伴采取了积极开发海外市场的战略,但却低估了开发新兴市场的风险。1972年八百伴将巴西视为第一海外市场,但当时的巴西经济动荡,最后他只有惨淡收场。20世纪90年代初,八百伴开始进军中国市场,甚至将它的总部迁至上海。但由于中国消费者当时还未能完全接受超市和百货公司的销售模式,中国消费能力还处于比较低的水平,加上遇到中国宏观调控和国内合资伙伴已核准资金不能如期到位等问题,引致资金回报率不断下落,辛苦经营了十多年的八百伴终于以清盘结束业务。要求:简述企业倒闭的不同类型及其原因,并判断该百货公司的倒闭属于哪种类型。
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第一种企业倒闭程序描述了不成功的创业公司的恶化,这类创业公司多数由一个具有严重缺陷、且相关行业经验不足的管理团队所领导。第二种程序揭示了雄心勃勃的并处于成长过程中的企业的倒闭程序。这类公司在经过失败的投资后,缺乏足够的财务手段来调整经营方式以适应环境的变化从而避免破产。第三种倒闭程序描述了具有盲目的增长速度的公司的倒闭过程,这类公司被过度自信的管理团队所领导,这类公司的管理团队通常缺乏有关公司财务状况的切合实际的看法。第四种,即在组建过程中缺乏热情的企业的倒闭程序,描述了这类公司逐渐恶化的过程。这类公司的管理团队已经与不断变化的外部环境失去了联系。总体环境聚集了一些企业倒闭的外部原因,这些外部原因包括经济因素、技术因素、政治和社会因素以及与外国相关的因素。此外,公司的直接环境将影响公司业绩。公司不断地与其利益相关者进行互动。公司的利益相关者包括客户、供应商、竞争对手、银行、信贷机构以及股东。与利益相关者进行更密切的合作的可能性以及其他积极的信号增加了管理者的积极性。然而,毁灭性的竞争、意外以及与银行、客户、供货商之间的紧张关系是公司增长的主要障碍。因此,公司与其直接环境之间的相互作用决定了公司是向一个积极的方向发展还是向一个消极的方向发展。更进一步来说,管理者或企业家的特征与公司的政策对公司具有更加重要的影响。八百伴百货公司的倒闭类型属于“具有盲目的增长速度的公司”。
- 1 【综合题(主观)】甲公司是日本最大的百货公司之一,在20世纪90年代全盛时期,该公司在全球16个国家拥有400多家百货公司,以雄霸世界零售业第一把交椅而扬名。1997年9月,该公司宣布破产,向法院申请“公司更生法”保护,当时该公司的负债额达到1613亿日元,是日本战后最大的一宗企业破产案。在调查中发现,导致该公司破产的致命原因有三:第一,甲公司低估经营非核心业务的风险,在急速成长过程中,甲公司逐渐背离了百货和超市的主业,而发展地产、饮食、食品加工和娱乐等辅业。然而,随着金融风暴的冲击,集团的这些辅业变成了负资产,这些辅业都为甲公司带来了沉重的负担。第二,该公司低估了扩张业务的风险,1990年至1996年短短6年间,该公司在中国内地的零售点由零扩展到50多家,在扩展的过程中,它明显地低估了扩张业务的风险,加上该公司当时遇上国家宏观调控,为了实现集团主席的梦想,只好通过信贷维持扩张。面对低于预期的回报及不断扩大的资金需求,甲公司最终陷入难以自拔的困境。第三,该公司也低估了开发海外新兴市场的风险。由于日本市场零售业饱和,强大竞争对手林立,该公司采取了积极开发海外市场的战略,但却低估了开发新兴市场的风险。1972年该公司将巴西视为第一海外市场,但当时的巴西经济动荡,最后只有惨淡收场。20世纪90年代初,该公司开始进军中国市场,甚至将它的总部迁至上海。但由于中国消费者当时还未能完全接受超市和百货公司的销售模式,中国消费力还处于比较低的水平,加上遇到中国宏观调控和国内合资伙伴已核准资金不能如期到位等问题,引致资金回报率不断下落,辛苦经营了十多年的甲公司终于以清盘结束业务。 要求: (1)甲公司倒闭的主要原因是什么? (2)如果在该公司发展的过程中,企业领导人意识到了公司面临的倒闭风险,则该公司可以采取的对策有哪些?
