- 简答题
题干:甲集团公司(以下简称甲公司)成立于1989年,现总部位于中国上海。20多年来,甲公司从单一的服装业务稳健发展成为集科技、时尚、金融服务、医药等产业于一体的多元化产业集群。该公司追求一种动态的环境,不断探索和发现新产品和市场机会。近年来环境污染问题越来越严重,国家也越来越重视对环境保护的倡导和宣传。造成环境污染的一个来源就是汽车尾气,针对这个方面,政府提出以下两个政策:一个是限号政策,另外一个就是鼓励大家使用新能源汽车。甲公司预测到这种趋势,早已大举进入新能源汽车领域,开展新能源汽车及相关产业链的制造、销售等业务,致力于成为领先的新能源汽车动力电池、动力总成、充电桩、整车等综合解决方案供应商。目前甲公司新能源大巴已交付使用,充电桩业务在全国布局,动力电池、动力总成研发生产基地已经形成规模。甲公司在汽车产业的竞争地位进一步提升。要求:
题目:请列举组织的战略类型,并分析甲公司采用的是哪种类型。

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组织的战略类型包括防御型战略组织、开拓型战略组织、分析型战略组织和反应型战略组织。甲公司追求一种动态的环境,不断探索和发现新产品和市场机会,采用的是开拓型战略组织。

- 1 【综合题(主观)】列举公司总体战略的主要类型。根据兆龙能源的发展计划,判断兆龙能源的总体战略所属的类型,并简要说明理由;
- 2 【综合题(主观)】简述组织的战略类型,并简要分析摩托罗拉的组织的战略类型及其形成原因。
- 3 【综合题(主观)】 (1)说明A公司组织的战略类型是什么?并简述成为该组织类型的原因包括哪几点。 (2)在战略稳定性与文化适应性矩阵中,该公司处于第几象限。
- 4 【综合题(主观)】分析甲公司采取的公司战略类型,并简述其优缺点。
- 5 【材料分析题】列举公司总体战略的主要类型。根据兆龙能源的发展计划,判断兆龙能源的总体战略所属的类型,并简要说明理由;
- 6 【材料分析题】简述组织的战略类型,并简要分析摩托罗拉的组织的战略类型及其形成原因。
- 7 【简答题】分析该公司战略变革的类型。
- 8 【简答题】请列举组织的战略类型,并分析甲公司采用的是哪种类型。
- 9 【综合题(主观)】列举公司总体战略的主要类型。根据兆龙能源的发展计划,判断兆龙能源的总体战略所属的类型,并简要说明理由。
- 10 【简答题】简述组织的战略类型,并简要分析摩托罗拉的组织的战略类型及其形成原因。