- 建造师案例题
题干：某安装公司项目经理部承建某厂区机电安装工程总承包任务,合同总工期为18个月,其中除空调系统的安装任务分包给空调安装专业公司外,其他单位工程由若干个施工作业队分别负责组织施工。由于空调安装专业公司在安装空调管道时出现了质量问题,监理公司通知空调安装公司停工整改,但监理公司和业主仍要求工期按合同执行。由于总承包方单位采取了有效措施,按时完成了任务。
题目： 在月作业计划实施中,应如何进行控制?
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参考答案项目经理部在计划实施前进行计划交底，并对分承包方和施工作业队下达计划任务书；施工作业队将计划任务落实到施工作业班组；在实施中要做好施工记录，任务完成后，施工作业队进行检查验收并及时回收施工任务单；掌握计划实施情况，做好协调和调度工作，加强薄弱环节、处理各种矛盾。
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- A 、职能分工
- B 、施工任务书
- C 、业主大会
- D 、工地例会
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- A 、职能分工
- B 、招标投标
- C 、业主大会
- D 、工地例会
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