参考答案

(1)甲公司的豆浆机在革新前的产品类型属于瘦狗产品。其特征：市场增长率低，市场份额低。改造后的产品类型属于明星产品。其特征：市场增长率高，市场份额高。
(2)因为甲公司2011年：销售增长率60%>可持续增长率45%，所以是现金短缺；投资资本回报率25%>资本成本15%，所以是创造价值；可以判断甲公司的业务在财务战略矩阵的第一象限。甲公司可能面临的财务挑战及可实施的应对措施：首先，应判明这种高速增长是暂时性的还是长期性的。高速增长是供不应求的反映，会引来许多竞争者。高速增长通常是不可持续的，增长率迟早会下降。①如果高速增长是暂时的，企业应通过借款来筹集所需资金，等到销售增长率下降后企业会有多余现金归还借款。②如果预计这种情况会持续较长时间，不能用短期周转借款来解决，则企业必须采取战略性措施解决资金短缺问题。③长期性高速增长的资金问题有两种解决途径：一是提高可持续增长率，使之向销售增长率靠拢；二是增加权益资本，提供增长所需的资金。
(3)提高税后经营利润率属于提高经营效率的途径之一，它的具体方法包括降低成本和提高价格。具体包括：①降低成本-进行豆浆机生产过程的分析，消除无增值的工序或考虑增加自动化生产，提高生产效率。②提高价格。改变豆浆机销售价格，在维持利润的同时抑制销售增长，减少资金需要。