- 简答题
题干:甲公司是美国的一家高科技公司。创立之初,主要开发和销售个人电脑,截至2015年致力于设计、开发和销售消费电子、计算机软件、在线服务和个人计算机。公司采用特殊的标识。而这个标识象征着甲公司的企业文化与设计理念:创新.注重智慧,朝气,富于生命力。这种企业独有的文化为公司的价值创造做出了很大的贡献。创造企业价值的途径,可以根据价值链分析理论对企业的生产经营活动的影响进行分析。根据近一段时间的调查,主要分析到的内容包括:(1)当其他电脑制造商都通过海运获取零部件以降低运费时,甲公司却进行供应链创新以空运方式迅速补货。(2)甲公司花费了大量精力和时间打电话,用于寻找那些他们耳闻过的最优秀人员,以及那些他们认为对于甲公司各个职位最适合的人员。(3)公司每一次新品展示会,甲公司都会使出百般手段,在场地布置灯光、色彩、背景音乐等每一个细节上尽善尽美地为产品营造出科技、创新和时尚的氛围。(4)重视消费者体验,通过创新这一根本,不断推出简洁、实用、人性化的产品,特别是对市场和产品进行细分,使其拥有不同阶段的用户。(5)创新,注重智慧,朝气,富于生命力的企业文化,给予公司不断创新发展的动力。
题目:列举企业文化的类型,并分析甲公司适合什么类型的企业文化。

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企业文化的类型包括权力导向型、角色导向型、任务导向型和人员导向型。甲公司的企业文化适合采用任务导向型,这类文化常见于新兴产业中的企业,特别是一些高科技企业。

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- A 、角色导向型
- B 、文化导向型
- C 、人员导向型
- D 、任务导向型
- 4 【单选题】小型咨询公司适用的企业文化类型是( )。
- A 、角色导向型
- B 、文化导向型
- C 、人员导向型
- D 、任务导向型
- 5 【单选题】小型咨询公司适用的企业文化类型是( )。
- A 、角色导向型
- B 、文化导向型
- C 、人员导向型
- D 、任务导向型
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- 7 【简答题】列举企业文化的类型,并分析甲公司适合什么类型的企业文化。
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