- 简答题
题干:甲公司是美国的一家高科技公司。创立之初,主要开发和销售个人电脑,截至2015年致力于设计、开发和销售消费电子、计算机软件、在线服务和个人计算机。公司采用特殊的标识。而这个标识象征着甲公司的企业文化与设计理念:创新,注重智慧,朝气,富于生命力。这种企业独有的文化为公司的价值创造做出了很大的贡献。创造企业价值的途径,可以根据价值链分析理论对企业的生产经营活动的影响进行分析。根据近一段时间的调查,主要分析到的内容包括:(1)当其他电脑制造商都通过海运获取零部件以降低运费时,甲公司却进行供应链创新以空运方式迅速补货。(2)甲公司花费了大量精力和时间打电话,用于寻找那些他们耳闻过的最优秀人员,以及那些他们认为对于甲公司各个职位最适合的人员。(3)公司每一次新品展示会,甲公司都会使出百般手段,在场地布置灯光、色彩、背景音乐等每一个细节上尽善尽美地为产品营造出科技、创新和时尚的氛围。(4)重视消费者体验,通过创新这一根本,不断推出简洁、实用、人性化的产品,特别是对市场和产品进行细分,使其拥有不同阶段的用户。(5)创新,注重智慧,朝气,富于生命力的企业文化,给予公司不断创新发展的动力。要求:
题目:列举企业文化的类型,并分析甲公司适合什么类型的企业文化。

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企业文化的类型包括权力导向型、角色导向型、任务导向型和人员导向型。甲公司的企业文化适合采用任务导向型,这类文化常见于新兴产业中的企业,特别是一些高科技企业。

- 1 【综合题(主观)】简述企业文化的类型,并分析摩托罗拉的文化属于哪种类型;
- 2 【材料分析题】简述企业文化的类型;
- 3 【单选题】小型咨询公司适用的企业文化类型是( )。
- A 、角色导向型
- B 、文化导向型
- C 、人员导向型
- D 、任务导向型
- 4 【单选题】小型咨询公司适用的企业文化类型是( )。
- A 、角色导向型
- B 、文化导向型
- C 、人员导向型
- D 、任务导向型
- 5 【简答题】列举企业文化的类型,并分析甲公司适合什么类型的企业文化。
- 6 【单选题】小型咨询公司适用的企业文化类型是( )。
- A 、角色导向型
- B 、文化导向型
- C 、人员导向型
- D 、任务导向型
- 7 【简答题】请列举组织的战略类型,并分析甲公司采用的是哪种类型。
- 8 【简答题】列举企业文化的类型,并分析A公司适合什么类型的企业文化。
- 9 【简答题】请列举组织的战略类型,并分析甲公司采用的是哪种类型。
- 10 【简答题】简述企业文化的类型。
热门试题换一换
- 2011年厂房应计提的折旧额为()万元。
- 甲公司是北京中关村地区的一家家电制造生产企业,拥有设计、开发、营销和售后服务等技术和人员。其生产的产品包括20大类、120多个品种,在国内拥有200家以上的分公司和专卖店,产品口碑一直很好,并在30多个国家和地区设立了研究院等研发机构。2009年的销售总收入达1200亿元人民币。但目前产品的种类和性能仍不能满足市场的需要。随着国家“走出去”战略的推出,甲公司拟在南亚、美国、澳洲等地区建立生产基地,研发和生产平板电脑和手机设备。在技术方面,该公司与航天大学、科技大学等进行长期合作,最新联合开发的4D技术和无线通信技术都处于世界级领先水平。另外,公司还建立了强大的管理信息系统,与银行合作实现了网络银行结算自动化模式。在资金授信方面,银行也给予了甲公司大力支持。家电行业是一个成熟且竞争激烈的行业,甲公司虽然在某些领域处于领先地位,但目前也面临着许多问题:一是不少老员工被竞争对手挖走,带走了不少客户或市场;二是市场上许多同行通过兼并重组等形式,形成了几家大型家电集团,对本公司构成了一个不小的威胁;三是供应商的供应价格在不断提高、其他原材料的价格不断上涨、员工的最低工资标准也在不断提高,这给公司的成本控制目标造成了不小的压力;最后还有一些分销商和专卖店由于自身经营的问题,而导致最近半年来一直无法按时汇款,给公司的资金流动造成一定的困难。为了应对市场竞争和实现公司战略,甲公司在 2011年拟实施以下几项重大改革或举措: (1)公司将销售主战场由城市转向农村地区,诸如电视、冰箱、电烤炉、面包烤箱等产品,准备借助于国家关于“家电下乡”的春风,在农村打开市场。 (2)积极开拓非洲、南美等新兴市场,同时开展网络营销渠道,通过本地化战略,将产品和服务开展到上述地区,实现员工本地化、定价本地化,同时以美元结算。 (3)在行业内实施并购重组。为了实现规模经济和效益,将上游零部件供应商和部分下游销售平台兼并过来,为本公司控制,这样可以更好地控制市场。 (4)在对外扩充的同时,加强内部管理,坚持“管理要效益”的口号。董事会决定成立审计委员会和内部审计部门,审计经理由公司的财务总监兼任。公司决定由财务部门制定完整的内部控制系统,并负责检查监督。 要求: (1)运用SWOT分析法对该公司的环境进行分析。 (2)针对目前的市场局势,公司应采用何种的战略措施? (3)在发展过程中该公司可能遇到何种风险类型? (4)甲公司审计委员会的设置和职责是否存在问题?如果存在问题,应如何完善?
- 下列关于互斥项目排序的表述中,正确的有( )。
- 注册会计师了解被审计单位销售业务流程发现的以下事项中,没有进行有效的职责分离控制的是()。
- 下列各项中,构成错报的有( )。
- 某有限责任公司由甲、乙、丙三方各出资450万元设立,2015年年末该公司所有者权益项目的余额为:实收资本1350万元,资本公积345万元,盈余公积150万元,未分配利润90万元。为扩大经营规模,甲、乙、丙三方决定重组公司,吸收丁投资者加入,且甲、乙、丙三方投资比例均为30%,丁的投资比例为10%。丁投资者应投入资金总额为()。
- 某大型联合企业A公司,拟进入飞机制造业。A公司目前的资本结构为负债/权益=2/3,进入飞机制造业后仍维持该目标结构。在该目标资本结构下,税前债务资本成本为6%。飞机制造业的代表企业是B公司,其资本结构为负债/权益=3/5,权益的β值为1.2。已知无风险利率=5%,市场风险溢价=8%,A公司的所得税税率为30%,B公司的所得税税率为25%。则下列选项中,正确的有( )。
- 张某因采购货物签发一张票据给王某,胡某从王某处窃取该票据,陈某明知胡某系窃取所得但仍受让该票据,并将其赠与不知情的黄某。根据票据法律制度的规定,下列当事人中,享有票据权利的是()。
- 确定现金月末余额。
- 关于债务资本成本的下列说法中,不正确的是( )。

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