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  • 客观案例题
    题干：某机床厂因订单减少，开工不足，近5年来第一次发生亏损。厂长由于考虑精简人员，为此他来到人力资源部听取意见，素来以铁面无私著称的小李刚从财务部轮岗上任，他从财务成本的角度认为裁员一定能大幅度降低人工成本，并主张以绩效标准为依据，裁减绩效差的员工或者实施减薪方案；而一直从事员工关系管理工作的小赵则认为裁员会给企业带来震荡，必须考虑裁员可能给员工带来消极影响，他提出使用自然减员或提前退休的方法；肖经理从战略人力资源管理角度出发，认为企业困境不是裁员就能克服的，他主张通过组织的战略分析，开拓新的增长点，从而增加对人力资源的需要，经过调研，王厂长感觉裁员确实不能草率地实施，决定先实施人力资源规划，以此确定具体的对应方案。根据以上资料，回答下列问题。
    题目：实施人力资源规划对解决该企业当前困境的意义有（ ）。
  • A 、有助于降低人力资本开支
  • B 、有助于实现组织发展战略
  • C 、有助于改善员工的福利
  • D 、有助于提高企业的薪酬水平

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参考答案

【正确答案：A,B】

本题考查人力资源规划的意义。人力资源规划的意义包括：

（1）人力资源规划有利于组织战略目标的实现。（B项符合题意）任何一个组织的战略规划最终都要依靠人来执行，因此，在缺乏有效的人力资源规划的情况下，再好的战略都有可能会落空。
（2）良好的人力资源规划有利于组织整体人力资源管理系统的稳定性、一致性和有效性，有利于组织的健康和可持续发展。
（3）良好的人力资源规划有助于组织对人工成本的合理控制，帮助组织选择低成本的有效方式来平衡人力资源供求矛盾，帮助组织避免人力资源的浪费，从而节省人工成本的支出（A项符合题意）。故选A、B。

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