- 客观案例题
题干：某公司现有生产及维修工人850人,文职人员56人,中层与基层管理人员38人。销售人员24人,近五年来,生产及维修工人的年均离职率高达8%,销售人员年均离职率为6%,文职人员年均离职率为4%,中层与基层人员年均离职率为3%,预计明年不会有改变,按企业已定的明年生产发展规划,文职人员要增加10%,销售人员要增加15%,而生产及维修工人要增加5%,中层和基层人员可以不增加,人力资源部经理老张要求助理小王在两星期内提交一份公司明年的人力资源规划初稿,以便于在公司计划会议上讨论。
题目：小王所制定的人力资源规划还可以称为( )。 - A 、战术性人力资源规划
- B 、年度人力资源计划
- C 、培训规划
- D 、晋升规划
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参考答案【正确答案：A,B】
战术性人力资源计划主要指3年以内的人力资源计划,又被称为是年度人力资源计划。它主要是为了当前的发展,较多地考虑微观的影响因素,为了达到企业的战术目标而制定的人力资源计划。而小王制定的人力资源计划是明年的，符合战术性人力资源计划，所以选AB。
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- C 、协助企业制定人力资源目标
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- A 、战术性人力资源计划
- B 、年度人力资源计划
- C 、培训规划
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