- 2 【单选题】百大公司是一家家电生产企业,分为白色家电部和黑色家电部,在年底采用平衡计分卡的业绩衡量中,两个部门其他方面的考核指标值基本一致,只是在主要员工的保留率、新产品占销售的比例上差距很大,但是公司总经理最后的评价是两个部门业绩基本相同。这说明公司总经理不重视的业绩角度是( )。
- A 、财务角度
- B 、顾客角度
- C 、内部流程角度
- D 、创新与学习角度
- 3 【单选题】百大公司是一家家电生产企业,分为白色家电部和黑色家电部,在年底采用平衡计分卡的业绩衡量中,两个部门其他方面的考核指标值基本一致,只是在主要员工的保留率、新产品占销售的比例上差距很大,但是公司总经理最后的评价是两个部门业绩基本相同。这说明公司总经理不重视的业绩角度是()。
- A 、财务角度
- B 、顾客角度
- C 、内部流程角度
- D 、创新与学习角度
- 4 【单选题】、《合同法》第一百八十四条规定:“供用水、供用气、供用热力合同,参照供用电合同的有关规定。”此规定属于( )。
- A 、任意性规范
- B 、确定性规范
- C 、委任性规范
- D 、准用性规范
- 5 【单选题】 《合同法》第一百八十四条规定:“供用水、供用气、供用热力合同,参照供用电合同的有关规定。”此规定属于( )。
- A 、任意性规范
- B 、确定性规范
- C 、委任性规范
- D 、准用性规范
- 6 【单选题】、《合同法》第一百八十四条规定:“供用水、供用气、供用热力合同,参照供用电合同的有关规定。”此规定属于( )。
- A 、任意性规范
- B 、确定性规范
- C 、委任性规范
- D 、准用性规范
- 7 【多选题】甲公司的100多家生活日用品百货超市,分布于一个三省交界的地域,分别由公司下设的5个地区事业部管理,各个事业部实行自我计划和自我管理。所以该公司的企业战略的结构层次应当包括( )。
- A 、公司层战略
- B 、业务单位战略
- C 、市场营销战略
- D 、职能战略
- 8 【多选题】甲公司的100多家生活日用品百货超市,分布于一个三省交界的地域,分别由公司下设的5个地区事业部管理,各个事业部实行自我计划和自我管理。所以该公司的企业战略的结构层次应当包括( )。
- A 、公司层战略
- B 、业务单位战略
- C 、市场战略
- D 、职能战略
- 9 【多选题】甲公司的100多家生活日用品百货超市,分布于一个两省交界的地域,分别由公司下设的3个地区事业部管理,各个事业部实行自我计划和管理。该公司的企业战略的结构层次应当包括( )。
- A 、公司战略
- B 、竞争战略
- C 、市场战略
- D 、职能战略
- 10 【多选题】 甲公司的 100 多家生活日用品百货超市,分布于一个三省交界的地域,分别由公司下设的 5 个地区事业部管理,各个事业部实行自我计划和自我管理。所以该公司的企业战略的结构层次应当包括( )。
- A 、公司层战略
- B 、业务单位战略
- C 、市场战略
- D 、职能战略
- 当期合并报表中,基本每股收益为()。
- 贵州省某市区广播电视公司,是国家鼓励类的内资企业。2008年1月成立, 2011年度相关生产经营业务如下: (1)当年广播影视收入700万元,对外打字复印收入20万元。国债利息收入10万元、取得对境内非上市公司的投资收益46.8万元。 (2)全年营业成本为330万元。 (3)全年发生财务费用50万元,其中10万元为超过银行同期同类贷款利率支付的利息。 (4)管理费用共计90万元,其中业务招待费60万元。 (5)销售费用共计40万元,其中列支广告费、业务宣传费30万元。 (6)营业外支出共计列支17.73万元。其中通过青少年基金发展会向农村义务教育捐款10万,税收罚款支出5万元,税收滞纳金2.73万元。 (7)营业税金及附加28.03万元。 (8)上年广告宣传费超支20万元。 (9)计入成本、费用中的实发工资总额100万元,拨缴职工工会经费1万元、发生职工福利费12万元、发生职工教育经费2万元。 要求:根据上述资料,回答下列问题: (3) 计算企业当年财务费用的调整额。
- 甲公司因更新办公设备向数家办公设备供应商发函,内称“我公司急需复印机10台,如贵公司有货,请速告之。”乙公司接函后于次日将10台某型号的送至甲公司,而甲公司此时已决定购买另一型号的复印机,拒绝接受乙公司送来的复印机,双方因此发生纠纷。关于本案的下列表述中正确的有( )。
- 计算第五年年末认股权证行权前及行权后的股票价格;
- 利用“5C”系统评估顾客信誉时,其中条件(Conditions)是指()。
- 应补缴的教育费附加。
- 甲公司2015年2月1日购入一台需要安装的生产经营用设备,取得的增值税专用发票上注明的设备价款为1000万元,增值税为170万元。购买过程中,以银行存款支付运杂费等30万元。安装时,领用材料260万元,支付安装工人工资30万元。该设备2015年3月30日达到预定可使用状态。甲公司对该设备采用年限平均法计提折旧,预计使用年限为10年,净残值为零。2015年该设备应计提的折旧额为( )。
- 计算本月应确认的销项税额。
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